jeudi, 28 mars 2024

Comment réussir l’intégration des nouveaux employés

Quelle est la meilleure façon d’inviter un nouveau membre du personnel dans le groupe? S’agit-il d’une boîte de produits professionnels ou d’un pack de bienvenue avec les ressources essentielles pour les aider à démarrer leur toute nouvelle fonction? Après avoir séduit un nouveau prospect pour accepter votre offre d’emploi, vous ne voulez pas commencer par une transition brutale vers le bureau.

Le processus d’intégration est un élément fondamental de l’expérience d’un nouvel employé. Au fur et à mesure que le nouveau travailleur évolue dans un environnement professionnel inconnu, il s’attend à devenir rapidement efficace. Mais êtes-vous prêt?

Ce n’est jamais simple d’être le tout petit nouveau en ville. Souvent, vous ne connaissez personne et vous ne savez pas comment les choses se passent. Le même opte pour les nouvelles embauches. Vous souhaitez vous assurer que les nouveaux membres se sentiront les bienvenus, disposeront de tout ce dont ils ont besoin pour commencer et seront à l’aise dans l’environnement de travail.

Que vous attendiez des employés de bureau ou des travailleurs à distance, comment pouvez-vous vous faites du processus d’intégration un succès?

  • Accueillez chaleureusement
  • Présentez l’équipe
  • Partagez la vision et la mission de l’entreprise
  • Développer des lignes directrices et des lignes directrices
  • Soyez prêt pour les préoccupations
  • Soutenez les nouvelles recrues pour qu’elles prospèrent

Offrez un accueil chaleureux

Vous pouvez demander à tout le groupe de rencontrer le tout nouveau membre du personnel dans la salle du conseil ou vous pouvez développer une vidéo de bienvenue. Il n’a pas besoin d’être long et significatif, mais rendez-le court et personnalisé. Peut-être que vous pouvez placer une scène où il discute du nom du tout nouveau membre du personnel. Cela aidera tout le monde à démarrer du bon pied.

Présentez le groupe

Rien n’est plus ennuyeux que d’avoir affaire à des collègues que vous ne connaissez pas et que vous n’avez jamais satisfaits. Présentez l’employé aux nouveaux employés, en particulier à ceux qui travailleront au sein du département dans lequel ils ont été employés. En leur donnant un aperçu complet de la structure de l’entreprise, il sera plus simple pour les nouveaux employés de communiquer avec succès. Cela peut être fait en utilisant une page d’annuaire d’équipe sur le site Web de l’entreprise ou via une vidéo qui fournit une brève introduction de chaque membre du personnel.

Partagez la vision et la mission de l’entreprise

It Il est très important pour les tout nouveaux membres du personnel de comprendre quels sont les objectifs de l’entreprise et comment leurs postes jouent un rôle considérable pour les atteindre. Cela donne une idée de leur importance pour l’entreprise et de la manière dont ils peuvent s’aligner et s’associer à la culture du lieu de travail.

Établir des règles et des directives

Établir le manuel du travailleur et les politiques de l’entreprise sont vitales. Mettre en place la circulation de la paperasse afin de ne pas submerger les nouveaux membres du personnel. Produisez un diaporama ou une vidéo de discussion pour discuter des horaires, des heures supplémentaires, des codes vestimentaires, des directives sur le lieu de travail, des jours de paie et plus encore. Cela leur permettra de nettoyer plus facilement la vidéo et de revenir à un produit précédent ou d’éviter de passer au suivant. Tracez leurs tâches et leurs tâches et utilisez des outils d’efficacité, en particulier pour les travailleurs à distance.

Soyez prêt pour les questions

Les nouveaux travaux avec auront des questions. Développez une base de connaissances ou une zone de FAQ sur le site de l’entreprise afin qu’ils puissent la décrire s’ils ont besoin d’informations sur des sujets spécifiques. Vous pouvez également nommer un compagnon de travail qui pourra les aider au cours des deux premières semaines, prêt à répondre à leurs questions et à les aider à faire la transition vers la culture d’entreprise.

Aider les nouvelles recrues pour qu’elles réussissent

Nous ne devons pas ignorer l’importance de la procédure d’intégration des travailleurs. Intégrer les nouveaux membres du personnel dans la zone de travail et les soutenir dès le début les encouragera à travailler efficacement et les rendra moins susceptibles de partir. Offrir à vos nouvelles œuvres les outils dont elles ont besoin pour réussir leur sera bénéfique ainsi qu’à l’entreprise dans son ensemble.

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