Alors que les organisations approchent de la première année écoulée depuis que la pandémie les a poussées à passer brusquement au travail à distance, les dirigeants du monde entier continuent de se précipiter pour trouver des moyens de maintenir la participation des travailleurs dans un environnement virtuel.
Avant la pandémie de coronavirus, seulement 17% des employés américains travaillaient à domicile, mais après le renforcement des procédures opérationnelles standard, la WFH est largement acceptée. Selon une étude récente de Gartner, 90% des responsables des ressources humaines prévoient de permettre aux employés de travailler à distance au moins une partie du temps, même après que les vaccins sont couramment adoptés.
1) Gardez la roue des employés Déménagement d’appréciation
Les membres du personnel qui travaillent à partir d’un autre endroit peuvent se sentir obligés de faire leurs preuves auprès de leurs collègues et employeurs. Pour garder votre personnel motivé et améliorer son moral à l’ère du travail à distance, intégrez la reconnaissance dans la culture de votre entreprise.
Selon les idées de McKinsey, être récompensé et identifié pour son travail est l’une des principales préoccupations des membres du personnel. tout au long de l’ère COVID-19. Les résultats de leur enquête révèlent également que les organisations peuvent améliorer de 55% l’engagement en résolvant les exigences des travailleurs en matière de reconnaissance professionnelle grâce à des méthodes non financières.
En tant que leader, vous devez constamment encourager l’engagement, le plaisir et la reconnaissance dans votre entreprise. Vous pouvez passer à un système de reconnaissance virtuelle et commémorer de nouvelles initiatives, des partenariats de groupe et des victoires ainsi que des jalons individuels tels que des anniversaires et des anniversaires. Crier les succès lors d’un appel vidéo de groupe ou envoyer un e-mail de remerciement personnalisé pour l’effort est également une excellente idée.
2) Offrez aux travailleurs des programmes de perfectionnement et de requalification
Alors que les entreprises retournent lentement au bureau et adoptent un modèle de travail hybride après la pandémie, il est nécessaire de s’assurer que ceux qui travaillent à un autre endroit ne sont pas laissés pour compte lorsqu’il s’agit de compétences et de développement de carrière.
Un une technique efficace consiste à utiliser des possibilités de compétences polyvalentes, afin que les membres du personnel puissent découvrir à leur propre rythme selon leur convenance. Fournissez-leur une feuille de route de compétences tactiques qui sera mutuellement utile à la fois pour leurs objectifs professionnels et pour votre entreprise. Offrant des cours et des ressources de compétences officielles, vous pouvez également les mettre au défi avec de nouveaux projets et concerts pour les aider à découvrir des compétences et des capacités inexploitées.
3) Prenez soin de leur bien-être
Après Covid-19, nous avons traité des circonstances et des niveaux de tension que nous n’avions jamais eu à gérer auparavant. Beaucoup d’individus ont du mal à contrôler leur santé psychologique et physique, car ils gardent une distance sociale et un stress sur leur sécurité individuelle et financière.
En tant que gestionnaire, vous ne devriez pas prendre un ‘ approche universelle pour diriger des groupes. Il est nécessaire d’être conscient des situations individuelles auxquelles les membres de votre équipe sont confrontés et de changer votre approche en conséquence. Assurez-vous que vos employés prennent des périodes de repos et fixent des limites saines pour trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
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