Évoluer intelligemment: comment maintenir la stabilité de votre entreprise lors de son expansion

Faire évoluer une entreprise peut être une opportunité à la fois intéressante et stimulante pour le propriétaire d’une entreprise. S’ouvrir à de nouveaux horizons peut aider à protéger votre développement à long terme et à faire passer l’entreprise au niveau supérieur, mais il existe également des obstacles terribles entourant le financement de telles entreprises enthousiastes et la tourmente que cela peut déclencher pour vos opérations.

Bien que les organisations qui agissent de manière intelligente et affirmative tout au long de la procédure de mise à l’échelle peuvent potentiellement bénéficier de récompenses formidables sous la forme d’un développement rapide, il est très important de garder un œil sur la durabilité de vos ambitions.

Dans le monde entier de l’organisation , il est possible de mûrir trop rapidement, assurez-vous de prendre des procédures pour stabiliser votre entreprise alors qu’elle subit des modifications aussi considérables. Dans cet esprit, examinons quelques-unes des méthodes les plus efficaces pour vous assurer que votre organisation évolue de manière déterminée et durable.

Donner la priorité à la simplicité

Les meilleurs chefs d’entreprise du monde des affaires savent comment simplifier les procédures compliquées. Ils peuvent prendre des plans d’entreprise déroutants et les faire se sentir plus simples et plus petits. Cette propriété spécifique est un moyen exceptionnel d’aider le processus de mise à l’échelle sans aliéner vos parties prenantes.

Un exemple célèbre d’une personne de service de premier plan avec un oeil pour la simplicité peut être découvert chez Steve Jobs, qui était si enthousiaste pour éviter la tentation de trop compliquer les procédures de mise à l’échelle qu’il a notoirement annulé des emplois qu’il considérait comme superflus.

L’intrication peut être un grand vide de productivité qui nécessite plus de réunions, de partenariat, de description et de perturbation des processus établis. Arnab Mishra, président et chef de l’exploitation de Transera, a déclaré: «Au fur et à mesure que les organisations se développent et se développent, la dynamique clé qui ralentit le développement et, au plus grave, nuit à une entreprise, est le résultat sournois d’une complexité. complexité croissante et agir pour rationaliser constamment les opérations et la technique de l’entreprise. « 

Maintenir une culture d’entreprise

(graphique ci-dessus révélant la valeur -les nouvelles recrues s’imprègnent de la culture d’entreprise. Source: Statista)

Lors de la mise à l’échelle d’une organisation, les effectifs de vos employés peuvent augmenter très rapidement. Cela implique que toute culture d’entreprise sur laquelle vous avez réellement travaillé à développer pendant les premiers jours de l’entreprise pourrait être perdue à mesure que davantage de travailleurs se mêleraient.

Pour ce facteur, il est important de définir la culture en termes clairs. et comportement d’observation. L’apprentissage organisationnel est un processus principalement social, et bien que vous ayez peut-être noté la culture de votre entreprise dans la procédure d’intégration, de nombreux employés peuvent avoir des points de vue différents sur ce que les termes indiquent.

Assurez-vous de définir chacune de vos entreprises. des informations sur les comportements que les individus peuvent observer. Par exemple, le terme «respect» peut être une valeur fondamentale pour votre entreprise, mais assurez-vous de travailler pour la soutenir en gardant à l’esprit d’être un auditeur formidable et de prendre en compte les concepts des autres.

En suivant les comportements qui spécifient votre culture d’entreprise, vous pouvez vous assurer que vos groupes en plein essor traitent les mêmes significations culturelles et de même solidifier les valeurs abstraites dans des méthodes plus concrètes. Ceci, à son tour, peut aider vos nouveaux employés à continuer à découvrir et à renforcer vos valeurs à mesure que les groupes continuent de croître.

Promouvoir la clarté au sein de l’entreprise

Bien que cela puisse être tentant de Gardez un niveau d’opacité au sein de votre service à mesure qu’il évolue, cela peut rapporter des dividendes en veillant à ce que votre personnel reste satisfait, motivé et matériel dans ses fonctions en expliquant clairement la procédure de mise à l’échelle souhaitée avec eux.

Durées de transition peut apporter un excellent bouleversement parmi les travailleurs. Ils peuvent avoir peur de perdre leur emploi, s’inquiéter d’éventuels revers ou être perplexes sur ce que la procédure implique. Dissipez leurs inquiétudes et encouragez leur implication en leur demandant des suggestions et des recommandations.

Se préparer à la mise à l’échelle peut être des choses extrêmement complexes, vous pourriez être surpris par la qualité des informations sur le marché que vos employés peuvent offrir.

Gardez votre structure intacte

La structure de votre organisation est importante pour son succès. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, cherchez à ajuster votre structure pour placer les décideurs clés de manière appropriée dans une hiérarchie afin de vous aider à intégrer vos nouvelles recrues.

Alors que vous continuez à faire évoluer et à recharger votre processus de recrutement, gardez à l’esprit de passer du temps à réfléchir à la structure de votre entreprise et d’ajuster vos hiérarchies pour vous assurer que ce n’est pas trop plat lorsqu’il s’agit de nouvelles recrues à la recherche d’aide. Encore une fois, ce processus aide non seulement à déléguer les obligations en conséquence, mais il fonctionne également pour garder vos employés de longue date heureux et motivés pendant les changements radicaux qui se produisent. Cela les aide à leur montrer que leur loyauté et leur travail acharné sont valorisés, contribuant à maintenir une culture d’entreprise et un environnement de travail plus positifs.

Le processus de mise à l’échelle peut être une période d’agitation prolongée, mais en prenant soin de votre entreprise structure, les employés existants et la promotion d’une culture cohérente au sein de l’entreprise, vous pouvez garantir que vous dirigez un navire cohérent tout au long de votre cheminement vers la croissance.