Garder vos meilleurs employés pendant la grande démission

Maintenant que les limitations autour de la pandémie se sont effectivement assouplies, les entreprises demandent aux employés de reprendre le travail depuis leurs bureaux. Le résultat n’est pas celui qu’on attendait. Au lieu de revenir, des masses de travailleurs hautement expérimentés abandonnent plutôt.

Cet événement généralisé a en fait reçu le nom de « La formidable démission ». En tant que chef d’entreprise, il est essentiel que vous sachiez de quoi il s’agit, ce qu’il indique pour votre service et comment compenser ses résultats sur votre entreprise.

Plongeons-nous !

L’impact de ‘La Grande Démission’

Commençons par découvrir quelques réalités et données autour de la circonstance. Voici quelques informations provenant d’une étude de recherche de Gallup :

• Quarante-huit pour cent de la main-d’œuvre américaine essaie activement de trouver de nouvelles tâches
• 3,6 millions de personnes ont démissionné en Mai 2021 seulement
• 74 % des membres du personnel sont désengagés de leur bureau, ce qui entraîne une perte de productivité pour les organisations
• La perte provenant des travailleurs désengagés équivaut à 18 % de leur revenu

Les dépenses liées à l’embauche de personnes pour remplacer un ancien employé peuvent représenter jusqu’à 2 fois le salaire annuel d’un employé. Et cela ne tient pas compte du temps et des ressources nécessaires pour former les tout nouveaux membres du personnel.

Il n’y a aucune inquiétude que vous deviez prendre des mesures et ne pas ignorer l’impact que la perte de membres du personnel peut avoir sur votre entreprise. Même si vous ne voyez pas d’impact direct, il est probable que vos fournisseurs et partenaires voient des problèmes dans leur propre service à cause de telles modifications et cela vous affecte indirectement.

Quels sont les retards des travailleurs qui quittent les entreprises

Pour apprendre à mieux soutenir les membres de votre personnel, vous devez d’abord comprendre ce qui pousse les gens à abandonner. Examinons quelques-unes des raisons pour lesquelles les gens choisissent de quitter et de découvrir de nouvelles tâches plutôt que de retourner sur leur lieu de travail actuel.

• Les entreprises ont en fait révélé qu’elles peuvent offrir aux travailleurs une flexibilité totale à distance s’ils en ont besoin. . Et les travailleurs peuvent faire leur travail directement dans le confort de leur foyer. Par conséquent, il y a peu de raisons de revenir au travail en personne.
• Les travailleurs ont en fait connu un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée grâce à la flexibilité du travail à distance. Les longs trajets domicile-travail et d’autres pressions du travail au bureau poussent les gens à essayer de trouver de nouvelles opportunités d’emploi où ils peuvent travailler à partir d’un autre endroit à la place
• Les individus essaient de s’épanouir plutôt que d’investir une somme considérable de leur temps de travail où ils ne réalisent que leurs objectifs de carrière. Et pour cette raison, ils recherchent des opportunités où ils peuvent développer leurs muscles innovants et entrepreneuriaux.
• L’une des principales raisons pour lesquelles les gens abandonnent leurs tâches est qu’ils sont désengagés. D’après l’étude de recherche discutée précédemment, le taux de démission le plus élevé provient des personnes qui ne sont pas engagées avec succès par leurs gestionnaires et leur bureau

Les problèmes discutés ici ne sont pas nouveaux, les gens ont en fait été désirant plus de polyvalence et une plus grande épanouissement de la vie pendant une longue période. Ce qui a réellement changé, c’est que la pandémie a révélé que de tels objectifs sont possibles et que les individus maintiennent des exigences quant à la façon dont ils souhaitent vivre et travailler.

Comment retenir les membres de votre personnel

À partir du domaine précédent, je m’assure que de nombreux concepts formidables ont déjà fait partie de votre esprit sur la façon de garder les membres du personnel ravis et fidèles à votre service.

Et garder vos meilleurs membres du personnel est bon pour votre organisation puisque votre service fonctionnera plus facilement et vous bâtirez une réputation favorable. Vous économisez considérablement sur les coûts de recrutement et de formation lorsque vous gardez les membres de votre personnel.

Voici des choses utiles que vous pouvez faire dans votre entreprise qui rendront la démission moins attrayante pour les gens.

Activer travail à distance

C’est la première étape la plus évidente et la plus efficace que vous puissiez prendre. S’il y a un travail qui ne nécessite pas de travail physique, alors permettez aux individus de travailler à domicile.

Dans mon organisation, nous gérons tout à 100% à distance et avons des membres du personnel du monde entier. La clé est de fournir aux individus des outils de communication et de gestion des emplois. Des plates-formes telles que Google Work Area, Slack, Asana, Zoom permettent d’avoir des flux de travail et des objectifs clairs.

Vous pouvez également garantir la sécurité des données en utilisant des gestionnaires de mots de passe, une authentification à deux facteurs et d’autres procédures.

La flexibilité du travail est si importante qu’elle seule peut être une incitation pour les bons employés à rester avec vous.

Deal formation et avancement des compétences

Comme indiqué précédemment, les individus souhaitent grandir dans divers domaines de leur vie et pas seulement avoir tout ce qui tourne autour du travail. Pour soutenir cela, vous pouvez utiliser des opportunités de formation et d’instruction pour vos employés.

Développez des webinaires internes et des cours en ligne où les dirigeants et les membres du personnel partagent leur compréhension d’un sujet. Utilisez un compte professionnel ou un package à partir de plates-formes d’apprentissage en ligne où plusieurs membres du personnel peuvent accéder à différentes classes.

Ces activités renforcent les capacités de vos employés qui affectent votre propre organisation car ils peuvent mettre leur compréhension à profit au travail .

Engagez vos employés

Un autre facteur critique qui pousse les gens à rechercher de nouveaux emplois est qu’ils ne sont pas engagés au travail. Cela se produit lorsque l’interaction tourne uniquement autour de tâches immédiates et que les gens ne sont pas suffisamment encouragés ou appréciés.

Des études révèlent que 21 % des gens se sentent valorisés au travail. Et 79 % des personnes déclarent qu’elles quitteraient un excellent travail simplement parce qu’elles ne se sentent pas valorisées au travail.

En tant que leader, vous devez faire un effort pour entrer en contact avec autant de personnes que possible. . Organisez de courtes sessions individuelles, organisez des événements en ligne et assurez-vous de reconnaître les anniversaires de travail et les tâches bien accomplies. De même, utilisez des sondages sur l’engagement des membres du personnel et des formulaires de commentaires pour découvrir comment vous pouvez améliorer leurs conditions de travail.

Plus vous engagez les individus, moins ils sont susceptibles de partir.

Conclusion

Il est nécessaire que les chefs d’entreprise connaissent « l’excellente démission » et ce que cela signifie pour leurs entreprises.

Il a toujours été essentiel d’engager les travailleurs et de les maintenir, cependant, les conséquences de la pandémie ont en fait rendu des questions telles que la polyvalence au travail et la satisfaction personnelle totale primordiales dans la vie des individus.

Nous avons en fait examiné des méthodes pour garder les individus engagés et fidèles à votre entreprise. Utilisez ces pointeurs et créez vos propres moyens de développer un bureau bien meilleur pour vos employés.