jeudi, 28 mars 2024

La corrélation des personnes et de la culture au processus d’embauche

La procédure d’embauche dépasse le simple fait de pourvoir des postes. En tant qu’employeurs, vous devez également envisager de faire venir des talents qui peuvent contribuer collectivement à l’entreprise et assurer l’adéquation de la culture. Sinon, il y aurait un taux de roulement élevé et cela vous coûterait 50 à 60 % du salaire annuel du travailleur.

Aucune organisation ne souhaite que cela se produise. C’est pourquoi il est de plus en plus nécessaire de comprendre le lien entre les personnes et la culture dans l’ensemble du processus de recrutement. Les gens sont ce qui fait l’organisation et ce sont aussi ceux qui peuvent faire ou défaire l’entreprise.

Prendre en compte l’aspect général du processus d’embauche

Tout d’abord, chaque entreprise a son propre processus de recrutement. C’est un élément nécessaire pour avoir un système et une structure en place pour le succès de l’organisation. Il garantit un flux de travail cohérent qui peut aider les employeurs à déterminer les points forts et les embouteillages.

Selon la taille de votre entreprise, la nature du marché, le nombre de membres du personnel, et plus encore, l’ensemble de la chaîne des opérations varie. Ceux-ci incluent :

  1. 1. Identification des besoins en matière d’emploi
  2. 2. Développer une stratégie de recrutement justifiable
  3. 3. Création de postes de tâches
  4. 4. Intégrer l’utilisation de logiciels et d’outils de recrutement
  5. 5. Optimiser l’emplacement de publication des annonces de tâches
  6. 6. Évaluer les candidatures
  7. 7. Réaliser des projections et des interviews
  8. 8. Examiner les prospects et examiner les profils d’arrière-plan
  9. 9. Coordination avec les superviseurs d’embauche et la direction pour les choix d’embauche
  10. 10. Intégration des prospects acceptés
  11. 11. Étudier les rapports et les analyses pour améliorer les opérations
  12. … et bien plus encore !

À première vue, vous pourriez penser qu’il s’agit d’une simple méthode que les recruteurs doivent suivre . Il traite des interactions lourdes avec les individus à la fois en interne et en externe, et cela a un impact sur la façon dont vous embauchez.

Connecter la culture d’entreprise et la culture adaptée au processus de recrutement

Lorsque vous préparez une stratégie , vous en discutez avec vos collègues. Lorsque vous embauchez des prospects, vous leur parlez et apprenez à mieux les connaître. Lorsque vous décidez, vous consultez les supérieurs pour voir s’ils approuvent ou non.

Quoi que vous fassiez, vous gérez les gens. En tant que recruteurs, ils restent au centre de tout. La façon dont vous interagissez avec eux et dont ils communiquent avec vous (cela va dans les deux sens) forme la culture de l’entreprise.

La façon dont ils se traitent en dit long sur les valeurs, les objectifs et les pratiques de l’organisation généralement inculqué par les fondateurs et la haute direction. En tant que recruteurs, vous avez beaucoup de pouvoir à ce sujet.

Vous pouvez maintenir l’adéquation de la culture en recrutant en permanence ou même en générant quelqu’un qui peut améliorer la culture de l’entreprise grâce à son sens unique de l’individualité.

Importance de Culture Fit

Culture fit est le ciment social qui unit tout le monde. Il mesure l’adéquation du candidat en fonction de la culture d’entreprise. Voyez comment les points sont liés ?

Les recruteurs réfléchissent également à la possibilité pour les candidats de représenter ou au moins d’avoir la capacité de s’adapter aux valeurs fondamentales et aux pratiques qui composent l’entreprise. C’est une partie de la procédure d’embauche à laquelle pensent également les spécialistes de l’acquisition de talents.

Aussi fastidieux que puisse être l’embauche pour une culture adaptée, elle apporte un retour sur investissement efficace qui est indéniable. Une étude menée par Harvard Organization Evaluation a révélé qu’un employé qui s’intègre bien dans l’entreprise a une plus grande satisfaction totale de ses tâches, une meilleure efficacité des tâches et est le plus susceptible de travailler plus longtemps.

Améliorer le processus de recrutement pour favoriser la culture Ajustement

Comprenez l’équilibre délicat entre l’ajustement culturel et la diversité

Cela peut être déroutant car il peut y avoir de la diversité lorsque vous recherchez l’ajustement culturel. Oui. Il est vrai que vous désirez que les gens aient autant que possible la même mentalité et la même attitude. Cependant, cela n’indique pas qu’il ne peut pas provenir de personnes d’horizons différents.

Vous pouvez avoir une culture adaptée tout en promouvant une main-d’œuvre extrêmement diversifiée en pensant aux personnes que vous recrutez. Découvrez l’équilibre délicat entre savoir si une personne peut correspondre au nom de la marque de l’entreprise et si un individu peut ajouter à la culture d’entreprise actuelle.

Lorsque vous déterminez cela, vous vous verrez traiter avec toutes sortes d’individus harmonieusement et avec bonheur.

Utilisez un logiciel de recrutement pour optimiser le processus de recrutement

Vous pouvez utiliser pleinement votre application logicielle de recrutement afin de pouvoir embaucher pour une meilleure culture. Ce système de suivi des candidats (ATS) vous permet de publier sur plusieurs canaux (tableaux de tâches, réseaux sociaux et pages professionnelles) en quelques clics.

De plus, l’outil de recrutement dispose de capacités d’IA et suggère immédiatement les meilleurs talents grâce à la notation des prospects. Basé sur les correspondances d’emploi, il révèle qui est le plus certifié parmi les candidats afin que vous n’ayez pas à parcourir les CV un par un.

Cette commodité vous permet d’économiser des efforts et du temps importants. Cela vous permet de vous concentrer sur la sélection correcte des prospects au travers d’entretiens et d’évaluations.

Examiner la culture de manière approfondie

Dès que vous choisissez des clients potentiels parmi la liste des candidats, vous devez en faire un indiquer examiner attentivement l’adéquation de la culture. Voici quelques questions que vous pouvez vous poser :

  • — À quel type de culture vous voyez-vous faire face ?
  • — Quelle valeur commerciale considérez-vous importante ?
  • — Pourquoi voulez-vous opérer dans cette entreprise ?
  • — Expliquez notre culture à partir de votre observation. Est-ce que cela correspond à vos intérêts ?
  • — Informez-moi d’un moment où vous avez travaillé avec/pour une entreprise où vous pensiez que votre culture n’était pas très adaptée. Pourquoi était-ce un mauvais ajustement ?

Il y a beaucoup plus de problèmes que vous pouvez poser afin que vous puissiez mieux les connaître au niveau professionnel. Vous pouvez même faire des évaluations d’évaluation ou des tests de personnalité afin d’avoir une idée concrète de leur capacité à s’adapter ou non à la culture de votre entreprise.

Rappelez-vous simplement que les personnes et la culture qu’elles apportent sont aussi importantes que le remplissage. postes vacants. Assurez-vous que votre procédure d’embauche implique de comprendre le lien entre ces deux éléments et de l’appliquer à vos opérations pour accomplir avec succès les jalons après les jalons.

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