Imaginez commencer votre journée de travail, être bombardé de beaucoup d’e-mails, de pings et de messages sur différentes plates-formes que vous utilisez, tous de la même personne, vous demandant des mises à jour sur dix-neuf choses différentes. Et le plus irritant, c’est qu’ils ne sont même pas votre superviseur / patron et que vous n’êtes pas vraiment responsable envers eux.
Dans les circonstances actuelles du travail à distance, cela a fini par être très difficile pour beaucoup le personnel actif pour trouver l’équilibre entre son travail et sa vie. Avec des collègues nuisibles qui supposent être l’employeur de tout le monde, cela devient plus incontrôlable. Il y a des centaines d’individus qui demandent de l’aide sur divers forums à propos de ce problème, ce qui dit que cela se produit beaucoup plus que ce dont on parle réellement.
Nous traitons tous avec l’associé «je sais tout» de temps en temps, mais le collègue qui agit comme votre employeur est un autre niveau de toxicité et cela devient irritant de les gérer simultanément et de rester efficace au travail. La première étape pour résoudre ce problème est de reconnaître le problème.
Votre collègue est-il réellement toxique?
La toxicité dans les environnements de travail peut être en fait subtile mais incroyablement désespérante et il est nécessaire de recherchez les indications, en particulier lorsque les circonstances sont difficiles et difficiles à gérer.
Votre collègue est en fait venimeux s’il:
Vous jette sous le bus et vous vole des crédits
Ils vous font travailler sur des tâches dont ils ont besoin, sous le voile de «l’effort d’équipe». Ils cessent de travailler pour vous donner du crédit, et beaucoup de travail non documenté que vous faites n’est pas détecté par la direction depuis le vol de crédit. Quand quelque chose échoue, ils n’hésitent pas à vous jeter sous le bus, juste pour effacer leur nom de la situation.
Ayez peu ou pas de respect pour votre temps
Ils ne le font pas appréciez votre temps. Ils ne cessent de vous bombarder de leurs principales priorités et créent inutilement de la panique, du stress et de l’anxiété, lorsque leurs exigences ne sont pas satisfaites. Cela crée une culture défavorable dans tout le groupe et par conséquent, la performance du groupe diminue.
Compétitif dans une méthode malsaine
Les concurrents peuvent être une chose positive et saine dans une équipe, Cependant, il devient assez difficile pour le groupe de s’en sortir, quand quelqu’un essaie constamment d’affaiblir ses efforts, en faisant des déclarations comme « C’est comme ça que mon ancien lieu de travail fonctionnait, le groupe ici ne peut tout simplement pas gérer l’efficacité de mes services. . «
Pas un joueur d’équipe – Toujours mettre leurs besoins en premier
Ils ne comprennent pas ce qu’est un joueur d’équipe. Ils ne se soucient pas de ce sur quoi vous travaillez et de l’importance de votre travail. Ils ont toujours besoin de votre attention à 100% sur leurs besoins. Ils ne sont pas vraiment d’excellents auditeurs, ils supposent qu’ils peuvent simplement faire leur travail en pressant les gens autour d’eux.
Perturber votre productivité
En mettant constamment leurs besoins au départ, ils ont tendance à entravent continuellement vos performances. Chacun a ses propres priorités et ses propres dates d’échéance qu’il poursuit. Ils ne réalisent pas l’importance des autres fonctions du groupe, ils recherchent simplement quelqu’un qui puisse gérer leur travail pour eux sans aucun problème.
Agissez comme votre manager
Même si l’ordre hiérarchique dit que vous êtes des parallèles, ces collègues dangereux ont tendance à vous traiter comme, vous êtes leur subordonné direct et ils ne sont pas subtils à ce sujet. Ils pourraient vous désigner des tâches et continuer à vous pousser jusqu’à ce que vous les terminiez et que vous vous sentiez au-dessus de vous.
Comment gérer le «manager» en herbe
Une fois que vous avez reconnu l’injustice de votre collègue toxique, il est temps de le gérer. Diverses personnes le gèrent différemment, mais voici quelques idées qui pourraient vous aider à démarrer.
Fixer des limites
Cela peut ressembler à l’un des conseils les plus fondamentaux que vous ayez reçus, mais ça marche vraiment. Il est extrêmement important que tout le monde fixe les limites nécessaires. Laisser quiconque interrompre ces limites leur donne l’impression de pouvoir travailler avec eux. Bien que vous ne puissiez pas le faire dès le départ, vous pouvez toujours mettre en œuvre ces limites et reconnaître que personne d’autre ne peut vous informer de faire quelque chose à moins que ce ne soit votre responsable.
Connaissez vos priorités
Vous voudrez peut-être aider vos collègues lorsqu’ils sont bloqués, mais tout d’abord, gardez à l’esprit de définir vos préoccupations. Il est essentiel de vous mettre en premier. Donnez la priorité à vos emplois, projets, votre temps, etc. par rapport aux «demandes» / besoins de quiconque. Peu importe à quel point ils vous pressent, si vous comprenez ce qui est le plus important pour vous, ils n’ont vraiment aucun pouvoir sur vous.
Prenez vos décisions vous-même
Documentez votre soucis avec l’individu et gardez à l’esprit que vos décisions sont à vous, pas à quelqu’un d’autre. Si votre collègue tente de prendre vos décisions à votre place ou décide sans vous consulter, il est temps que vous interveniez et que vous ayez une véritable conversation avec eux.
Mettez-les au défi
C’est Il est toujours bénéfique de s’exprimer sur le moment et de faire comprendre à votre «employeur» en herbe qu’il ne peut pas vous traiter comme il le fait.
Chaque fois que vous avez un différend, entraînez-vous à dire des choses comme: «J’ai une idée pour une méthode différente ». Chaque fois que vous avez l’impression qu’ils imitent votre manager, demandez-leur simplement: « Y a-t-il une raison pour laquelle vous agissez comme mon manager? »
Donnez-leur des commentaires
Lorsque vous l’avez une culture de rétroaction de routine dans votre équipe, utilisez-la et donnez-leur des commentaires sur leur comportement et comment cela vous affecte ainsi que l’équipe. Il existe de nombreux outils qui permettent même des commentaires confidentiels. Dans certains cas, tout ce que nous devons faire pour réparer ces comportements est de simplement les informer.
Ne les tenez pas compte et restez concentré
Souvent, peu importe votre gentillesse et le nombre des opportunités que vous offrez, certaines personnes ne changent jamais. Alors, entraînez-vous à ne pas en tenir compte, à leurs crises de colère et à leurs besoins, et concentrez-vous davantage sur votre priorité, votre performance et votre temps. Dans cette culture du travail à distance, il est devenu plus crucial que jamais de prendre soin de soi. Il est essentiel de se concentrer sur sa propre santé mentale au lieu de brûler des calories sur les futurs employeurs.
Parlez-en à votre service du personnel
Si vous ne parvenez pas à vous en débarrasser, peu importe combien vous essayez, il est essentiel de faire remonter le problème. Vous devez avoir la liste des événements documentée, et elle doit être transparente. Parlez à vos employés des ressources humaines et demandez-leur des conseils sur ce qu’il faut faire, tenez compte de leurs recommandations, si vous pensez que cela pourrait aider la situation.
Continuez
On dit souvent que s’arrêter est le dernier espoir, même si vous quittez un environnement de travail qui ne donne pas la priorité à votre paix et à votre santé mentale, ne devrait pas être le dernier recours. Peu importe ce que les gens disent, il est très important pour vous de faire passer vos exigences avant les exigences de l’entreprise et les besoins du groupe.
Si quelqu’un essaie de vous affaiblir constamment et que la direction n’est pas en mesure de vous aider même après l’avoir porté à leur connaissance, vous êtes beaucoup mieux sans eux.
.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
