Le guide pour créer des leaders transparents et connectés [Podcast]

N’importe qui peut être un excellent leader, mais qu’est-ce que cela nécessite un leader fantastique ? Comprendre précisément comment améliorer votre jeu de gestion peut être difficile si vous ne savez pas où concentrer votre énergie. Heureusement, notre visiteur d’aujourd’hui comprend toutes les suggestions et astuces.

Nous parlons à Angela Raub, PDG de fieldXperience, qui partage un aperçu de ce qu’elle considère comme les qualités spécifiques d’un grand leader et comment le devenir si vous avez réellement échoué.

Angela couvre :

• Diriger avec ou sans sentiment
• Structurer des groupes qui admirent leurs dirigeants
• Travail à distance et promotion des relations générationnelles
• Permettre à chacun d’être un leader positif

Diriger avec ou sans émotion

Pour être un leader, ceux qui vous admirent doivent avoir confiance en vos capacités. Donc, il est simple de voir pourquoi de nombreux liens montrant une émotion avec un point faible – cela ne pourrait pas être plus éloigné du fait. Les émotions doivent être maîtrisées, oui ; mais les enfermer pour que votre groupe ne puisse jamais voir votre côté humain est une erreur.

Être franc et discuter avec votre équipe là où ils se trouvent est certainement plus utile pour nouer des relations que d’imiter une pierre mur. Sans engagement, les employés peuvent commencer à ressembler à un numéro. Imaginez trois leaders gérant une crise :

• Le leader 1 dégonfle la situation et informe tout le monde de retourner au travail.
• Le leader 2 panique et provoque un tollé sur le lieu de travail.
• Le leader 3 reconnaît la préoccupation et guide son équipe vers une solution.

Soyez le leader 3.

« En tant que leaders, nous avons la responsabilité d’améliorer les individus, nous sommes responsables d’avoir des lieux de travail agréables, et nous sommes responsables pour apporter ces choses à travers la clarté de la mission et de la vision que nous menons chaque jour. cela doit être établi dans le cœur. »- – Angela Raub

Créer des équipes qui admirent leurs leaders

Si un bon leader veut être un leader fantastique, quelles méthodes particulières peuvent-ils utiliser ? Un bon endroit pour démarrer– s’assurer que le plan d’affaires est clair.

Faire face à une start-up, Angela sait à quel point tout peut être occupé. Si l’équipe voyage conjointement parce que la stratégie commerciale est vague, cela peut perturber considérablement la procédure. Si une perturbation se produit, néanmoins, il est nécessaire que le leader se lève et avoue l’erreur. Prendre en charge le scénario aide les employés à vous faire davantage confiance et à accélérer le temps qu’il faut pour pivoter et aller vers la droite, en faisant du positif d’un défavorable.

« Être toujours très en avance et honnête, même lorsque vous n’avez pas la meilleure réponse, j’ai découvert en tant que leader, que vous obtenez en fait une plus grande considération de la part des membres de votre personnel. Personne n’a toutes les meilleures réponses. »– Angela Raub

En tandem avec le rythme rapide, une start-up a tendance à avoir des travailleurs enthousiastes et motivés dépassant fréquemment et au-delà de l’appel du devoir. Étant donné que ces travailleurs travaillent de longues journées, il est très important de respecter leurs heures de travail. Les travailleurs fourniront toujours plus de cette façon.

Travail à distance et promotion des relations générationnelles

Le travail à distance est nouveau pour de nombreux employés et le changement s’accompagne de prises de conscience imprévues : l’entraînement au travail était une méthode pour se préparer psychologiquement pour la journée, vous comptez sur l’interaction physique des collègues comme principale méthode d’être social, ou peut-être que maintenant vous vous sentez détaché du l’équipe de direction et perdent leur concentration.

Avec cette compréhension, les dirigeants doivent faire un effort supplémentaire pour leur équipe.

Si l’objectif à long terme est de développer de futurs dirigeants , les entreprises doivent faire preuve d’innovation dans la façon dont elles se préparent à pousser leurs employés. Une façon d’y parvenir est de construire des relations de mentorat interfonctionnelles.

Relations générationnelles

Il n’est pas surprenant qu’une génération d’employés pense différemment d’une autre. À mesure que nous passons au numérique, les générations plus âgées ont beaucoup plus de mal à faire la transition que les employés qui ont mûri avec une innovation similaire. Cela devrait être une préoccupation majeure de tout excellent leader d’aider à construire la relation entre les générations plus âgées et plus jeunes.

« En tant que leader, vous avez le devoir de prendre en main et apporter la compréhension du climat.« — Angela Raub

Permettre à chacun d’être un leader favorable

Pour certains dirigeants, ils peuvent se sentir bloqués dans leurs capacités – qu’ils ont atteint leur plafond, professionnellement. Angela partage quelques stratégies pour aider à booster n’importe quel leader et quitter sa tradition :

• Gardien de la confiance en soi : Tout leader se remettra en question de temps en temps lorsqu’il fera un choix difficile ou comprendre qu’ils ont fait une erreur. Avoir quelqu’un en qui vous avez confiance pour vous garder sur la bonne voie est une méthode fantastique pour éviter un ralentissement.
• Conseil consultatif personnel : Les personnes dont vous vous entourez ont une influence fantastique sur vos actions générales. Apportez cette idée et utilisez-la à votre équipe professionnelle : si vous appréciez quelqu’un sur le lieu de travail, construisez cette relation.

Un grand leader ne peut jamais stagner. Lorsque les meilleurs intérêts du groupe sont en jeu, un leader doit remettre en question le statu quo et essayer de trouver des opportunités de croissance et de structurer la confiance.

Regardez ces ressources supplémentaires soulignées dans l’épisode :

• A New Earth par Eckhart Tolle
• More Myself par Alicia Keys
• Dare to Lead par Brené Brown