Il est si facile de se laisser emporter par tous les objectifs qui n’ont pas d’importance. Dans la vie comme en entreprise, il est presque impossible de rester concentré sur les choses importantes qui comptent pour la plupart.
J’investis une bonne partie de mon temps dans des groupes en ligne pour les mères d’enfants autistes. Les femmes que je rencontre là-bas comprennent mon monde d’une manière différente de la plupart. Chaque jour, nous invitons de nouvelles mamans dans notre cercle – elles nous rejoignent lorsque leurs enfants sont identifiés et elles s’inquiètent généralement du moment où leurs enfants découvriront des compétences spécifiques (comme parler) et elles veulent un plan pour satisfaire ces objectifs. Il y a des histoires de succès illimitées, des tournants accomplis, une autonomie acquise… mais je réponds toujours avec un pointeur indiquant que l’objectif n’est pas d’amener nos enfants à un type neurotypique. Notre objectif est de les aider à être le plus heureux possible. Période. Toutes les autres choses sont simplement la cerise sur le gâteau.
Ce week-end, j’ai passé du temps à réfléchir aux objectifs qui comptent réellement pour moi et mon service. Je suis le premier à admettre que je suis extrêmement axé sur les résultats et que j’aime vérifier les tâches de ma liste et augmenter mes revenus et mes bénéfices.
Ce ne sont pas les objectifs qui sont réellement question.
Mon véritable objectif essentiel est d’offrir à mon foyer, mais cela suggère plus que simplement gagner de l’argent. La partie cash est nécessaire, ne vous méprenez pas, mais j’ai également besoin de leur fournir mon temps, mon attention, mon énergie et mon amour. C’est assez difficile à faire si je me concentre constamment sur mon travail et sur le fait de générer plus de ventes.
Comment quelqu’un peut-il travailler moins de temps, économiser plus d’énergie pour sa maison tout en gardant les lumières allumées ? Voici ce que je fais qui fonctionne pour moi :
- Obstruction de temps
- Déterminer la chose la plus cruciale chaque jour
- Déclarer non
- Passer le relais
- Faire moins de choses
Ce qui est amusant, c’est que ces méthodes m’aident également à faire plus de choses à faire et ont en fait amélioré mon revenu.
Arrêt du temps :
Ah, le blocage du temps. Honnêtement, je ne comprends pas comment j’ai pu m’en sortir avant de commencer à adopter cette approche pour gérer mon temps. C’est probablement le plus simple à comprendre si je vous révèle, alors jetez un œil à cette vidéo rapide sur la façon dont je gère ma liste hebdomadaire de choses à faire et que tout fonctionne en une semaine de travail de 25 heures.
Déterminer les nombreuses choses importantes chaque jour :
Si vous n’avez pas regardé la vidéo obstruant le temps, allez-y. L’idée de la chose la plus importante est que même les jours où tout va totalement de travers, si je peux faire la chose la plus importante prévue pour cette journée, alors je peux appeler la journée un succès. Maintenant, il est clair qu’il y a de nombreuses choses cruciales que je dois faire chaque jour, mais mon travail consiste simplement à identifier quelque chose chaque jour et à m’assurer qu’il a lieu.
Cela peut ressembler un peu à la consommation de la grenouille , cependant la différence pour moi est que je regarde ce qui est crucial pour la journée, pas ce qui peut être le plus difficile ou le plus angoissant à faire. Je suis un procrastinateur impuissant et je comprends que me pencher sur mes méthodes de procrastination m’amènera beaucoup plus loin que de lutter contre cela. Alors, je vais me permettre de remettre à plus tard les travaux ennuyeux, pas amusants, exigeants et tout simplement laids… tant qu’ils ne sont pas la chose la plus importante de la journée.
Dire non :
Je suis du genre « actes de service ». J’aime dire oui, j’aime être l’assistant, j’aime vraiment enlever le problème aux autres. Pour moi, il m’a fallu des années de pratique pour devenir bon (d’accord, plutôt bon) pour dire non aux choses que je ne devrais pas ou ne veux pas faire et déléguer autant de mon travail que possible.
Dire non est difficile à faire, mais dire non est le seul moyen de vous libérer approximativement de dire oui quand cela compte vraiment. Dire non est ce qui vous permet de sortir à temps de votre lieu de travail et de votre maison avec vos enfants. Dire non est ce qui établit les limites dont vous avez besoin pour conserver votre précieuse énergie. Dire non est ce qui vous empêche de vous sentir dépassé, surmené et de vous inquiéter toute la nuit de faire tout ce qui est en place.
La question que je me pose quand je sais que je devrais dire non à un projet ou à une demande pour mon le temps est « qu’est-ce qui peut arriver de pire si je dis non ? » La liste des conséquences était écrasante, maintenant c’est généralement « ils trouvent une autre personne pour le faire et après cela je n’en ai plus besoin ». Entraînez-vous à dire non et vous serez surpris de voir à quel point cela devient simple et vous découvrirez de bien meilleures choses auxquelles dire oui.
Confiance :
Ceci peut être une autre difficulté, en particulier si vous êtes un entrepreneur solo ou si vous pensez que vous n’avez personne dans votre équipe à qui vous confier. Je dis, commence peu. Même dire non est une forme de transfert (vous réaffectez essentiellement ce travail à la personne qui vous a demandé de le faire).
Certaines méthodes que j’ai améliorées lors du transfert sont :
- Engager un groupe d’assistants virtuels qui peut gérer à peu près tout ce que je peux enregistrer pour eux. Ils font entre 5 et 25 heures de travail pour moi par semaine de tous les travaux que je ne veux tout simplement pas faire.
- En partenariat avec d’autres fournisseurs de services qui peuvent gérer le débordement ou gérer le type de travail que nous ne faisons plus. Lorsque nous avons réduit notre utilisation pour ne faire que des services sur site, nous comptons sur nos associés pour aider nos clients avec leurs autres besoins.
- Laisser les personnes que je paie faire vraiment le travail pour lequel je les paie. Vous n’avez peut-être pas de groupe, mais vous avez probablement au moins affaire à un professionnel ou plus. Et si vous me ressemblez, vous vous retrouvez coincé au beau milieu du travail que vous avez demandé de faire… en diminuant la procédure et en développant des barrages là où il ne devrait vraiment pas y en avoir. Déléguer est beaucoup plus facile lorsque vous vous débarrassez du chemin et laissez votre groupe faire le travail pour lequel vous l’avez employé. Vous constaterez peut-être même qu’ils peuvent le faire beaucoup mieux et plus rapidement que vous ne le pourriez de toute façon.
Faire moins de choses :
C’était un un dur pour moi. Décider de n’offrir que des services de site a pris du courage. Vous voyez, j’ai hésité à l’idée que mes pairs pensent que je n’étais pas assez bon dans tout ce domaine des services pour continuer à utiliser une suite complète de services marketing. Je craignais que les clients choisissent de traiter avec des agences qui peuvent tout faire sous un même toit. J’avais peur que nous manquions les revenus de tous les services que nous n’utiliserions plus.
Cependant, mes collègues ont plutôt réagi extrêmement favorablement. Nos nouveaux clients du site apprécient l’approche simple et la qualité que nous proposons. Et une offre plus simple est en fait plus simple à proposer (Je comprends, cela doit avoir été apparent), donc les revenus sont en hausse et nous sommes plus gratifiants que jamais dans le passé.
Quels sont les objectifs qui comptent réellement pour vous ? Comment pouvez-vous changer vos pratiques et votre style de travail pour concrétiser ces objectifs ?
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