De nouvelles recherches révèlent que de nombreuses directives de planification d’entreprise sont erronées.Les services régionaux et les entreprises d’infrastructure plus efficaces s’adaptent au climat changeant de l’organisation en abandonnant la préparation commerciale classique et en appliquant un raisonnement et des principes plus efficaces pour démarrer leur entreprise. L’entrepreneuriat a évolué au cours des dernières années. En conséquence, vous n’aurez peut-être plus besoin de composer la variante traditionnelle d’une stratégie de service. Sur la base de ces changements, nous verrons comment vous pouvez tirer parti de ces changements en reconnaissant et en adoptant des conceptions de réflexion appropriées pour rendre votre entreprise plus réussie.
Dans les 8 articles suivants, nous allons construire le cas que la plupart des conseils de service dans le domaine public sont basés sur d’anciens paradigmes. En raison de cette situation, nous vous révélerons comment vous pouvez ajuster votre façon de penser pour prospérer sur le marché en évolution d’aujourd’hui. Allons-y:
Avant l’arrivée du Web et l’aplatissement du monde, les dépenses pour démarrer et faire croître, même une très petite entreprise, nécessitaient une quantité substantielle d’investissement financier préalable. Aujourd’hui, néanmoins, le paysage commercial est assez différent.
- Les entreprises n’ont plus besoin d’ouvrir une vitrine physique. Ils n’ont pas besoin de payer de loyer et de personnel pour offrir leurs produits. Au contraire, les organisations peuvent utiliser l’innovation pour offrir les mêmes produits au monde entier en utilisant des sites Web de commerce électronique automatisés totalement gratuits ou à un coût très bas.
- Les entreprises n’ont plus besoin d’acheter des supports marketing et publicitaires coûteux. Les organisations peuvent interagir plus efficacement avec les clients en utilisant les réseaux sociaux.
- Plus besoin d’embaucher des travailleurs régionaux à plein temps. Au contraire, les entreprises peuvent contracter beaucoup de ressources à temps partiel, hautement spécialisées et même offshore pour beaucoup moins d’argent. Ils peuvent travailler avec des comptables et des concepteurs Web pour une partie des frais en utilisant des outils tels que upwork.com, freelancer.com, toptal.com et guru.com.
- Plus besoin de se concentrer principalement sur le grand public produits ou services. Ils n’ont pas besoin de produire leurs articles en gros lots pour neutraliser les coûts initiaux importants. Avec la disparition des embouteillages entre l’offre et la demande, les services peuvent profiter de ce que Chris Anderson appelle «l’économie à longue traîne».
Pourtant, malgré le paysage économique en mutation pour les entreprises locales, le Les suggestions commerciales standard pour rédiger une entreprise complètement étudiée se préparent à chaque type d’entreprise reste enracinée dans des conceptions et des paradigmes obsolètes créés autour de la justification de l’utilisation de grandes quantités de capital initial pour démarrer un service. Bien que toujours approprié pour certaines organisations, telles que les start-ups de développement ou de fabrication, il est beaucoup moins approprié pour d’autres organisations étant donné que leurs besoins en capital de démarrage et leurs stratégies d’acquisition de consommateurs sont assez différents.
Dans le prochain article, nous explorerons pourquoi les innovations et les entreprises productrices ont des exigences de préparation différentes de celles des organisations d’assistance et de services régionales plus typiques.
Est-ce que le principal facteur pour lequel vous rédigez un plan d’organisation simplement basé sur le fait vous a informé que toutes les nouvelles organisations en ont besoin?
Si votre entreprise peut être amorcée et démarrée pour peu d’argent, envisageriez-vous d’autres méthodes que de commencer par créer une organisation à part entière plan?
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