Personne n’aime choisir le relâchement de son collègue, en particulier quelqu’un qui prend de longues pauses déjeuner, fait défiler Instagram tout au long de la journée, manque sans vergogne sa date limite et n’offre pas son cent pour cent à un emploi.
En vérité, quatre-vingt-treize pour cent des personnes qui traitent avec une équipe le font avec au moins quelqu’un qui ne fait pas sa part du travail.
Maintenant, si votre tâche est souffrir à cause du comportement de votre collègue, alors quelle devrait être la meilleure stratégie? Découvrons-le.
Décidez d’inverser plutôt que d’affronter
Lorsque cela finit par être un incident courant et que votre travail est affecté par le comportement de votre collègue, il est temps de prendre la parole sans adopter un ton accusateur. Si vous n’êtes pas l’employeur, il n’est pas recommandé de dire de manière flagrante à un collègue de se rendre au travail.
Dans de telles circonstances, vous pourriez dire directement à la personne que son manquement à la date d’échéance met un client affaire en péril, ou que leurs départs prématurés vous ont amené à faire des heures supplémentaires au bureau. Assurez-vous de garder la discussion favorable et positive.
Des déclarations d’utilisation telles que « Je suis inquiet si nous n’envoyons pas ces e-mails à temps, nous perdrions des clients. » Communiquez de manière stratégique pour que vos commentaires soient moins conflictuels et plus « J’ai besoin de vous, comment pouvons-nous réparer cela ensemble? » Cette technique directe est la plus susceptible de faire l’affaire.
Mettez-vous à leur place
Travailler avec un collègue qui n’offre pas son tout peut être exaspérant. Plutôt que de perdre votre sang-froid et de faire des jugements instantanés, il est important d’en trouver la cause première. Le relâchement ne signifie pas constamment la paresse. L’individu peut simplement être coincé sur une idée, perplexe au sujet d’un travail ou simplement submergé par une charge de travail excessive. Ils peuvent également être confrontés à des problèmes à la maison ou avoir du mal à apprendre une toute nouvelle fonctionnalité.
Si vous découvrez que votre collègue regarde son ordinateur tout au long de la journée et ne fait rien de considérable, c’est toujours un excellent concept pour offrez votre aide de manière experte. Découvrez comment vous pouvez aider à soulager leurs épaules. Cela ne veut pas dire que vous faites leur travail pour eux. Vous pouvez simplement partager des hacks de performance, prêter une oreille ou donner des conseils et des commentaires. Fournir ce type d’aide pourrait être tout ce dont ils ont besoin pour s’ouvrir et se remettre sur la bonne voie.
Reconnaissez ce qui les motive
Selon le New York City Times best-seller Gretchen Rubin, les gens répondent aux directives de 4 manières différentes et appartiennent à l’un de ces types de personnalité:
- Le Upholder est quelqu’un qui «accepte les directives, que ce soit de l’extérieur ou de l’intérieur». Ils ont tendance à bien réagir aux horaires et aux listes de choses à faire.
- L’interlocuteur, comme son nom l’indique, « remet en question les directives et les accepte juste si elles ont du sens. Ils peuvent choisir de suivre les directives. , ou pas, selon leur jugement. » Cette personne se réveille en pensant: « Que faut faire aujourd’hui? »
- Le rebelle est une personne qui « bafoue les règles, de l’extérieur ou de l’intérieur. Ils résistent au contrôle. » Cet individu se réveille le matin en pensant: « Qu’est-ce que je veux faire aujourd’hui? »
- L’Obliger est une personne qui « accepte les règles du plein air, mais n’aime pas adopter soi-même -des directives imposées. » Comme son nom l’indique, ils se concentrent sur ce que l’on attend d’eux.
Avant d’approcher un individu, vous devez comprendre à quel type de spécificité vous avez affaire. Si votre collègue, par exemple, est un «rebelle», la microgestion ou la fourniture de commandes ne seront pas efficaces. Si vous gérez un «questionneur», vous pourriez lui donner une bonne raison pour laquelle sa contribution est nécessaire. La façon dont vous exprimez une requête peut vraiment faire toute la différence.
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