Promouvoir la personne idéale pour qu’elle corresponde à un poste peut être compliqué : peut-on s’y fier ? Sont-ils suffisamment expérimentés ? Ce poste les aidera-t-il à grandir en tant qu’employé ?
En l’absence de données pour étayer ces préoccupations, le meilleur choix de promotion d’un membre du personnel dépend de l’appréciation de son patron.
Dans cet épisode LinkedIn Live, notre panel, comprenant un directeur marketing devenu PDG, Mark Stouse, président et PDG de ProofAnalytics, discute de l’importance de l’utilisation de l’analyse pour déterminer les équipes et de son avantage global pour le développement organisationnel.
Ce que nous examinons :
- Comment mesurer un acteur très performant
- Pourquoi les métriques et les analyses sont le fondement de toute organisation
- Comment prendre en compte les données
Comment déterminer une personne performante
Un membre du personnel choisit de s’exprimer et de demander une augmentation ; mais, lorsqu’ils s’assoient avec leur patron, la question leur est posée : qu’est-ce qui vous fait sentir que vous devriez avoir une augmentation ? L’employé énumère toutes les raisons : je suis positif, je fais toujours mon travail à temps et je ne suis jamais en retard. Le responsable hoche la tête et déclare qu’il s’agit des 3 mêmes raisons pour lesquelles le dernier employé a estimé qu’il il méritait une augmentation.
Si le travailleur a généré des données qui montrent comment son travail a réellement profité au affaires, ça aurait été une conversation différente. Sans information, c’est un jeu de « à quel point le responsable m’aime-t-il ? » Lorsque l’information est utilisée, néanmoins, tout ce qui finit par être flexible.
Computer la rémunération
Qu’il s’agisse d’une promotion ou de la rémunération d’un employé pour aller au-delà, la préoccupation est la suivante : existe un moyen généralisé de mesurer les analyses que toutes les entreprises peuvent utiliser ?
« Il s’agit de découvrir ou de développer une sorte de triage ; c’est une liste de facteurs qui conduisent à un résultat spécifique. »– Mark Stouse
Pour Mark, comment l’information est spécifiquement mesurée pour évaluer le droit d’un employé à le règlement peut être compliqué : chaque poste examinera une liste de facteurs pour déterminer la solution idéale.
Au-delà de la promotion ou de la rémunération d’un employé, comment l’analyse peut-elle profiter à une entreprise ?
Pourquoi les métriques et les analyses sont le fondement de toute entreprise
Si nous condensons pourquoi une personne mérite une promotion ou un règlement, cela dépend de la façon dont elle aide à déménager affaires en avant. Ils sont récompensés pour avoir aidé l’entreprise à se développer :
« Ce que j’apprécie en tant que PDG, c’est ce qui, en fin de compte, est votre contribution à l’entreprise, aux choses importantes que l’entreprise doit absolument avoir pour avancer ? »– Mark Stouse
Déterminer ces analyses sont donc importantes pour l’avenir de tout service. Si une culture bien liée rend les procédures internes plus fluides, il est aussi crucial de se concentrer sur les ventes et le marketing.
Le talent en forme de T chez les CMO
Une technique spécifique de recherche de travailleurs, comme le CMO, qui aidera à créer une culture favorable et à favoriser le développement est décrit comme localiser la compétence en forme de T. Mark essaie de trouver les employés qui ont en fait plusieurs verticaux attachés à leur horizontal.
- Partie verticale du T : Connaissance approfondie de la discipline
- Partie horizontale du T : Croix- compétence disciplinaire
Cependant, un scénario important à éviter est un membre du personnel qui a la verticale, mais pas horizontale :
« Si tout ce que vous avez est un un tas de verticales, et vous n’avez pas cette pièce ici, vous êtes tout simplement totalement cloisonné. »– Mark Stouse
Comment prendre en compte les données
Dans le passé, pour de nombreuses entreprises, intégrer l’analyse et découvrir comment utiliser complètement l’analyse était extrêmement coûteux et difficile à trouver. Associée à une compréhension limitée des avantages de l’analyse pour la croissance d’une entreprise, l’innovation est encore sous-utilisée.
L’appel à l’action de Mark : les dépenses ne sont plus un facteur de considération ; l’automatisation a en fait rendu l’utilisation de l’analytique beaucoup plus facile. Plus il faut de temps pour générer des analyses, plus vous présentez de danger pour la prospérité future de votre entreprise.
« En tant que magnat, qui se spécialise dans le marketing ou autre chose, tout dépend de ma capacité à opérationnaliser l’analyse. » — Mark Stouse
L’analyse est essentielle à toute organisation comme moyen de déterminer objectivement l’efficacité des employés et les processus organisationnels. Toutes les données laissées sur la table sont un gaspillage de votre ressource la plus importante. Assurez-vous de tirer le meilleur parti de votre entreprise.
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