Lorsqu’il s’agit de trouver des idées dans l’ensemble de l’organisation, il existe un certain nombre de techniques éprouvées, allant des sessions d’idéation spécifiques basées sur des événements et des concours d’innovation plus larges, des défis et des journées de présentation, aux processus d’innovation d’entreprise en cours, aux incubateurs et aux laboratoires. où les idées peuvent être soumises et évaluées à tout moment.
La meilleure approche est souvent une combinaison de ces techniques afin que vous disposiez à la fois de mécanismes continus et basés sur des événements pour trouver des idées pour le pipeline d’innovation. Dans le passé, j’ai souvent écrit sur les sessions d’idéation basées sur des événements, ou ateliers d’innovation, qui peuvent être utilisés pour trouver des idées auprès d’un groupe très ciblé d’experts en la matière.
Dans cet article, nous examinerons un mécanisme plus large pour organiser un concours annuel d’innovation dans votre organisation et partager les meilleures pratiques pour en faire un événement de classe mondiale :
Obtenir le parrainage de la direction
En tant que directeur de l’information ou directeur de l’innovation, votre concours est déjà parrainé par C-Suite grâce à votre implication. Mieux encore, impliquez votre président et chef de la direction. Leur enthousiasme et leur soutien visibles pour le concours et leurs encouragements pour les participants sont l’un des meilleurs contributeurs au succès.
Alignez le concours sur vos valeurs fondamentales
En plus du parrainage du PDG, une autre façon d’ajouter de la gravité à votre concours est de vous aligner sur vos valeurs fondamentales. Cela permet de clarifier l’objectif du concours et d’illustrer comment il contribue à ces valeurs. Par exemple, la « passion pour les gens » s’aligne sur une culture d’innovation et de collaboration et la favorise. Une valeur fondamentale de « soyez le changement que vous recherchez » s’aligne sur le rythme de l’innovation et les employés agissent comme catalyseurs de l’innovation dans leurs divisions. La valeur fondamentale de « s’engager pour l’excellence » s’aligne sur l’impact de l’innovation et la recherche d’opportunités révolutionnaires de croissance et d’efficacité.
Communiquer le processus et le calendrier
Sélectionnez une méthodologie éprouvée (tierce partie ou développez la vôtre), puis communiquez le processus et le calendrier avant et tout au long du concours. Cela peut inclure des publications sur l’intranet de votre entreprise, des affiches dans les bureaux locaux et des webinaires de lancement de concours ouverts à tous afin que vous puissiez répondre aux questions et partager les principaux domaines d’intérêt, des exemples des types d’idées qui vous intéressent, le calendrier du concours, les règles et les prix.
Faire du marketing un partenaire stratégique
Avec l’activité de communication ci-dessus, le marketing doit être votre partenaire stratégique tout au long du développement de supports de classe mondiale pour soutenir le concours. Ils auront également une idée des thèmes de concours appropriés tirés de la culture d’entreprise ou pop et peuvent coordonner la logistique pour les présentations du jour du pitch.
Impliquer vos évangélistes de l’innovation en tant que juges du premier tour
Pour accéder à la liste des 10 meilleurs finalistes pour la journée de présentation, faites appel à vos évangélistes de l’innovation dans vos divisions pour effectuer le premier tour de scrutin. Cela a le double avantage de vous fournir des ressources fiables et compétentes, ainsi que de renforcer leur implication et leur relation avec le programme d’innovation.
Encadrez vos finalistes avant le jour du pitch
Une fois que vous avez déterminé la liste des 10 meilleurs finalistes pour le jour du pitch, assurez-vous de les coacher avant l’événement principal. Que la journée de présentation soit en personne, virtuelle ou hybride, ils devront connaître le format de leurs présentations, le moment précis de leur présentation et des questions des juges, et leur temps de transition pour être introduits dans la session. Assurez-vous d’inclure les biographies des personnes auxquelles ils présenteront ainsi que les critères de jugement de leurs idées.
Impliquer votre équipe de direction dans le pitch jour
Étant donné que les idées peuvent provenir de toutes les parties de l’entreprise, une approche puissante consiste à inclure votre équipe de direction, composée de chefs de division et de chefs de départements internes tels que les ventes, le marketing, les ressources humaines et les finances. Cela a l’avantage supplémentaire d’aider à connecter ces dirigeants avec des étoiles montantes de toute l’organisation.
Organiser un prix du choix du public pour impliquer l’ensemble de l’organisation
Un People’s Choice Award permet aux employés de voter pour leurs propres favoris parmi les finalistes du concours et contribue à rendre toutes les idées visibles pour l’ensemble de l’entreprise. Par exemple, les enregistrements vidéo du pitch de chaque finaliste peuvent être partagés sur l’intranet de l’entreprise dans le cadre des People’s Choice Awards afin qu’ils puissent être visionnés avant le vote. Cela permet de socialiser davantage les idées au sein de l’organisation et d’impliquer tout le monde dans le concours.
Célébrer tous les participants
Il est important de célébrer non seulement le grand gagnant du concours, mais aussi le Top 10, les mentions honorables, ainsi que les gagnants dans d’autres catégories telles que la catégorie « innovations existantes », qui ont déjà été mises en œuvre. Assurez-vous de remercier toutes les personnes impliquées, y compris l’équipe de direction, les juges du premier tour, l’équipe marketing et tous les candidats.
Explore comment mettre en œuvre toutes les idées
Tout comme le parrainage exécutif est l’un des meilleurs contributeurs au succès dès le début, son homologue à la fin du concours et par la suite consiste à explorer comment mettre en œuvre toutes les idées. L’exécution est essentielle et il est important de suivre et d’explorer avec chaque candidat comment faire progresser ses idées là où cela a du sens. Certains ne sont peut-être pas réalisables, mais il est important d’explorer.
Bien sûr, il existe de nombreuses façons d’organiser et d’exécuter un concours d’innovation. L’approche ci-dessus n’est donc qu’un exemple. L’aspect le plus important pour faire de votre concours un événement de classe mondiale est l’implication et en faire un sport d’équipe qui appartient à toute l’organisation afin qu’il devienne une partie intrinsèque de votre culture et de vos valeurs fondamentales – même un exemple brillant que tout le monde pointe.
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