Accenture explique comment les DSI peuvent allier durabilité et technologie

Alors que la technologie continue de jouer un rôle plus important dans les pratiques de développement durable des entreprises, Les DSI peuvent jouer un rôle essentiel dans la création de valeur commerciale et l’efficacité environnementale, sociale et de gouvernance (ESG).

En réalité, le développement et la mise en œuvre d’une technique d’innovation durable détaillée doivent désormais être l’objectif principal d’un DSI motivé.

Tous les dirigeants de l’étude actuelle d’Accenture sur les technologies durables ont convenu que l’innovation est important pour atteindre les objectifs de durabilité. Alors pourquoi seulement 7 % des entreprises ont-elles complètement intégré leurs méthodes d’innovation et de développement durable ?

C’est en partie dû au fait que cela nécessitera un changement fondamental vers un modèle d’entreprise qui affectera la fonction du CIO, qui peut même ne pas comprendre que son savoir-faire est nécessaire pour faire face à ces obstacles.

Pour tenir la promesse de l’innovation durable, les DSI devront s’asseoir à la table du développement durable, où ils doivent opérer en partenariat étroit avec d’autres dirigeants pour reconnaître les innovations qui aideront leur entreprise à atteindre ses objectifs ESG.

Malgré le lien critique entre ces objectifs et les investissements financiers et les opérations technologiques, moins de la moitié (49 %) des DSI sont inclus dans les processus décisionnels de leur groupe de direction d’entreprise concernant les objectifs et les stratégies de développement durable.

Sans que les DSI ne soient impliqués dans ces responsabilités fondamentales, les objectifs ESG souffrent – ce qui est particulièrement préoccupant lorsque l’on pense que les entreprises qui prennent les devants sur les questions ESG surpassent leurs concurrents sur le plan économique, créant jusqu’à 2,6 fois plus de valeur pour actionnaires que leurs pairs.

Pourquoi certaines entreprises sont-elles lentes à agir ?

Compte tenu de l’importance des mesures de durabilité pour les entreprises et leurs parties prenantes, il est crucial de comprendre pourquoi il faut tant de temps à certaines organisations pour adopter de toutes nouvelles innovations technologiques afin d’effectuer des changements significatifs.

La recherche a découvert les difficultés suivantes :

• Absence perçue de préparation et de savoir-faire : 40 % des cadres interrogés estiment que les bons services ne sont pas proposés ou ne sont pas suffisamment matures, y compris le calendrier du bon talent pour les diriger efforts. Complexité et difficultés d’exécution : 33 % des cadres interrogés sont aux prises avec la complexité des solutions ou avec la modernisation de leurs systèmes hérités pour les rendre plus durables. Sensibilisation
• et compréhension des effets : 20 % des cadres interrogés ne connaissent pas les répercussions involontaires de la technologie ou ne savent pas si la technologie qu’ils utilisent est durable. En analysant

ces obstacles de plus près, Accenture a développé un indice de technologie durable, qui classe les performances par rapport aux 3 composants sur une échelle de 0 à 1.

Il est intéressant de noter qu’il a révélé un « milieu congestionné » autour de la note médiane de 0,45, avec environ 60 % des entreprises affichant des notes comprises entre 0,3 et 0,5. En d’autres termes, cela indique que la majorité des organisations ont encore un long chemin à parcourir pour parvenir à une méthode d’innovation durable, produisant une chance – et un sentiment de sérieux – pour les DSI de promouvoir l’enseignement supérieur et l’application d’options appropriées. Nouvelles

obligations pour les DSI

Les DSI doivent être proactifs dans la progression de ces changements organisationnels, car le magnat continuera de s’appuyer sur eux pour garantir que les innovations commerciales offrent des options sans contribuer à un problème environnemental.

Alors qu’au cours des années passées, ce n’était pas une préoccupation active, le secteur des technologies de l’information et des interactions (TIC) a en fait récemment fini par être une source plus importante d’impact lié au climat. Ne produisant que 1,5 % de CO2 en 2007, le marché est passé à 4 % aujourd’hui et atteindra potentiellement 14 % d’ici 2040.

Les DSI peuvent corriger la trajectoire en se concentrant sur 3 domaines essentiels :

• Net zéro : utilisez des pratiques logicielles vertes qui peuvent réduire l’apport énergétique.
• Confiance : construisez des systèmes qui sécurisent la vie privée et sont justes, transparents, robustes et accessibles.
• Gouvernance : faites de l’ESG le centre de la technologie, et non une réflexion après coup.

Comme première étape de cette transition, les DSI peuvent commencer à examiner la technologie de leur organisation à travers le prisme de la durabilité pour garantir que ces objectifs sont pris en compte dans chaque élément de l’entreprise.

En outre, ils peuvent entrer en contact avec d’autres dirigeants de l’entreprise pour encourager une plus grande concentration et discussion dans la planification inter-organisations des solutions technologiques à mesure qu’elles se connectent aux objectifs de durabilité.

Quels sont les avantages ?

Alors que le chemin vers la mise en œuvre nécessite une analyse détaillée et une méthode proactive, le passage à une technologie durable entraîne divers avantages pour l’entreprise, ses objectifs de développement durable et les DSI eux-mêmes.

L’innovation durable apporte une contribution générale : 48 % des entreprises ont déclaré avoir constaté une augmentation de leurs revenus, 49 % ont constaté une amélioration marquée du recrutement de talents et de l’innovation de l’entreprise, et 53 % cent ont déclaré avoir été en mesure d’utiliser ces modifications pour atteindre leurs objectifs ESG.

En fait, les entreprises qui adoptent considérablement l’innovation durable obtiennent des scores ESG 4 % plus élevés d’Arabesque S-Ray, un expert mondial dans la détermination des mesures ESG.