Je commence à voir de courts articles dans la presse économique appelant à une récession des dépenses liées au cloud étant donné que l’économie est susceptible de ralentir. Je suis toujours un peu sceptique quant aux prévisions selon lesquelles si quelque chose de mauvais se produit ou se produira, nous devons faire X et Y. Cela suggère des licenciements avant le véritable ralentissement et des coupes budgétaires qui éliminent l’élan de l’entreprise. Si beaucoup d’entreprises réagissent en faisant cela, pourquoi pas nous ?
Comme vous vous en souvenez peut-être, nous avons récemment vécu cela avec la pandémie. Les entreprises technologiques et les entreprises se sont préparées à l’Armageddon financier, y compris à peu près les mêmes choses que nous voyons maintenant, y compris les licenciements proactifs, les réductions d’investissement et les projections de ventes démunies.
Certaines choses ont souffert, le secteur du cloud computing a été pas l’un d’eux. La demande de cloud computing a décollé alors que les entreprises cherchaient à quitter les centres de données (dont quelques-uns étaient mis en quarantaine) pour la sécurité relative des entreprises de cloud public qui pouvaient également prendre en charge les employés distants. De nombreux services ont été pris en flagrant délit et n’ont pas pu passer en mode cloud agressif, ce qui a nui ou tué l’entreprise.
Ce que je veux dire, ce n’est pas que nous ne verrons pas de ralentissement : c’est inévitable. Juste que la méthode dont nous avons besoin pour répondre aux dépenses liées au cloud, et au développement du cloud en particulier, est parfois découplée de l’économie et même des revenus de l’entreprise. Il n’y a pas de « méthode apparente » pour répondre à une baisse en ce qui concerne les coûts de la technologie, certainement le cloud computing.
Voici quelques éléments à prendre en compte avant de commencer à jeter les gens et les emplois dans le cloud par-dessus bord.
Réduire les coûts du cloud ne signifie pas supprimer le cloud
Suivez mon raisonnement ici. Parmi les choses que nous avons découvertes en 2015, il y a le fait que de nombreuses entreprises dépensent en fait trop pour le cloud computing en raison de leurs insuffisances d’utilisation du cloud, et non parce qu’elles utilisent trop les ressources. L’utilisation des ressources cloud n’a pas été bien gérée et nous dépensons environ 2,5 fois plus que nous n’avons besoin d’investir.
Pourquoi ne pas mettre en place des mécanismes, des procédures et des politiques finops qui résolvent les problèmes d’utilisation des coûts ? Réduire les dépenses et augmenter l’utilisation des ressources cloud signifie utiliser plus de cloud, pas moins. Vous obtiendrez beaucoup plus de valeur des dollars que vous investissez dans le cloud et vous augmenterez l’utilisation des ressources basées sur le cloud. Bien sûr, cela suggère des coûts dans d’autres endroits, tels que les programmes finops ; néanmoins, l’argent dépensé là-bas sera probablement multiplié par 20 par l’entreprise. Je ferai ces investissements tout au long de la journée.
Profitez de la compétence désormais offerte
C’est beaucoup plus contre-intuitif : « D’accord, nous allons gagner moins d’argent cet exercice. Employons plus de compétences dans le cloud. » Comment cela fonctionne-t-il ?
Le coût d’une grande compétence cloud a explosé au cours des deux dernières années, principalement en raison de la pandémie, qui a provoqué une explosion de l’utilisation du cloud computing et du besoin de capacités cloud. Nous résidons toujours dans un marché de vendeurs en matière de compétences cloud, même s’il y a une crise. Maintenant, il y a plus de capacités dans la rue grâce aux licenciements d’autres entreprises et sociétés d’innovation.
Un ralentissement est généralement de courte durée, c’est donc un moment amusant pour accumuler certaines des capacités dont vous avez besoin mais que vous ne pouviez pas trouver, même en payant le coût complet. Gardez les personnes les plus talentueuses dans votre entreprise; ne les pressez pas à cause de choix à courte vue.
Il y a beaucoup de travail à faire. Mettez-les sur des travaux de préparation ou spéciaux si nécessaire. Construisez ce qui manque à de nombreuses entreprises, comme un programme finops, la migration et la modernisation des systèmes, une stratégie de gestion multicloud et une pile d’innovation, la maîtrise du gâchis d’informations, etc. Tous ces efforts réduiront les dépenses et augmenteront l’efficacité.
Lorsque l’économie reviendra, vous n’aurez plus à vous embêter à essayer de restaurer votre équipe cloud. Vous aurez fait des progrès significatifs pour constituer un groupe et créer des couches d’innovation stratégique qui peuvent rendre les entreprises beaucoup plus fiables en entrant dans une reprise.
Jouer aux échecs 4D avec votre technique cloud
Naturellement, il y a beaucoup d’autres choses à considérer lors de l’examen des opportunités tactiques en cas de baisse du marché – plus que je ne peux en énumérer ici. Le problème central est d’offrir au conseil d’administration et à la direction de zigguer lorsque d’autres zagment. Une volonté de suivre la foule est une indication que votre équipe n’est peut-être pas aussi créative ou stratégiquement instinctive qu’elle devrait l’être, certainement dans un marché qui valorise le développement et fait des choses inconfortables.
Ceux qui sont intelligents, ne craignent pas les crises et recherchent des opportunités en période de changement favoriseront probablement la reprise du marché. Le changement peut être bon ou mauvais, selon qui vous êtes et ce que vous faites. Le simple fait de suivre les modèles et les masses vous mettra rapidement hors de l’organisation. Vous avez besoin de courage pour croire d’une manière différente.
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