Selon ce rapport actuel de Skillsoft, l’élargissement de l’espace des compétences continuera de développer le plus de préoccupations en cette période de modifications technologiques rapides, combinée à la pression extrême sur les groupes informatiques pour fournir des services ingénieux. Le rapport Skillsoft révèle que 38% des décideurs informatiques ont déclaré que le taux de modification technologique dépasse leur stock de capacités existantes. En termes simples, ils veulent être innovants pour gagner plus de parts de marché, mais ils n’ont pas les bonnes compétences internes pour y parvenir. Environ un tiers des répondants à l’étude (35%) ont également signalé que ce problème est aggravé par leur incapacité à faire venir des prospects certifiés.
Les facteurs que beaucoup mentionnent pour cette pénurie consistent en un manque d’investissement dans les ressources de formation. (32 %) et leur non-paiement des revenus dominants des professionnels de l’informatique dotés des capacités appropriées (25 %). Cela correspond aux plaintes courantes que j’entends des entreprises qui effectuent des travaux de transformation numérique. Ils ne peuvent pas trouver les compétences dont ils ont besoin, et quand ils le font, les gens sont trop coûteux pour leurs plans budgétaires. De plus, le personnel ayant les capacités requises part souvent après une brève période pour déménager à des postes plus gratifiants.
Les rapports prennent une apparence régionale à ce problème, la toute nouvelle culture du travail à domicile implique les déplacements domicile-travail. la distance au lieu de travail ne restreint plus le bassin de compétences. Étant donné que les données et les applications ne résident plus dans les centres de données d’entreprise, et avec les récentes améliorations apportées à la technologie de téléconférence, les responsables perspicaces ont en fait compris qu’un personnel spécifique n’a pas besoin de se présenter sur un lieu de travail selon un horaire particulier. Les spécialistes du cloud intelligent ont en fait exploité cette situation et se sont déplacés vers des zones à faible coût de la vie tout en gardant leurs revenus élevés. Quelques-uns des meilleurs concepteurs de cloud que je comprends n’ont pas encore rejoint leur lieu de travail d’entreprise, et ils n’ont pas non plus satisfait leurs gestionnaires ou leurs collègues en face à face.
Ce n’est pas une surprise qu’il s’agisse du tout nouveau type. dans des entreprises relativement nouvelles ou axées sur la technologie. Néanmoins, la plupart des dirigeants des entreprises standard doivent encore s’adapter à ce changement. Oui, même les entreprises les plus standard ont permis des politiques hybrides de travail à domicile tout au long de la pandémie. Cependant, pour diverses raisons liées aux jours d’apaisement de la pandémie, ils exigent ou demanderont à leurs professionnels de l’informatique et du cloud de retourner au bureau pendant une partie de leur temps. Cela suggère que leur bassin de compétences reste géographiquement isolé.
Tout cela m’amène à suggérer que vous adoptiez et développiez une culture de cloud computing au sein de l’informatique de l’entreprise, sinon au sein de l’ensemble de l’entreprise. Voici ce qui doit arriver pour faire de la culture cloud une réalité :
- Fournir un lieu de travail polyvalent. Le travail de n’importe où fait partie de cette conception, mais il devrait également y avoir des horaires flexibles pour permettre un équilibre travail/vie personnelle.
- Achetez le développement des compétences. L’absence de possibilités d’apprentissage constantes et autonomes chassera les talents de l’entreprise. Les cours doivent être adaptés à votre rythme et liés à un type de récompense, comme une carte-cadeau de 500 $ pour avoir terminé un cours.
- Fournir des capacités de coopération à distance. Le travail à distance nécessite de petits groupes et/ou groupes qui peuvent partager des détails et des éléments de travail aussi rapidement que s’ils étaient assis autour d’une table.
- Gardez en permanence un œil sur les revenus d’ensembles de compétences spécifiques. Vous devez payer aux talents ce qu’ils méritent sur le marché et augmenter de manière proactive les salaires à mesure que le marché évolue pour éviter que le personnel essentiel ne parte pour un travail plus lucratif.
Beaucoup appellent cette conception une « culture du cloud ». « , il s’agit simplement d’une évolution des organisations et des compétences pour s’adapter à une nouvelle technologie, dans ce cas, le passage au cloud. À mesure que le cloud et d’autres nouvelles innovations continuent de s’intégrer dans l’entreprise et deviennent la norme, il deviendra plus difficile, voire impossible, de conserver et d’attirer du personnel ingénieux et expérimenté si vous conservez une culture d’entreprise inchangée.
Ne laissez pas la résistance à l’altération vous transformer, vous, votre personnel ou votre entreprise, en dinosaures qui s’accrochent obstinément au « bon vieux temps ». Peu importe à quel point vous tenez bon, ces jours sont actuellement révolus.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
