Migration NZ améliore son système de demande de visa en ligne.
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Il y a une guerre tranquille en cours chez Migration NZ (INZ) pour gérer un déluge de demandes de visa robotisées menaçant l’efficacité du système.
Les sites facturent de l’argent aux bots pour garantir Les demandes de visa vacances-travail en Nouvelle-Zélande sont les coupables, tandis qu’INZ a déclaré qu’elle était prête à répondre. – généralement, l’attribution des candidatures est terminée dans un délai de deux heures « , a informé INZ ce mois-ci la commission de l’éducation et de la main-d’œuvre du Parlement.
« De plus, ces schémas sont ciblés par les fournisseurs de générateurs d’applications robotiques qui créent des variétés substantielles de transactions.
INZ a déclaré avoir mis en place des filtres de sécurité automatisés qui entravent la majeure partie des transactions robotisées, cependant, le volume de transactions qui a frappé le site de l’entreprise et les services WHS pourrait affecter l’efficacité et rester un problème.
« Tous les plans plafonnés sont étroitement gérés et suivis, avec un groupe prêt à répondre en cas de problème. »
Les robots sont des programmes logiciels conçus pour encore et encore déposer plusieurs candidatures via le canal en ligne moyennant des frais, afin d’améliorer les chances de réussite d’un candidat, a expliqué INZ. En tant que menace pour les performances du système, cette pratique a désavantagé les demandeurs authentiques et ajouté un trafic considérable aux programmes de visa populaires.
« Un certain nombre d’efforts ont été déployés pour entraver le trafic robotique, améliorer les performances du système et mettre à niveau l’assistance pour les systèmes actifs », a déclaré INZ. » Ces changements ont considérablement amélioré la capacité du système à gérer ce trafic, cependant les méthodes des fournisseurs de robots changent en permanence, et INZ s’adapte au besoin. »
INZ, un département du Ministère de l’Innovation des Entreprises et du Travail ( MBIE), a déclaré qu’il était prêt à soutenir la réouverture des frontières et apportait des modifications opérationnelles pour libérer la capacité de traitement tout en renforçant son système d’immigration en ligne.
Comme indiqué l’année dernière, la construction d’Immigration Online de 62,4 millions de dollars a été fournie par un consortium de partenaires dirigé par Microsoft dans le cadre d’un travail appelé « Adept » (traitement et ciblage numériques sophistiqués dirigés par l’employeur).
DXC, Argonaut, Theta et Datacom ont tous ajouté à la solution totale alors que les améliorations apportées à Migration Online continuaient de s’intégrer dans les installations actuelles de l’organisation, a déclaré Stephen Dunstan, directeur général de MBIE, activation, Reseller News.
« L’innovation utilisée est Microsoft Features (D365) qui a été choisie après un processus d’appel d’offres public », a-t-il déclaré. » Le système sera basé sur le cloud et utilisera le système cloud Microsoft Azure. «
Désormais, l’innovation dans le traitement des visas sans papier est mise en place progressivement (vidéo) pour faciliter les demandes de visa et améliorer les délais de traitement.
INZ a également poursuivi le recrutement de personnel de traitement des visas tout au long de 2022, consistant à doter en personnel un lieu de travail de traitement des visas récemment ouvert à Christchurch avec une capacité supplémentaire de 220 bureaux.
Leçons apprises tout au long de la première La version améliorée du système Immigration en ligne couvrait plusieurs styles associés à la construction du système, à la préparation et à la livraison, aux communications, à la gestion des fournisseurs et à l’apprentissage.
Les emplacements spécifiques qui ont bien fonctionné et ont été conseillés pour une utilisation continue dans les tâches futures sont :
– Utilisation de groupes interfonctionnels pour augmenter la compréhension, le partage et l’efficacité.
– Suivi des activités et des emplois en utilisant une stratégie intégrée d’innovation et de modification ainsi que des conférences quotidiennes avec les décideurs avant la mise en service pour s’assurer que les problèmes et les blocages sont rapidement traités.
– Utilisation de l’espace de contrôle pour gérer tous les problèmes tout au long de la mise en œuvre et les tout premiers jours après, où tout le personnel essentiel est disponible pour suivre et résoudre les problèmes.
– Avoir une ressource d’interactions de projet dédiée bien connectée avec l’équipe technique, d’engagement et d’éducation pour créer la transparence, le partenariat et le gain de temps.
Les suggestions d’amélioration incluent :
– Des environnements de développement et de construction/test supplémentaires intégrés pour permettre à de nombreux développements de se produire simultanément.
– Avoir une ressource commerciale, juridique et d’approvisionnement dédiée lorsqu’il y a un grand nombre d’éléments industriels impliqués pour réduire le temps passé à évaluer et finaliser les documents.
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