lundi, 9 mai 2022

En entreprise, Google Cloud devient ennuyeux

Thomas Kurian (Google Cloud)

Crédit :  Cloud

 Cloud a toujours proposé le cloud computing un peu différemment. Rempli d’ingénieurs propulseurs, le géant de la technologie semblait parfois construire pour des geeks comme lui.

Les premiers clients comprenaient Snap et Spotify, de grandes entreprises mais à peine remplies d’administrateurs de base de données Oracle qui n’ont tenu qu’un an de plus pour percevoir leurs retraites. En 2017, je me demandais si peut-être, juste peut-être, Google Cloud devrait tirer parti de cette technologie de pointe, en aidant les entreprises à « fonctionner comme Google ».

Quatre ans plus tard, cependant,  Cloud semble avoir trouvé un juste milieu entre les services « effrayants et ennuyeux ». Décrire les annonces de Lors de l’événement Google Next du fournisseur, Tom Krazit et Joe Williams écrivent : « Vous vouliez le prochain service cloud qui tue ? Désolé, pas cette semaine. En termes de produits passionnants que  Cloud prévoyait de livrer, ce fut un événement léger. »

Cela ne veut pas dire que n’avait rien à annoncer, bien au contraire. La véritable histoire de Google Next est à quel point il semble enfin comprendre l’importance d’être une entreprise de logiciels d’entreprise ennuyeuse. La vraie histoire sur le cloud de nos jours est de savoir qui peut le mieux intégrer divers services cloud. Le cloud est sur le point de devenir beaucoup plus intéressant, justement en devenant beaucoup plus ennuyeux.

Rendre cool et ennuyeux

Tout d’abord, il est important de reconnaître tout ce que  Cloud a fait pour aider le secteur à, oui, « fonctionner comme Google ». Considérez Kubernetes. Comme suggéré dans un documentaire récent sur Kubernetes, «  a dû faire un mouvement audacieux dans l’espace cloud pour être le gagnant à long terme. »

Selon les estimations de parts de marché,  Cloud n’est pas le gagnant dans le cloud aujourd’hui, mais « aujourd’hui » n’est pas très intéressant dans un marché qui enregistre seulement 6 % des dépenses informatiques globales. En s’approvisionnant en open source, puis en favorisant une communauté dynamique autour de Kubernetes,  Cloud s’est donné une place à la table qu’il ne méritait pas autrement. Ce n’était pas le premier venu (c’était Amazon Web Services) et il manquait de confiance avec les DSI (c’était Microsoft Azure).

En permettant aux entreprises de devenir considérablement plus productives grâce aux conteneurs, Google Cloud aide les développeurs à se connecter à sa vision de la façon dont toutes les entreprises devraient créer. Oui, cela signifie un plus grand marché pour les concurrents du cloud tels qu’AWS et Azure à consommer, mais cela crée également une part beaucoup plus importante du gâteau du marché pour lui-même.

Il en va de même pour l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique, domaines dans lesquels les analystes et autres donnent régulièrement l’avance à Google Cloud. La science des données devient enfin une chose, comme je l’ai noté récemment, précisément parce que l’infrastructure de données est enfin devenue accessible aux simples mortels. Google Cloud a joué un rôle important dans la conception de cette infrastructure de données.

Il a également joué le jeu de longue haleine, l’open source TensorFlow et d’autres outils pour aider à rendre les data scientists plus productifs.

Il s’agit d’une stratégie réfléchie, car  Alex Engler, membre de la Brookings Institution, explique : « En faisant de leurs outils les plus courants dans l’industrie et le milieu universitaire, Google [avec TensorFlow] et Facebook [avec PyTorch] bénéficient de la recherche publique menée avec ces outils, et, en outre, ils manifestent un pipeline de scientifiques des données et d’ingénieurs en apprentissage automatique formés dans leurs systèmes.< /p>

« Dans un secteur où la concurrence est féroce pour les talents en IA, TensorFlow et PyTorch aident également Google et à renforcer leur réputation en tant que sociétés leader sur les problèmes d’IA de pointe. »

Grâce à Kubernetes, TensorFlow et diverses initiatives d’infrastructure de données, Google Cloud a réussi à rendre sa science des fusées accessible aux développeurs traditionnels. En tant que tel, il aurait peut-être été logique pour l’entreprise d’annoncer un ou deux services « gee whiz » lors de Google Next 2021. Ce n’est pas le cas, et cela montre l’autre partie de la stratégie de Google Cloud.

Rendre ennuyeux cool

La plupart des annonces de Google Next concernaient des clients. Beaucoup d’entre eux, et pas le type Snap/Spotify (bien qu’il y en ait eu). Deutsche Post DHL, General Mills, Siemens Energy, Walmart et Wendy’s, pour n’en nommer que quelques-uns.

Se concentrer sur Walmart pendant l’événement était presque certainement une gifle pour AWS/Amazon, mais l’histoire principale était que Google Cloud attire les entreprises ronflantes avec des services sûrs et prévisibles. Dans le monde de l’entreprise, l’ennui est très, très cool. Comme Richard Seroter de Google Cloud, « Il ne s’agit plus d’expédier un une multitude de services de niche ou en double. Il s’agit d’exhaustivité et de préoccupations plus larges » comme la sécurité.

Oui, Google Cloud a également annoncé le Google Distributed Cloud (voir l’analyse de Scott Carey), qui, comme l’analyste de Forrester Jeffrey Hammond souligne, pourrait s’avérer tout sauf ennuyeux : « La prévisualisation du cloud distribué et la prise en charge de Postgres pour Spanner se révéleront toutes deux être assez important. La prochaine vague d’applications cloud natives sera sans serveur et à l’échelle de la planète. »

Mais de telles choses étaient déjà proposées par AWS (Outposts) et Microsoft (Azure Stack). Google n’innovait pas.

Une grande partie de ce que Google (et les autres fournisseurs de cloud) doit faire maintenant est de faire en sorte que tous ces services cloud sympas fonctionnent bien ensemble, et pas seulement dans leurs propres jardins clos. Il est déjà évident que la plupart des entreprises n’achèteront pas tout auprès d’un seul fournisseur de cloud, bien qu’elles puissent très bien choisir un fournisseur prédominant.

Demander aux clients de n’acheter que les services d’un seul cloud, c’est leur demander de croire qu’un seul cloud sera la source de toutes les innovations. C’est bête. Comme l’a dit un jour Bill Joy, cofondateur de Sun Microsystems : « Peu importe qui vous êtes, la plupart des personnes les plus intelligentes travaillent pour quelqu’un d’autre. »

Le vainqueur ultime du cloud sera celui qui permet l’écosystème le plus riche, avec l’innovation provenant de ses propres services, des communautés open source et des partenaires (qui seront presque certainement en concurrence avec ces services propriétaires). Par « activer », je ne veux pas seulement dire « il est disponible si vous creusez suffisamment profondément dans notre marché ». Non, je veux dire une intégration profonde avec les services que les clients souhaitent le plus.

La prochaine vague d’innovation dans le cloud viendra de l’intégration de l’ancien plutôt que de la livraison incessante du nouveau. Jouez.

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