vendredi, 29 mars 2024

Fusion avec Vocus NZ terminée, 2degrees cible le haut débit sans fil 5G

Mark Callander (2 degrés)

Crédit : fourni

2degrees et Vocus NZ ont officiellement fini par être aujourd’hui le troisième plus grand opérateur de télécommunications du pays, avec un chiffre d’affaires annuel de 1,2 milliard de dollars.

Indépendamment de l’ampleur accrue, le PDG de l’organisation combinée, Mark Callander a déclaré que 2degrees conserverait son état d’esprit d’opposition et interférerait davantage avec le marché des télécommunications au profit des clients néo-zélandais.

« 2degrees est une marque reconnue et fiable, utilisant désormais l’accès des Néo-Zélandais à un réseau mobile de premier ordre, un réseau de fibre à l’échelle nationale, en plus de la capacité énergétique », a déclaré Callander.

 » 2degrees est une entreprise bien positionnée pour une forte croissance à l’avenir. »

Le secret était le déploiement du réseau 5G de l’opérateur de télécommunications dans les principaux centres de Nouvelle-Zélande et la croissance de son article sans fil en tant que coût de fibres a augmenté. Callander a révélé un tout nouveau contrat haut débit 5G sans fil illimité à un « prix de lancement » de 65 $ par mois.

« Le marché a en fait continué de plafonner », a-t-il déclaré.  » Si vous voulez que les gens adoptent la technologie, vous devez supprimer les obstacles et c’est un bon exemple en tant qu’entreprise d’opposition de ce que vous devez faire. « 

Les services sans fil réparés commercialisés par rapport à la fibre ont en fait été discutable et a attiré l’attention du régulateur de la Commission du commerce sur divers événements à la fois sur les lieux de performance et sur la manière dont ils ont effectivement été commercialisés et vendus.

À ce jour, les services étaient principalement basés sur la 4G sans fil plutôt que sur la 5G.

« Le haut débit sans fin 5G à domicile est tout simplement logique : avec les vitesses fournies par la 5G, les individus ne veulent pas être limité par des plafonds de données « , a déclaré Callander.

L’organisation combinée disposait d’un nombre incroyable d’installations, a déclaré Callander, et 2degrees prévoyait de l’utiliser pour bouleverser le paysage des télécommunications et mieux servir les consommateurs à la fois mobiles et ensemble de services.

« L’infrastructure est formidable. C’est en fait, en fait essentiel. En fin de compte, les individus achètent des services », a-t-il déclaré.  » Les installations sont un catalyseur important, mais ce qui rend ce service unique, c’est que nous avons une équivalence d’infrastructure avec Spark et Vodafone.

 » Il est extrêmement, extrêmement rare qu’un joueur détenant 20 % de part de marché ait une équivalence d’infrastructure . « 

2degrees s’imposerait dans une série de nouveaux secteurs de marché et il s’attendait à ce qu’il prenne une part de marché encore plus grande, a déclaré Callander. L’objectif était de gagner des parts de marché grâce au service.

« Les organisations et les entreprises du pays bénéficieront particulièrement d’un troisième acteur extrêmement crédible concentré sur la valeur et l’innovation », a-t-il déclaré.

« Nous avons une histoire combinée en tant que marques challenger et perturbateurs du marché. Aujourd’hui, nous avons combiné deux organisations qui, pendant des décennies, ont perturbé et défié le marché néo-zélandais des télécommunications, en réduisant les dépenses de services et en stimulant le développement de produits grâce à une orientation client impitoyable. »

Callander a déclaré que les tout premiers changements que les clients apporteraient découvrir se composait de tout nouveaux portails et applications en libre-service conçus pour une interaction transparente avec l’entreprise, ainsi que d’une variété d’éléments inédits.

« Sous-jacent à tout cela, il y a un programme de travail pour simplifier et numériser l’entreprise « , a-t-il déclaré.  » Nous avons une grande expérience de cela au fil des ans, et ce sera au cœur de la nouvelle image de l’entreprise et de la manière dont elle répond aux besoins des clients. « 

Une équipe de direction de transformation est également sur place, mais les détails n’ont pas été publiés aujourd’hui. Callander a suggéré qu’il y avait eu une certaine attrition dans le processus avec deux personnes quittant l’entreprise.

Le La vision à 2 degrés de  » Battling for Fair  » est restée.

 » À mesure que nous avançons, nous nous concentrerons au laser sur le support client primé, l’innovation et notre engagement à apporter la concurrence aux Kiwis – de les utilisateurs mobiles prépayés, les foyers et les services de toutes tailles, à peu près les grandes entreprises. « 

2degrees avait de sérieuses ambitions de développement visant à conquérir plus de parts de marché en proposant de bien meilleurs produits, un meilleur service et davantage de développement, a déclaré Callander.

355 000 consommateurs de lignes réparées et 1,5 million de téléphones mobiles clients offre 2degrees 20 % de part de marché et beaucoup de marge de développement. Pour l’instant, néanmoins, Glow reste le plus grand opérateur de télécommunications en Nouvelle-Zélande, suivi de Vodafone NZ.

2degrees a été vendu aux fonds gérés de l’Australien Macquarie Asset Management et Aware Super pour 1,7 milliard de dollars en novembre dernier. Les fonds possédaient déjà Vocus et Vocus NZ, ce qui a permis la fusion.

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