Je peux dire par les visites sur ce site de blog que le multicloud est plus qu’un modèle ; il oriente désormais une grande partie de la réflexion sur la façon dont nous créons et déployons des options basées sur le cloud. De nombreux changements dans la pensée, en particulier des pivots dans la façon dont nous faisons de l’architecture, se sont produits par de bonnes vieilles expérimentations. Nous apprenons de ceux qui font des erreurs. Comme d’habitude, la majorité de ces erreurs sont évitables la deuxième fois. Quelle est l’erreur de répétition la plus importante que je vois en ce moment ? C’est vraiment une vieille erreur sous le couvert d’une toute nouvelle innovation.
En un mot : « vendorthink ». Vendorthink est la pratique consistant à permettre aux fournisseurs de diriger vos décisions d’architecture au lieu de l’autre méthode. Lorsqu’un fournisseur dicte comment un client utilisera son innovation pour résoudre un cas d’utilisation commerciale, la phase est définie pour que le multicloud déraille.
Le meilleur exemple serait de caractériser des parties d’une architecture multicloud, tels que la sécurité, la gouvernance, les opérations, l’avancement, les bases de données, etc., par la façon dont un fournisseur ou une entreprise spécifie cette solution. Vous vous retrouverez avec une solution qui est une liste de noms de fournisseurs par rapport à une ventilation des détails sur la façon d’améliorer l’efficacité et de répondre aux exigences de l’entreprise.
Ironiquement, nous comprenons ce problème quand nous le voyons, par exemple, avec une architecture de sécurité multicloud définie par le fournisseur de sécurité. Il est dérangeant lorsqu’un responsable informatique utilise des diapositives de fournisseurs pour spécifier le service plutôt que de mettre en évidence les exigences de service de base, puis intègre une innovation dans un cadre de service. C’est comme définir un problème global (« nous avons besoin d’une sécurité multicloud ») et ensuite éviter de dresser une liste de ce qu’un fournisseur spécifique peut faire pour résoudre le problème.
Ce qui manque, ce sont les étapes intermédiaires . Le personnel de l’entreprise doit spécifier les exigences commerciales de base pour former une architecture abstraite qui n’appelle pas des fournisseurs particuliers par leur nom. Ils doivent produire une liste de fournisseurs potentiels et les critères de sélection, et définir la procédure pour sélectionner, configurer et exploiter l’innovation. Enfin, et surtout, ils peuvent mettre en évidence la façon dont la procédure montre que l’option choisie est la plus améliorée, ce qui implique qu’elle offre l’une des plus grandes valeurs à l’entreprise pour le moindre coût.
Oui, cela représente beaucoup de travail pour une seule couche architecturale. Maintenant, multipliez cette fois les autres couches architecturales que vous devez définir, telles que la gouvernance, les opérations, le stockage, etc., et vous verrez rapidement que réussir quelque chose du premier coup est une tâche ardue. Il est beaucoup plus facile d’aller à une conférence de fournisseur ou d’entreprise et de choisir quelque chose qui semble logique plutôt que de spécifier officiellement les problèmes.
La vérité : il est facile de se tromper et peut-être même de ne pas savoir que vous l’avez fait. Dans la plupart de ces types d’options architecturales, la solution dirigée par le fournisseur fonctionne ou est conçue pour fonctionner. Néanmoins, il survivra en tant que service inefficace, et il draine la valeur des tuyaux de l’entreprise plutôt que de l’offrir.
Comment empêchez-vous la pensée de vendeur ? Il s’agit de gérer et de poser les préoccupations idéales pour s’assurer que les groupes d’architecture multicloud, d’avancement et de migration pensent tous de manière à créer la solution la plus améliorée. Travailler contre vous représente des milliards de dollars de marketing fournisseur, ainsi que le fait que de nombreux architectes s’entraînent avec des fournisseurs pour obtenir des accréditations axées sur les fournisseurs. Il n’y a rien de mal à cela, à moins que cela n’affecte votre jugement pour prendre des décisions totalement impartiales.
Vendorthink est une simple erreur à éviter. Malheureusement, cela inclut beaucoup de travail supplémentaire, mais cela finira par s’arranger.
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