jeudi, 28 mars 2024

Le devops est-il en train de devenir un sport uniquement dans le cloud ?

a simplement lancé son dernier rapport devops : « Accélérer State of DevOps 2021″. Le rapport a révélé que les participants qui utilisent l’hybride ou le multicloud étaient 1,6 fois plus susceptibles de dépasser leurs objectifs de performance. Ces « interprètes d’élite », comme le résume le rapport, libèrent 973 fois plus régulièrement que les mauvais interprètes. De plus, ces élites ont une préparation à la publication 6 570 fois beaucoup plus rapide et un taux d’échec de modification trois fois inférieur. Les élites récupèrent également 6 570 fois beaucoup plus rapidement des échecs s’ils ont lieu.

Selon le rapport, une projection constante et une combinaison constante sont deux marqueurs de succès pour les artistes d’élite. Un autre secret de leur succès est le développement basé sur le tronc.

L’avancement basé sur le tronc est une conception de branchement de contrôle de source où les développeurs travaillent ensemble sur le code dans une seule branche, appelée tronc, et limitent leur travail à l’intérieur de ce tronc. La fonction est d’améliorer les étapes de combinaison et d’intégration. Cette procédure d’avancement augmente l’optimisation des services de combinaison constante et d’expédition constante (CI/CD), ce qui à son tour augmente l’efficacité d’expédition des logiciels.

L’étude a également découvert que les artistes d’élite étaient 3,4 fois plus susceptibles d’effectuer la gestion des modifications de base de données. Cela inclut la maintenance de la base de données dans la liste des facteurs de succès importants. L’observabilité était une autre mesure qui spécifiait un artiste d’élite. Les organisations qui utilisent des outils d’observabilité tels que AIops sont 4,1 fois plus susceptibles d’avoir des options qui intègrent des concepts et des technologies d’observabilité.

Qu’est-ce que tout cela implique ?

Voici la première et la plus évidente observation : Les organisations qui utilisent des solutions hybrides ou multicloud sont les plus susceptibles de publier les meilleures pratiques et chaînes d’outils devops. Dans ce scénario, les envies de risque sont plus grandes, tout comme les plans de dépenses pour explorer les technologies émergentes telles que les outils de développement basés sur le cloud, les bases de données et l’observabilité. La capacité à tirer parti d’une toute nouvelle technologie est directement liée au niveau de risque et de coût qu’une entreprise est prête à acheter pour son avenir.

Mettre cela de côté pour l’instant, ce rapport explique que la plupart des responsables informatiques avec des déploiements cloud hétérogènes, y compris le cloud multicloud et hybride, ont plus de choix de plates-formes de déploiement et plus d’options d’outils facilement disponibles. Ces dirigeants ont accès à des armes devops bien meilleures, qui tracent une ligne droite entre la capacité de sélectionner l’innovation la plus performante et le statut d’artiste d’élite.

Un autre avantage ? Puisqu’ils peuvent choisir des options parmi un plus grand bassin de technologies, les options finales sont les plus susceptibles d’être améliorées en ce qui concerne les capacités et les dépenses. En comparant les capacités des artistes d’élite au reste de la meute, voici la meilleure analogie que je puisse considérer : les artistes d’élite font leurs courses dans un grand magasin qui propose toutes les meilleures marques de cafetières aux meilleurs prix. Tout le monde fait ses courses dans une quincaillerie d’une petite ville qui ne propose que quelques marques avec une sélection de prix restreinte.

Cela n’implique pas que ceux qui utilisent le multicloud et le cloud hybride seront des artistes d’élite par défaut. Cela suggère que ceux qui ouvrent leurs plates-formes cloud au-delà d’un jardin clos sont les plus susceptibles d’avoir des services optimisés pour l’avancement, la mise en œuvre et les opérations.

Une fois de plus, ceux qui ont l’esprit ouvert et qui ne limitent pas leur choix de solutions arrivent en tête.

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