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Atos, l’entreprise internationale française de services informatiques, s’apprête à se scinder en deux, tout comme IBM a séparé son organisation de services d’infrastructure gérés axée sur l’héritage pour former Kyndryl en novembre 2021.
C’est un mouvement Hail Mary pour Atos. Le PDG Rodolphe Belmer, qui a été nommé le 1er janvier 2022 pour diriger l’entreprise à travers le courant dans une série d’améliorations, a nommé 2 PDG adjoints pour diriger les 2 nouveaux services et a démissionné, prévu fin septembre. .
Les consommateurs se seront à peine habitués au dernier bouleversement, en février, qui a vu Atos réorganiser ses activités en trois lignes d’organisation. La plus grande des trois gammes, les « structures technologiques », regroupe ce qu’Atos appelle ses services « matures » : centres de données et hébergement ; le lieu de travail numérique ; communication et partenariat fusionnés; et l’externalisation des processus d’organisation.
Cette ligne d’organisation représentait un peu plus de la moitié du chiffre d’affaires d’Atos en 2021. Les 2 autres lignes de l’entreprise sont « digital », qui regroupe les services de transformation numérique et de décarbonisation, et « énormes données et sécurité », se concentrant sur les activités à forte intensité de recherche dans les domaines de la cybersécurité, de l’informatique haute performance et de pointe, et des systèmes critiques.
Atos et ses clients, dont la chaîne hôtelière Accor, le fournisseur d’appareils électroniques RS Elements et l’opérateur de télécommunications Telefonica, pourraient tirer quelques lignes directrices de la façon dont IBM a géré sa spin-off Kyndryl, car il existe des ressemblances entre les deux.
Comme IBM, Atos dispose d’une organisation de calcul intensif, gère ses propres centres de données et utilise des applications logicielles, des services de conseil et des services informatiques, mais à une échelle plus petite. Atos compte environ un tiers des effectifs d’IBM, qui, avant la scission qui a généré Kyndryl, employait 350 000 personnes.
IBM compte toujours 282 000 employés, opérant dans 171 pays, tandis qu’Atos en emploie 111 000, fournissant des services informatiques dans 71 pays. Ce personnel est également moins productif : alors qu’IBM a déclaré des bénéfices de 57 milliards de dollars en 2021 (soit 200 000 $ par personne), les bénéfices d’Atos n’étaient que de 12 milliards de dollars (108 000 $ par personne).
Pertes traditionnelles
IBM était encore globalement rentable lors de sa scission, ayant réalisé un bénéfice net de 5,7 milliards de dollars en 2021, et a vu cette décision comme un moyen de libérer son activité cloud à forte croissance d’une tradition à croissance plus lente et les activités d’entretien.
Atos, cependant, reste dans une situation bien pire : il a perdu environ 3 milliards de dollars en 2021, et ses activités traditionnelles (ou « mûres ») ne se contentent pas de croître lentement, elles diminuent en fait : La ligne de sociétés de fondations technologiques a diminué de taille d’environ 12 % l’an dernier et a enregistré une marge d’exploitation défavorable.
Contrairement à IBM, qui a créé un service d’environ un quart de sa taille globale, Atos prévoit de se scinder en moitiés presque équivalentes.
L’une de ces moitiés intégrera les gammes de services numériques et Big Information and Security (BDS) à croissance plus rapide de l’entreprise, et se séparera de ses parents sous le nom d’Evidian, qu’Atos utilise actuellement pour son identité et accéder aux produits de gestion. Il sera dirigé par Philippe Oliva, qui a participé en avril 2022 depuis Eutelsat (également l’ancien employeur de Belmer). Avant cela, Oliva a investi près de 20 ans chez IBM, dont une grande partie dans la gestion des services cloud et hybrides.
L’autre moitié, y compris la ligne de services de structures technologiques de l’entreprise, conservera le nom Atos. Pour distinguer cette future entité de plus petite taille d’Atos aujourd’hui, l’entreprise l’appelle pour l’instant TFCo. Il a été dirigé depuis la réorganisation de février par le vétéran d’Atos Nourdine Bihmane.
Il fait partie de l’entreprise depuis 2001, juste après la première apparition du nom Atos, bien que les origines de l’entreprise remontent encore plus loin, avec au moins une partie de son activité remontant à plus d’un siècle.
Atos est né des fusions successives d’une multitude d’entreprises européennes de services informatiques, composées de Philips Communications & Processing Provider, BSO/Origin, Cegos, Sliga et Schlumberger Sema, dont quelques-unes ont été créées dans les années 1960. ou années 70. En 2014, elle rachète Bull, un mainframe et supercalculateur français fondé en 1931.
Bull a été fondée pour reprendre IBM, fabriquant et commercialisant des machines à tabuler brevetées par leur créateur dès 1919 pour correspondre à celles de Hollerith, le entreprise qui finirait par devenir IBM.
Si Atos avait réellement espéré que le plan de division de l’entreprise en 2 ferait grimper le coût de la part, il était profondément mécontent. Le 14 juin, jour de l’annonce, il a chuté d’environ 25 %, et a en fait glissé plus bas parce que, suggérant que les financiers pensent que l’entreprise ne réussira pas plus ou ne réussira pas plus en deux parties qu’en une seule.
Inquiétudes des DSI
Pour convaincre les investisseurs et les DSI qu’il sert, Atos devra résoudre un certain nombre de problèmes.
La continuité du service est la plus importante susceptible d’en être une : bien que l’entreprise se scinde selon les lignes d’une réorganisation actuellement en cours en février 2022, le département en 2 sociétés obligera Atos à répliquer les principaux services tels que la facturation ou les systèmes utilisés par les employés pour interagir avec les clients.
IBM a aidé à apaiser les inquiétudes des consommateurs en nommant le groupe de direction de son spin-off bien avant qu’il n’appelle la toute nouvelle entreprise. Atos a choisi d’appeler ses futurs PDG, Bihmane et Oliva, le jour même où il a appelé la future entreprise, Atos et Evidian, mais de nombreux autres postes de direction auront été réglés lors de la réorganisation de février.
Les deux moitiés, cependant, auront chacune besoin de leur propre directeur financier et d’autres cadres supérieurs dont ils n’avaient pas besoin lorsqu’ils étaient sous la même égide.
Trouver des performances et une nouvelle organisation pour revenir La tradition de TFCo d’héberger et d’externaliser les activités de développement, alors que le monde plonge dans le ralentissement économique, sera une autre difficulté. Il a tenté pendant la pandémie de COVID, mais n’a pas réussi.
Bihmane a déjà défini sa méthode pour ramener la croissance, le succès et les flux de trésorerie de TFCo d’ici 2026.
La première étape , a déclaré Atos, consistera à rationaliser le portefeuille d’activités existant de l’entreprise, à sortir des organisations non stratégiques et à « faire demi-tour ou laisser des comptes à marge négative ». Les clients devront prendre note ici : même si Atos décide de continuer à proposer ce qu’ils achètent, les DSI qui font de bonnes affaires sont plus susceptibles d’être invités à payer plus ou à découvrir un autre fournisseur.
La 2ème action est plus susceptible d’avoir un impact sur les 48 000 employés de TFCo, car l’entreprise tente de « réinitialiser » sa structure de dépenses par le biais de la délocalisation (déplacer les emplois là où ils sont les moins chers), « en tenant compte de la pyramide des âges » (au revoir les employés expérimentés mais chers), » réduire les dépenses de tiers » (licencier des spécialistes coûteux) et « consolider les centres d’information et les installations pour générer des économies de dépenses » (éliminer les fonctions de réplication).
Dans la 3ème étape, « rebondir », les stratégies d’Atos pour pivoter vers le développement en établissant de toutes nouvelles offres et en achetant des capacités de vente.
Kyndryl a commencé avec des aspirations comparables pour transformer ses activités héritées, mais son tout premier trimestre complet en tant qu’entreprise autonome a été difficile. Au cours des trois mois précédant le 21 mars 2022, il a vu ses bénéfices diminuer de 3% d’une année sur l’autre à une devise constante (sept pour cent en termes réels), et il a prévu que les revenus pour l’année jusqu’au 31 mars 2023 seraient également de 3 pour cent de moins que l’année précédente.
Il y avait cependant une doublure argentée : Kyndryl a réussi à réduire de moitié sa perte nette pour le trimestre se terminant le 31 mars par rapport à l’année précédente, et anticipait un léger revenu avant impôts pour le prochain exercice.
Atos prévoit que les bénéfices de TFCo continueront également de baisser, passant de 5,0 milliards d’euros (5,3 milliards de dollars) en 2022 à un minimum de 4,1 milliards d’euros en 2024 et 2025 avant de reprendre le développement en 2026.
Les choses pourraient être plus faciles pour Evidian, la partie la plus tournée vers l’avenir de la scission proposée d’Atos. Il a en fait connu une croissance naturelle de 5 % d’une année sur l’autre – un rythme qui devrait passer à 7 % après la scission – avec une marge d’exploitation de près de 8 %, qui devrait atteindre 12 % d’ici 2026.
Son fonds de commerce, la cybersécurité, est constamment en demande, et avec la flambée des prix de l’énergie, une autre de ses activités, le conseil pour minimiser la consommation d’énergie informatique et les émissions de carbone, est très recherchée.
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