vendredi, 29 mars 2024

Le manque de compétences cloud entrave les progrès du cloud

Ce n’est plus vraiment une nouvelle. Gartner a récemment déclaré que le manque actuel de travailleurs informatiques qualifiés fait obstacle à l’adoption du cloud, de l’informatique de pointe et d’autres technologies. Notez que ceux-ci sont tous liés au cloud d’une manière ou d’une autre.

Dans sa « feuille de route pour les technologies émergentes 2021-2023 » basée sur des enquêtes menées auprès de 437 entreprises mondiales, Gartner a découvert que les responsables informatiques considéraient la pénurie de talents comme le plus grand obstacle au déploiement de technologies émergentes, principalement des technologies basées sur le cloud telles que les bases de données, l’apprentissage automatique , le stockage avancé et l’analyse, qui sont tous facilement militarisés à des fins stratégiques pour l’entreprise.

Par exemple, une entreprise de fabrication cherche à activer numériquement ses systèmes de chaîne d’approvisionnement pour améliorer les résultats commerciaux. Il a appris des pénuries causées par la pandémie qu’il n’y avait pas de moyen facile de contourner les composants manquants qui empêchaient la fabrication et la vente d’un produit. Il suffit de regarder les hectares de voitures et de camions en attente de puces manquantes aujourd’hui pour comprendre comment cela peut tuer une entreprise.

Le problème, c’est que la plupart des autres entreprises ont la même idée : tirer parti de la technologie pour faire face aux problèmes découverts pendant la pandémie. De plus, les organisations recherchent la technologie dans le cadre de l’entreprise elle-même, par exemple en exposant des services cloud de base qui peuvent être loués à d’autres entreprises.

Temps passionnants, alors mettons-nous au travail.

Cependant, il y a de très mauvaises nouvelles. Alors que les budgets pour la création et le déploiement de technologies pour tous les types d’entreprises sont désormais énormes, le manque de talents technologiques signifie que pour la plupart des entreprises, c’est un échec. Beaucoup se retirent complètement de ces projets ou les ralentissent considérablement, abandonnant peut-être avant qu’ils ne le devraient.

Il y a certaines choses que vous pouvez faire maintenant pour lancer certains projets, mais il faudra de l’innovation, une acceptation des risques, du courage pour essayer de nouvelles choses et un changement d’attitude. Voici quelques moyens pragmatiques d’attirer et de retenir les talents dont vous avez besoin et de prendre une longueur d’avance sur vos concurrents.

Utilisez le mouvement du travail à domicile à votre avantage et pensez-le. De nombreuses entreprises attendent avec impatience le retour des employés au bureau ; certains y sont déjà. Si la culture de votre entreprise est celle où ceux qui souhaitent travailler à distance constatent qu’il s’agit d’un obstacle dans leur carrière, vous constaterez que votre bassin de talents est géographiquement limité à 50 miles autour d’un bureau physique. Ceux qui travaillent à distance et ne ressentent pas le respect partiront ou ne rejoindront jamais.

Vous devrez promouvoir le travail à distance et le penser. Cela signifie que peu importe si un ingénieur cloud clé se trouve à New York ou au milieu du Montana ; ils sont exploités d’où ils siègent. Nous sommes devenus bons dans les technologies de travail à distance et de collaboration au cours des dernières années. Utilisez cela comme un avantage pour trouver et retenir les talents, et en faire un différenciateur stratégique.

Offrez une valeur unique aux travailleurs de la technologie. Croyez-le ou non, la plupart des travailleurs de la technologie ne sont pas aussi motivés par l’argent que les autres professions. Cela ne signifie pas qu’ils ne craignent pas d’être payés en dessous du marché, mais ils considèrent autant d’attributs qualitatifs d’un travail que quantitatifs. Personnellement, j’ai dit non aux salaires à sept chiffres car je tiendrais probablement moins d’un an, en fonction de leur culture et de mes attentes en matière d’innovation.

Vous pouvez faire plusieurs choses pour créer une culture et des ressources afin d’attirer les meilleurs talents.

Déléguer le contrôle est à sens unique. Cela signifie que même si vous êtes le leader, l’organisation est très plate et la capacité de prendre des décisions essentielles est déléguée plus largement et plus bas dans l’organisation. Cela a quelques avantages. Premièrement, les travailleurs de la technologie se sentent valorisés. Après tout, vous leur demandez de prendre des décisions clés. Deuxièmement, ils sont généralement mieux à même de se concentrer sur les décisions et donc de prendre de meilleures décisions, étant donné qu’ils ont le temps de rassembler et d’examiner plus de points de données que vous.

D’autres approches incluent la création d’un centre d’excellence et l’encouragement du temps rémunéré pour contribuer à la propriété intellectuelle créative de l’entreprise. Fournissez une formation à la demande gratuite et payante pour utiliser cette formation. La chemise hawaïenne du vendredi est également toujours une bonne idée.

Soyez créatif. Soyez innovant. Soyez prêt à prendre des risques pour obtenir l’équipe dont vous avez besoin. Amusez-vous dans le processus. Avoir la meilleure culture pour promouvoir l’innovation et retenir les acteurs clés est plus important que jamais.

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