Crédit : Rob O’Neill
Le Conseil régional de Northland remplace son logiciel de base Technology One vieillissant, fortement personnalisé et non intégré par des systèmes basés sur le cloud d’Infor.
La mise en œuvre, dont le coût s’élève à 9,3 millions de dollars sur dix ans, a débuté en octobre dernier et devrait s’achever vers le mois de mai de l’année prochaine.
Le directeur général adjoint du Northland Regional Council (NRC), Bruce Howse, a déclaré à Reseller News que le conseil avait utilisé une partie du travail précédemment effectué par le Waikato Regional Council, qui déploie également Infor, et plus tôt par Wellington Regional Council, qui a remplacé son logiciel SAP par Technology One.
Un processus minutieux et indépendant a été suivi pour s’assurer que la solution sélectionnée était la bonne et adaptée au CNRC, a déclaré Howse.
« Council a suivi un processus de sélection approfondi, approfondi et robuste évaluant plusieurs solutions avant de finalement sélectionner la solution Infor en juillet 2021, sous réserve de l’obtention d’un financement dans le cadre du plan à long terme », a-t-il déclaré.
Infor a fourni la meilleure adéquation fonctionnelle aux exigences du NRC, a fourni une solution de technologie cloud moderne et a présenté la capacité d’établir une relation stratégique à long terme, a déclaré Howse.
Les domaines fonctionnels de haut niveau couverts par le projet sont les finances, y compris la budgétisation, les achats et la chaîne d’approvisionnement, la gestion du capital humain et la gestion des actifs, ainsi qu’une plate-forme d’adoption par les utilisateurs, ainsi que l’informatique décisionnelle et l’analyse.
L’approvisionnement a débuté après un examen des avantages commerciaux d’une sélection de processus et de systèmes du CNRC entrepris par Negotiate Consulting, un analyse de rentabilisation de 2019.
Le document a ensuite décrit les défis auxquels le CNRC était confronté avec sa mise en œuvre obsolète et fonctionnellement incomplète.
Des lacunes importantes dans les capacités de base, y compris la gestion de la santé et de la sécurité, des ressources humaines et des actifs, ont été constatées.
Les autres défis comprenaient le risque, l’âge et la complexité du système actuel ; le besoin de processus manuels de gestion des données et le manque d’intégration des données financières ; l’incapacité des systèmes actuels à suivre la croissance organisationnelle et le rythme des changements technologiques ; et un manque d’alignement avec les systèmes utilisés dans le secteur des administrations régionales et locales et la stratégie du NRC pour passer au SaaS.
« Le projet de système informatique d’entreprise permettra au conseil de développer des capacités améliorées grâce à la fourniture de processus commerciaux standard et efficaces et à l’accès à des informations intégrées, opportunes et précises quand et où cela est nécessaire grâce à l’utilisation de systèmes informatiques intégrés modernes », l’entreprise cas expliqué.
« Cette transition est une tendance incontournable de l’industrie et, à bien des égards, une question de timing : être proactif et
gérer la transition ou attendre un échec important qui nous force à bouger avec le risque inhérent à l’organisation. »
Remplacer les systèmes et processus de base obsolètes par une technologie moderne et efficace permettrait au CNRC de « faire avancer l’organisation en toute confiance dans la prochaine décennie. »
Le CNRC a envisagé quatre options pour sa stratégie de remplacement : le statu quo ; la conclusion d’un accord de services partagés avec Auckland Council, qui a déployé SAP ; un approvisionnement syndiqué avec le conseil régional de Waikato ; et initier ses propres achats.
Infor NZ a annoncé la semaine dernière avoir amélioré ses revenus au cours de l’année jusqu’au 31 décembre 2021, passant de 33,9 millions de dollars à 46,9 millions de dollars. Le bénéfice est passé de 3 millions de dollars à 5,5 millions de dollars.
La société basée à New York, qui a été rachetée par Koch Industries en 2020, s’est efforcée de fournir des suites de logiciels SaaS spécifiques à l’industrie et les comptes indiquent que la stratégie est en train de gagner du terrain.
Les revenus des licences sur site se sont élevés à 1,1 million de dollars, contre 12,5 millions de dollars pour les revenus du SaaS. Les services de maintenance et d’assistance ont fourni 9,6 millions de dollars, tandis que les services professionnels ont généré 22,3 millions de dollars.
Le projet de remplacement du système du CNRC, qui est mis en œuvre en interne avec Infor, respectait actuellement le calendrier et le budget, a déclaré Howse.
D’autres projets locaux d’Infor incluent un déploiement axé sur la gestion des actifs chez Auckland Transport et un remplacement complet de l’ERP chez meat co-op Alliance Group.
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