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Un groupe de membres du personnel d’Apple repousse un mandat en l’entreprise les obligeant à retourner au bureau 3 jours par semaine. Le groupe, qui se fait appeler « Apple Together », a publié une lettre ouverte aux dirigeants critiquant le programme Hybrid Work Pilot de l’entreprise, le qualifiant d’inflexible.
Pour ne citer que quelques griefs, la lettre anonyme a appelé l’exigence de l’entreprise que les employés investissent 3 jours sur le lieu de travail, ce qui révèle « pratiquement aucune polyvalence ».
» Le travail au bureau est une technologie du siècle dernier, datant d’avant l’Internet et les appels vidéo courants. tout le monde étant sur la même application de chat interne », indique la lettre. » Cependant, l’avenir consiste à se connecter quand cela a du sens, avec des personnes qui ont une contribution appropriée, peu importe où elles sont basées.
» Maintenant, nous vous demandons, à vous, le groupe exécutif, de faire également preuve d’une certaine flexibilité et de libérer les politiques rigides du pilote de travail hybride. Arrêtez d’essayer de gérer la fréquence à laquelle vous pouvez nous voir sur le lieu de travail », a écrit le groupe. « Faites-nous confiance, nous comprenons comment chacune de nos petites contributions aide Apple à prospérer et ce qui est nécessaire pour le faire. «
Dans une lettre qui commence par des employés exprimant leur engagement envers une entreprise dans laquelle ils « rêvaient de s’inscrire un jour », les employés ont déclaré que leur « vision de l’avenir du travail s’éloigne de plus en plus de celle de l’équipe de direction.
« Nous voyons certainement les avantages du partenariat en personne ; le type de procédure imaginative que la communication à large bande passante de rester dans la même pièce, non limitée par la technologie, permet, » a déclaré le groupe.
« Cependant, pour beaucoup d’entre nous, ce n’est pas quelque chose dont nous avons besoin chaque semaine, souvent même pas tous les mois, absolument pas tous les jours. Le pilote de travail hybride est l’un des moyens les plus inefficaces de le faire possible pour tout le monde d’être dans un même espace, les besoins se font sentir de temps en temps. »
Apple Together cite 6 endroits clés où la stratégie de travail hybride de l’entreprise nuira à l’esprit, à l’inclusion et à la diversité des travailleurs. La lettre a été publiée pour la première fois plus tôt cette semaine par le site Web d’actualités des passionnés d’AppleiMore.
Le mandat de trois jours par semaine au bureau, selon la lettre, modifiera le composition de la main-d’œuvre d’Apple, la rendant plus jeune, plus blanche, plus dominée par les hommes et privilégiant « qui peut travailler pour Apple, pas qui serait le mieux adapté ».
« Des opportunités comme « être né dans le droit endroit où vous n’avez pas besoin de transférer », ou « être suffisamment jeune pour commencer une nouvelle vie dans une toute nouvelle ville / pays » ou « avoir un conjoint au foyer qui déménagera avec vous », » la lettre indiquait .
Dans une note de mars au personnel, le PDG d’Apple, Tim Cook, a déclaré aux travailleurs qu’ils devaient être de retour sur le lieu de travail au moins un jour par semaine depuis le 11 avril. travail de bureau à deux jours par semaine à partir du 2 mai, et trois jours au bureau (les lundis, mardis et jeudis) à partir du 23 mai.
Computerworld a contacté Apple pour remarque, mais n’a pas obtenu de réaction.
Le groupe des employés d’Apple, qui a également créé un compte Twitter et une page Web pour diffuser des plaintes, affirme qu’il comprend à la fois des membres actuels et anciens du personnel d’Apple. La page Web décrit Apple comme une « culture du secret [qui] développe une forteresse non transparente et intimidante. nous sommes confrontés à un modèle d’isolement, de dégradation et d’éclairage au gaz », indique la page Web.
Apple n’est en aucun cas le seul à demander qu’une main-d’œuvre hybride soit de retour au bureau un nombre spécifique de jours Citigroup, BNY Mellon, Google et Twitter font également partie de ceux qui adoptent également une main-d’œuvre hybride avec des journées au bureau, bien que Twitter ait dit aux travailleurs qu’ils pouvaient continuer à travailler à distance, même si les lieux de travail étaient ouverts.
D’ici la fin du présent trimestre en juin, la plupart des organisations auront ouvert la plupart des sites de travail, selon une étude du cabinet d’études Gartner publiée en mars.
Lorsqu’on a demandé aux organisations quelles options de flexibilité du travail elles utiliser pour attirer et retenir les compétences, près d’un sur 5 (18 %) re n’en a répondu aucune, selon l’étude Gartner portant sur 300 organisations. Les marchés étudiés comprenaient, pour n’en citer que quelques-uns, l’informatique et les télécommunications, les soins de santé et les produits pharmaceutiques, le carburant et l’énergie, le bâtiment et l’immobilier, ainsi que le transport et l’expédition.
Trois organisations sur cinq ayant réagi à l’étude ont déclaré avoir choisi une exigence minimale de jours de travail réparés sur place, par exemple, les employés doivent entrer sur le lieu de travail les lundi, mercredi et vendredi. Même ces choix pourraient déclencher des problèmes de rétention des employés.
« En cette période de plein emploi, et sans aucun doute de manque de nombreux employés, il y a une grande capacité des travailleurs à simplement passer à autre chose si vous les rendez malheureux. » a déclaré Jack Gold, expert principal de la société de recherche J. Gold Associates. « Ainsi, contrairement au passé, où les entreprises avaient la capacité de dicter et de faire prendre ou laisser les employés, c’est beaucoup moins possible dans la technologie de nos jours. »
David Lewis, PDG d’OperationsInc, un cabinet de conseil en RH entreprise du Connecticut, a déclaré dans une interview précédente que les entreprises qui dictent un retour au bureau à plein temps – ou comment les travailleurs devraient travailler à partir d’un autre endroit – manquent la vue d’ensemble. Si les travailleurs sont poussés assez fort, ils quitteront la porte, a-t-il déclaré.
« Il y a une demande insatiable de candidats qui dépasse l’offre. Vous passez à côté du fait que si vos travailleurs ne veulent pas reviennent au bureau, ils ont le choix : voir Terrific Démission », a déclaré Lewis. « Ils ont des alternatives, et ils les exercent. »
Operations Inc déclare avoir plus de 1 000 clients qu’elle conseille sur les problèmes de RH et le suivi des informations liées au travail. « J’ai été un stagiaire extrêmement concentré sur tout ce qui se passe en matière d’environnement de travail … tout au long de mes 36 ans de carrière dans la gestion du personnel.
Pendant le Covid, en particulier, j’ai vu ces rubriques retentir de diverses entreprises …, « Mettez vos fesses au travail. Et si vous ne le faites pas, vous devriez chercher un autre emploi », a déclaré Lewis. « Comment ça se passe ? »
Des études menées auprès des employés ont en fait montré que jusqu’à 40 % des travailleurs quitteraient leur travail s’ils n’étaient pas autorisés à travailler à distance. Et pourtant, parmi les organisations qui emploient des employés de bureau ou des employés du savoir, entre un tiers et 60 % exigent une existence au bureau, qu’elle soit à temps partiel ou à temps plein, a déclaré Lewis.
» Une partie considérable des gens essaient de ramener leur lieu de travail à ce qu’ils pensaient être normal avant le COVID », a-t-il déclaré.
Cela ne va pas marcher avec de nombreux employés, a déclaré Gold. Il y a un équilibre qui doit être trouvé entre ce que l’employeur pense avoir besoin pour maintenir la culture d’entreprise et une expérience collaborative et ce que les membres du personnel veulent.
« C’est un endroit extrêmement spongieux et différent pour chaque entreprise et ensemble d’employés, mais c’est définitivement un problème de nos jours », a déclaré Gold. « En fin de compte, les employés ont encore plus la possibilité de dire simplement de prendre ce travail et de le pousser. »
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