vendredi, 30 juillet 2021

Pourquoi les organisations restent bloquées au milieu de leur parcours de développement

La grande majorité des entreprises sont enlisées au milieu de leur parcours de développement, selon le rapport 2021 State of Devops du fournisseur d’applications logicielles d’automatisation Puppet, qui a interrogé 2 657 professionnels techniques du monde entier sur leur adoption continue de devops et les pratiques agiles.

« Il y a beaucoup d’entreprises qui sont en fait restées trop longtemps coincées au milieu de leur parcours évolutif devops, même s’il existe des poches de succès dans lesquelles des équipes privées sont extrêmement développés », ont noté les auteurs du rapport.

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Les répondants au rapport Puppet ont été invités à s’auto-identifier où ils en sont dans leur développement devops , avec un record de 18% déterminé comme extrêmement évolué et 4% à peine débutant en 2021. Cela laisse l’immense majorité de 78% au milieu de leur parcours. Les pratiques devops extrêmement développées aboutissent normalement à des versions à la demande, avec des métriques essentielles telles que la préparation des modifications et le temps moyen de résolution (MTTR) étant déterminés en minutes et non en heures.

« Chaque année, nous voyons une grande partie de les participants ne dépassent pas le milieu du parcours évolutif. Les organisations intermédiaires ont en fait optimisé pour le groupe, mais pas [pour] le groupe de groupes », a déclaré Nigel Kersten, CTO de terrain chez Puppet, lors d’une conférence de presse. « Les organisations de plus haut niveau ont rendu les devops indétectables, et cela finit par être leur façon de travailler et de fournir des applications logicielles. »

Qu’est-ce qui freine les organisations dans leur parcours de devops ?

Le rapport note que la répartition des charges de travail en microservices et l’utilisation de services cloud et d’outils d’automatisation ne correspondent pas automatiquement à une pratique devops extrêmement évoluée. D’autres exigences cruciales comprennent des aspects culturels comme une technique claire et intégrée, fixant des objectifs efficaces, s et développant une mesure constante de tous les éléments cruciaux ; ces aspects empêchent souvent cette grande classe moyenne de pratiquer de véritables devops à l’échelle de l’entreprise.

« Malgré tous leurs discours de devops et leurs efforts financiers, ces entreprises ont cessé de travailler pour résoudre ou comprendre les problèmes culturels, organisationnels, et les changements de procédure nécessaires pour adopter une nouvelle méthode de travail avec l’innovation », ont gardé à l’esprit les auteurs du rapport.

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Cependant, se concentrer uniquement sur l’automatisation ne poussera pas les organisations de niveau intermédiaire au niveau supérieur. « En tant que marché, nous nous concentrons sur les éléments d’automatisation des devops au détriment des interactions de groupe, du flux rapide, du partenariat et de l’optimisation de l’ensemble du système, et nous le faisons parce que la construction de l’automatisation est une tâche technique concrète qui peut généralement être effectué par un petit nombre d’équipes », a gardé à l’esprit le rapport.

Dans la continuité des conclusions de l’année dernière, la présence d’une équipe de plate-forme interne dédiée a une fois de plus été identifiée comme un facteur essentiel pour le succès de devops. « Lorsque les équipes de plate-forme peuvent utiliser l’automatisation existante, elles peuvent accélérer les améliorations devops. »

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