jeudi, 28 mars 2024

Pourriez-vous survivre à une procédure pas à pas d’architecture cloud ?

Je suis constamment sur mes meilleures habitudes lorsque je passe en revue les options de cloud d’entreprise d’une autre personne. C’est une mauvaise façon d’appeler leur enfant affreux, et il pourrait y avoir une bonne raison pour laquelle le bébé est inesthétique. Je ne saute jamais aux conclusions, et je laisse mon propre parti pris à la porte jusqu’à ce que je comprenne l’image totale.

L’importance et l’impact potentiel des technologies sélectionnées, les raisons pour lesquelles elles ont été choisies et la manière dont elles sont mises en place sont très importantes pour les entreprises. Dans mon travail, il n’est pas rare de trouver une entreprise qui investit le double de ce qu’elle devrait, avec une inefficacité qui empêche certaines des fonctionnalités de base de l’organisation. J’ai même vu des entreprises faire faillite parce qu’elles s’en tenaient à leurs mauvaises décisions en matière d’innovation alors que leur concurrence perturbait leur marché et mangeait leur déjeuner.

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Par conséquent, les procédures pas à pas d’architecture (aka audits d’architecture) commencent. Sans surprise, le PDG ou le directeur financier demande généralement ces procédures pas à pas et parfois le conseil d’administration. Le CIO, le CTO ou d’autres dans l’informatique d’entreprise ne viennent presque jamais de ces exigences.

Voici quelques suggestions pour les auditeurs et les audités pour naviguer efficacement dans une procédure pas à pas d’architecture.

Ne jouez pas le jeu du blâme. Comprenez que l’objectif est ne pas découvrir de faute mais découvrir des moyens de rendre l’option actuelle plus économique et plus efficace sur le plan technologique et ainsi produire un avantage commercial plus élevé.

Comprendre le contexte de pourquoi ces choix ont été et sont peut-être encore en cours de fabrication. Une solution de sécurité peut avoir été sélectionnée pour sa capacité à prendre en charge la conformité automatisée, même si ses fonctions globales peuvent être insuffisantes en tant qu’option de sécurité.

Découvrez les technologies alternativesComme le coût et le danger de tirer parti de ces alternatives. Dans de nombreux cas, l’innovation choisie n’est pas optimale, mais le coût de son remplacement dépasse de loin tout avantage potentiel obtenu.

Comprenez que l’une ou l’autre des parties peut se tromper. Pensez au fait que l’évaluation de l’architecture suggère que le niveau de cryptage des fichiers soit amélioré pour réduire le risque de violation d’informations. Cependant, cette suggestion ne tient pas compte de l’impact sur les performances résultant qui rendra la base de données presque inutilisable. Cette vérité pourrait rapidement changer ou supprimer la suggestion. Prendre des décisions architecturales dans l’étroit peut entraîner des erreurs architecturales commises dans l’ensemble.

Découvrez pour travailler ensemble. C’est le plus difficile. Tout le monde doit présenter un front combiné à un moment donné, même s’il y a un débat sur l’évaluation et les modifications conseillées. En fin de compte, les deux parties doivent avoir à l’esprit les besoins de l’entreprise. Déterminez une méthode avancée qui produit une technique d’architecture, un ensemble d’options technologiques et des pratiques qui ne seront jamais optimisées à 100 % mais qui s’en rapprochent beaucoup. Ayez un plan en place pour apporter des améliorations progressives.

Un grand architecte accepte les notes des autres, soit de l’intérieur de l’entreprise (comme un pair) soit de l’extérieur de l’organisation (généralement sous la forme d’une présentation d’architecture). Dans mes plus jeunes jours CTO, je considérais les examens de l’extérieur comme une grosse interruption. Maintenant, je me rends compte qu’obtenir l’avis d’autant de personnes sages que possible dans mon orbite était la clé de mon succès, tout comme comprendre que je devais encore passer les appels difficiles à la fin de la journée.

Pour une présentation de l’architecture, mes suggestions sont de rechercher l’aide de talents en qui vous avez confiance et d’écouter tous les conseils d’autres personnes qui ont réellement « été là et fait cela ». La compréhension est toujours un outil utile.

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