De nombreuses entreprises utilisent déjà un multicloud, mais ne comprennent pas comment elles y sont arrivées ni où aller ensuite. Cela est dû aux modèles aléatoires d’adoption du cloud qui se produisent dans de nombreuses entreprises et à la volonté de simplement mettre en œuvre quelque chose et de déterminer comment le faire fonctionner après sa mise en production.
Ceux qui tirent parti du multicloud sont partout quand cela concerne l’adoption, les opérations et la maturité, mais il est possible à ce moment de commencer à étiqueter les modèles d’adoption que je vois et où les entreprises se trouvent dans le spectre de la maturité d’adoption multicloud.
Multicloud par scénario. C’est en grande partie le résultat du « shadow IT » de quelques années plus tôt. Certains départements d’une entreprise ont adopté un fournisseur de services de cloud public non encore pris en charge par l’informatique, normalement pour répondre à certains besoins tactiques, tels que l’exécution de l’application d’analyse des ventes qu’ils souhaitent et qui ne fonctionne que chez un seul fournisseur de cloud public.
À un moment donné, l’exploitation de leur cloud public devient trop coûteuse et fastidieuse pour le service, et ils se présentent à la porte du DSI pour lui demander pardon et que ce tout nouveau cloud public « non standard » être pris en charge par l’informatique de l’entreprise. Si la fonction est nécessaire à l’entreprise, je n’ai pas encore vu de DSI refuser le nouveau cloud. Ainsi, vous êtes un multicloud par circonstance.
Comme vous l’avez peut-être deviné, il s’agit du niveau de maturité multicloud le plus bas, étant donné que la plupart des activités fonctionnelles sont réactionnaires et non préparées. Il n’y a pas non plus de stratégie pour la formation ou l’adoption des capacités.
Multicloud par les meilleurs. Il s’agit de la méthode la plus contemporaine de technique multicloud et c’est le modèle d’adoption le plus courant que je vois aujourd’hui . Les concepteurs de solutions, les concepteurs d’options ou les architectes d’options estiment qu’une innovation native d’un cloud particulier est plus importante que de s’en tenir aux services natifs de leur fournisseur de services de cloud public actuel.
Je considère cela comme une bonne idée. Je détesterais limiter ceux qui développent des solutions ingénieuses avec une valeur commerciale remarquable, car nous leur permettons simplement de rechercher des solutions dans le jardin clos d’un seul fournisseur de services cloud public.
Le La meilleure technique est un peu en arrière, permettant aux solutions informatiques tactiques de déterminer votre service multicloud final. Le service informatique voit ce qui se passe et réagit de manière appropriée, en mettant en place des systèmes fonctionnels, de sécurité et de gouvernance qui traversent les clouds une fois ces innovations exploitées et non dans le passé.
Il s’agit en fait d’un niveau de maturité moyen. Vous réagissez toujours au lieu d’être proactif, mais c’est une méthode typique de faire les choses pour de nombreux magasins informatiques, et il y a sans aucun doute un peu de préparation.
Multicloud exprès. Comme vous l’avez peut-être deviné, c’est le niveau de maturité le plus élevé et aussi le plus rare. Cela implique que l’informatique a en fait vu le multicloud s’éloigner et a adopté des procédures, des approches, des formations et des technologies de base pour s’y préparer.
Les services cross-cloud ont été sélectionnés, évalués et opérationnels, y compris la sécurité, les opérations, la gouvernance, etc. La principale distinction est que ceux-ci sont placés avant le passage au multicloud et non en réponse après.
Ces entreprises ont en fait appris quelques choses sur la mise en œuvre du multicloud. Tout d’abord, il est utile de planifier. Ils commettent vraiment quelques erreurs, voire aucune, en migrant vers le multicloud, car le mouvement était bien préparé et déterminé. Deuxièmement, ils économisent généralement plus d’argent et de services en adoptant une approche proactive du déploiement et des opérations multicloud.
La réalité est qu’il faut une certaine volonté politique au sein d’une organisation pour faire les choses de manière proactive. Les entreprises aiment voir le problème avant de déterminer une solution. Ce n’est jamais la méthode la plus abordable ou la meilleure pour résoudre les problèmes ou utiliser les chances. C’est aussi la norme de nos jours. Peut-être que nous pouvons gérer cela.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
