Quelle est la couleur de l’argent des nuages ?

De quelle couleur est votre cloud money ?

Une question étrange, peut-être, mais c’est une préoccupation cruciale. Parce qu’en plus de changer la façon dont nous utilisons les applications, le cloud a également changé le type d’argent qu’il nous faut pour exploiter ces applications.

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Diverses couleurs de trésorerie

Pour comprendre cela, une brève conversation sur les ressources financières des entreprises s’impose. Il existe trois types d’argent uniques que de nombreuses entreprises utilisent pour différentes dépenses.

Dépenses en capital

Un investissement en capital est l’achat d’un actif physique qui devrait être utilisé sur une certaine durée. d’au moins un an.

Pour une entreprise de production, la possession physique peut être de l’équipement de production ou des moulures. Pour d’autres entreprises, il peut s’agir de périphériques informatiques et de matériel réseau. Il peut s’agir de l’achat de voitures, de structures ou d’une maison.

Les principales qualités d’un investissement en capital sont :

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Dépenses de marchandises vendues

Le dernier type de dépenses est une dépense de produits offerts (COGS). Un coût de revient peut être directement lié à l’achat d’un produit et de services.

Le coût de revient augmente à mesure que les ventes augmentent, et il diminue à mesure que les ventes diminuent. Si votre entreprise développe un produit, le coût des produits et la main-d’œuvre pour assembler le produit sont tous des COGS.

Considérez une entreprise qui propose des widgets. Pour proposer un widget, ils doivent en faire un. Les coûts liés à l’achat des pièces qui composent les widgets, aux dépenses de main-d’œuvre pour assembler le widget à partir des pièces, à l’emballage du produit et à la livraison du widget, sont tous des coûts qui sont pris en compte dans le coût de revient. Ce sont les dépenses engagées pour satisfaire une vente particulière et individuelle d’un produit spécifique.

La quantité que vous dépensez en COGS est normalement directement proportionnelle au montant des revenus que vous rapportez.

Compte tenu de ce lien étroit avec les revenus, les COGS sont suivis d’une manière différente. Le montant absolu de l’argent COGS que vous investissez chaque mois n’est normalement pas aussi crucial que les dépenses de réparation ou les dépenses en capital. En fait, dépenser plus en COGS au cours d’un mois fourni est normalement une bonne chose, car cela indique normalement que vous gagnez plus de revenus.

La chose à gérer avec COGS est le rapport du COGS au chiffre d’affaires. La distinction entre les bénéfices et le COGS est une étape du montant d’argent que votre entreprise gagne ou peut gagner. L’objectif est donc de maintenir le rapport COGS/bénéfices aussi bas que possible, au lieu de vous inquiéter du montant global des COGS que vous investissez.

Les COGS sont plus faciles à préparer, plus faciles à planifier et à dépenser. plus faciles à encaisser que tout autre type de dépenses, car elles sont motivées directement par les bénéfices.

Il est relativement simple pour une entreprise à court d’argent d’obtenir de l’argent pour payer le COGS également . Étant donné que les dépenses COGS sont étroitement liées au revenu, il est simple de voir un moyen de régler un prêt pour COGS par l’augmentation des revenus qui accompagne l’achat de COGS. Le prêt peut en fait être un prêt garanti, protégé par une commande d’un consommateur pour un achat futur.

Centres de données et régions cloud

Quand une entreprise choisit de développer un centre de données des locaux, il investit beaucoup d’argent sur l’investissement en capital pour acheter l’équipement qui entre dans ce centre d’information. Il paie également beaucoup d’argent sur les dépenses fixes pour couvrir les coûts de développement du centre de données et payer les énergies pour le faire fonctionner.

Les investissements en capital et les dépenses fixes sont deux types d’argent qui sont normalement plus difficiles. à venir, car ils ne sont pas directement liés aux revenus – vous développez généralement un centre d’information d’abord, avant que les bénéfices ne soient disponibles. C’est parce que vous devez être prêt à gérer le trafic supplémentaire vers votre application avant la vente, les bénéfices peuvent être trouvés dans. Construire un centre d’information – sur site ou même dans un centre de co-implantation – nécessite un capital initial substantiel et des dépenses fixes.

Lorsque vous construisez un centre d’information dans le cloud public, vous construisez les installations de manière dynamique lorsque vous en avez besoin. Lorsque vous avez un pourcentage des revenus, vous avez besoin d’une petite infrastructure cloud. Au fur et à mesure que vos revenus augmentent, vous pouvez développer vos installations cloud rapidement et rapidement.

Dans le cloud, vous affectez des serveurs pour gérer le trafic lorsque le trafic est élevé. Vous lancez ces serveurs lorsque le trafic est faible. Il en va de même pour les ressources de stockage et de réseau. Lorsque vous les utilisez, vous dépensez pour eux. Lorsque vous n’en avez pas besoin, vous ne les payez pas.

Les coûts du cloud sont directement liés aux éléments que vous attribuez, et donc aux éléments associés aux revenus : trafic, données, réseau. Vos dépenses augmentent lorsque les ventes augmentent et vos coûts diminuent lorsque les ventes diminuent.

Une grande partie des coûts de développement d’un centre d’information cloud varie des dépenses qui peuvent être considérées comme une dépense COGS.

Impact sur l’économie de l’entreprise

Donc, d’un point de vue financier, lorsque vous déplacez une application vers le cloud, vous déplacez généralement les dépenses d’exécution de cette application de l’utilisation de l’investissement en capital à l’utilisation de Dépenses COGS. Étant donné que le montant d’argent que vous dépensez dans le cloud est plus étroitement lié à la quantité de bénéfices générés par l’entreprise, il est généralement beaucoup plus facile de justifier les dépenses.

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Comprendre ces distinctions et comprendre les types d’argent qui préoccupent le plus votre directeur financier est essentiel pour comprendre l’impact économique du transfert vers le cloud. Une migration vers le cloud peut généralement aider un directeur financier à optimiser l’utilisation par l’entreprise des types d’argent les plus faciles à acquérir et à dépenser.

La couleur de l’argent que vous investissez est extrêmement importante à votre expérience cloud.