Qu’est-ce qui défie les équipes de développement dans leur course vers le cloud ?

Couchbase a révélé les résultats d’une étude de l’industrie examinant les obstacles rencontrés par les groupes d’avancement dans la course au cloud et pour effectuer des initiatives d’amélioration numérique.

L’enquête mondiale menée auprès de 650 décideurs informatiques seniors a révélé que les groupes de promotion sont sous pression et sous-soutenus. Les résultats ont révélé que 88 % des participants sont conscients des obstacles auxquels sont confrontés les groupes de développement, les principaux problèmes étant notamment que les délais et les exigences d’agilité étaient difficiles à respecter (42 %) ; qu’on leur demandait d’en faire trop en trop peu de temps (40 %) ; ou qu’ils n’avaient pas les capacités (24 %) ou la technologie (23 %) dont ils avaient besoin.

« Les organisations doivent comprendre que lorsqu’elles procèdent à un changement numérique, ce qu’elles font en fait, c’est mettre développeurs au premier plan », a déclaré Ravi Mayuram, CTO de Couchbase.

« L’entreprise moderne dépend plus que jamais du développeur et de l’agilité d’avancement. Les équipes d’avancement n’aident pas les entreprises, elles les conduisent vers de toutes nouvelles frontières grâce à la transformation numérique. C’est pourquoi elles doivent être proposées les meilleures ressources : qu’il s’agisse d’installations basées sur le cloud, d’outils compatibles CI/CD et d’une formation adéquate. C’est ce qui garantira le succès en ces temps de transformation et de croissance axées sur les produits. »

La recherche qui malgré les importantes contributions des groupes d’avancement aux efforts d’amélioration et de développement numériques, l’absence de ressources et de communication avec les responsables informatiques les irrite toujours. Cela empêche les entreprises de maximiser leur capacité et d’avancer plus rapidement.

Groupes d’avancement : surmonter les difficultés et obtenir du soutien

• 86 % des participants signalent des obstacles dans soutenir les équipes d’avancement : les problèmes essentiels signalés par ces entreprises consistent en des difficultés à redéployer rapidement les équipes d’avancement pour travailler sur de nouveaux emplois en cas de besoin (32 %) ; s’assurer que les équipes d’avancement disposent constamment de la bonne technologie (31 %) ; et identifier et résoudre les problèmes auxquels leurs groupes sont confrontés (31 %). De plus, 40 % des participants ne savaient pas avec certitude si leurs groupes d’avancement étaient en retard ou en avance sur le calendrier et 27 % trouvaient difficile de suivre les progrès du groupe d’avancement pour s’assurer qu’ils atteignaient leur objectif.
• Le développement des équipes de développement a stagné, tandis que les investissements numériques augmentent : bien que les entreprises se préparent à augmenter leurs investissements dans la transformation numérique de 46 % en 2022, les équipes de concepteurs n’ont augmenté que d’environ 3 % en 2015. Afin de combler le fossé, les organisations devront acheter pour développer leurs groupes tout en rendant les équipes existantes plus efficaces. Cela peut expliquer pourquoi 32 % des responsables informatiques investissent spécifiquement dans les nouvelles technologies qui simplifient les tâches des concepteurs.
• Il est possible de responsabiliser davantage les équipes de concepteurs : 30 % des participants déclarent que la pandémie leur a appris à responsabiliser les groupes de développement, mais 24 % ont du mal à évaluer si les équipes de promotion sont engagées et passionnées par leur travail. La difficulté est maintenant de comprendre comment rendre les designers ravis de leur travail et de démontrer les résultats. Par exemple, en leur fournissant les innovations souhaitées et en leur permettant de construire rapidement la méthode qu’ils souhaitent.

Sans le meilleur soutien, les groupes de développement ne sont pas en mesure de conduire la transformation numérique aussi rapidement comme l’entreprise peut l’exiger. 34% des participants ont déclaré que la pression des développeurs pour soutenir le développement agile et le développement était un moteur pour les emplois de transformation numérique, révélant l’impact direct des développeurs sur la vitesse à laquelle une organisation peut se déplacer. 19 % ont déclaré que l’incapacité des équipes de développement à atteindre les objectifs qui leur avaient été fixés avait empêché leur entreprise de poursuivre de tout nouveaux projets d’amélioration numérique au cours des 12 derniers mois.

Les responsables informatiques et les développeurs partagent un objectif comparable : développer de formidables applications. En augmentant la transparence et en fournissant le support et les technologies appropriés, ils peuvent collaborer pour faire un développement significatif sur les initiatives de transformation numérique.