Bux compte actuellement près de 200 employés et plus d’un demi-million de clients grâce à la compréhension de l’état d’esprit des financiers de nouvelle génération qui souhaitent des options simples et mobiles. Bux a développé ses propres solutions là où ils en avaient besoin afin que le parcours du consommateur soit facile et que les frais soient réduits au minimum.
L’investissement apporte une menace, c’est une base pour la chance, mais l’entreprise essaie de diminuer le risque grâce à des explications faciles à lire de termes cruciaux qui démystifient le jargon et ils encouragent les investisseurs à se parler via une plate-forme tout en offrant des informations s’il semble qu’un financier pousse trop loin leurs investissements financiers.
Bux s’est concentré jusqu’à présent sur les investisseurs de 6 pays européens, qui, jusqu’à la pandémie, étaient en fait une coutume d’investissement à faible risque via des comptes d’épargne, mais avec un taux d’intérêt défavorable, un la nouvelle génération de financiers a exigé plus de leur trésorerie. Yorick décrit qu’avec des rendements si faibles de la banque traditionnelle, donc beaucoup d’imprévisibilité sur la façon de payer pour l’avenir, les individus sont « poussés à investir » et c’est un moteur pour le développement de Bux, en particulier de la part des investisseurs plus jeunes et souvent pour la première fois. . Il tirera ses propres revenus de l’échelle, et non d’une conception d’organisation coûteuse, de sorte qu’ils ciblent la croissance du nombre de « clients actifs de fonds », qui sont des utilisateurs engagés qui investissent et négocient régulièrement. Le seuil de rentabilité est de quelques années, mais BUX est enthousiaste et souhaite être le fournisseur n ° 1 sur son marché.
Le propre parcours de Yorick a dévié vers l’entrepreneuriat au début de la trentaine après une carrière dans la banque plus conventionnelle et a été motivé par un enthousiasme pour rendre les services bancaires plus abordables et accessibles, et une équipe fantastique qui partage la même vision. Il est devenu PDG pendant une période de travail à distance et le défi le plus important était de conserver et de développer la culture, mais en tant qu’entreprise technologique basée dans le cloud, le « nouveau type » indique qu’il s’attend à ce que les gens se rencontrent plus qu’ils ne l’ont fait pendant une pandémie mais pas au bureau à temps plein pour tous. Yorick a une aspiration mondiale à devenir une entreprise durable et un leader du marché. Leur timing est excellent et la demande pour des produits « abordables et accessibles » semble fixée sur le long terme.
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