Quelle a été la réponse standard de l’entreprise aux innovations en matière d’innovation monétaire au niveau national?
2020 a été l’année où nous avons vu les innovations technologiques prendre vie, en particulier lorsqu’elles ont été initialement mises en veilleuse. En raison du choc de l’imprévisibilité de la pandémie, tout le monde a en fait été confronté au mantra selon lequel nous devrions être spécifiques de l’imprévisibilité. Pricefx a été développé dans cet état d’esprit dès sa création en 2013. Le marché nous a montré à quel point il peut être imprévisible. En action, les développements en matière d’innovation et les initiatives de changement numérique sont au centre des préoccupations.
Pricefx a constamment maintenu son principe selon lequel, quelle que soit la situation du marché, il est rapide, flexible et peut évoluer avec le temps. Quelques-unes des plus grandes organisations et marchés – au niveau national et mondial – nous ont en fait montré qu’ils étaient plus transparents, donnant aux leaders du marché une voie ouverte vers des approches multicanaux de leurs produits facilement disponibles à tout moment. Les marchés, les combinaisons basées sur des API avec des sites Web tiers donnent aux entreprises la possibilité de générer du trafic et de mieux affronter leurs concurrents. Des solutions tarifaires optimisées et des fonctionnalités d’IA permettent à ces entreprises de capitaliser pour toucher directement les consommateurs avec les bonnes offres au bon moment.
Comment cela a-t-il changé au cours des deux dernières années?
Avant 2020, il y avait de nombreuses modifications du marché qui ont provoqué une augmentation instable de divers facteurs, des changements de coûts, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et des variations des besoins, ce qui a révélé la nécessité de tarifs dynamiques .
Les organisations doivent réagir rapidement aux changements de tarifs pour assurer leur position concurrentielle sur le marché. L’optimisation algorithmique est essentielle dans la mise en place de directives de prix et Pricefx permet aux clients de vérifier tout ajustement des stratégies de taux, quelle que soit sa taille, avant d’entrer sur le marché. Pricefx a doublé son taux d’IA lorsque nous avons obtenu Brennus Analytics en 2020 pour accroître nos compétences et approfondir notre banc de compétences. C’était un transfert stratégique pour nous permettre de continuer à évoluer dans le climat organisationnel qui évolue rapidement ces jours-ci.
Y a-t-il quelque chose qui a produit une culture de modification au sein de l’entreprise?
La culture d’entreprise étouffante n’a jamais été ce à quoi nous nous sommes abonnés chez Pricefx. Cela signifie que nous avions une main-d’œuvre à distance de travail avant de presser les entreprises partout dans le monde à cette conception tout au long de la pandémie et que nous travaillons également avec nos valeurs, qui se sont donc avérées être des mots-clés. Nous sommes une option cloud rapide, flexible et conviviale qui répond aux besoins de nos clients et partenaires depuis le premier jour. La conception de Pricefx – les prix dans le cloud – a poussé l’industrie à se préparer aux exigences d’un environnement comme celui dans lequel nous vivons aujourd’hui et pour l’avenir.
Quelles idées fintech ont été mises en œuvre?
Nous exécutons un travail stratégique cette année pour obtenir une source unique de toutes les données au sein de l’entreprise, afin de créer un lac d’informations universel pour nos fonctions de gestion d’entreprise. Nous continuons également à utiliser nos propres articles pour configurer des commandes, proposer des prix aux clients et évaluer nos propres données clients. Nous pensons que nous offrons ces capacités à nos consommateurs, nous devons également les utiliser.
Quels avantages cela a-t-il apporté?
Nous voyons exactement les mêmes domaines pour l’amélioration que nos consommateurs voient, et nous obtenons quelques-uns des mêmes avantages, des procédures rationalisées et une adaptation flexible d’une situation à l’autre. Naturellement, notre retour sur investissement est un peu décalé, étant donné que nos frais de développement sont nettement supérieurs à ce qu’un consommateur paierait.
Voyez-vous d’autres défis industriels à l’horizon?
Il y a un certain nombre de changements énormes concernant le monde B2B et les logiciels SaaS également. Le B2B de base va continuer de voir l’adoption de comportements d’achat B2C numériques devenir des exigences. Les dirigeants aiment acheter des choses en un clic depuis leur téléphone chez vous, ils souhaitent exactement la même facilité et la même confiance en soi au travail, de sorte que les expériences d’achat numérique B2C continueront à façonner le monde B2B et nécessiteront une technique beaucoup plus rapide et plus réactive. à la tarification que l’entreprise B2B est généralement habituée.
Le SaaS pour le B2B nécessite de constamment examiner comment nous pouvons éliminer les frictions et accélérer le temps de valorisation – toute l’attente du SaaS pour le B2B continuera d’être autour d’un accès et d’une utilité simples et instantanés, et d’un développement immédiat. Tous les fournisseurs de services SaaS B2B n’en ont pas l’intention, mais nous pensons que ce sera l’avenir que nous devons construire pour aujourd’hui.
Ces obstacles peuvent-ils être aidés par la fintech?
Oui, la fintech peut vous aider. Dans notre cas, nous travaillons à rendre nos articles accessibles grâce à une inscription en libre-service et des capacités de remplissage et d’intégration de données en libre-service. Et nous continuons à examiner comment intégrer les flux de travail, les passerelles de paiement et les outils de règlement et de règlement des contrats dans ce sens. Nous avons récemment introduit Velo, qui est le tout premier ensemble d’outils de règlement de gros problèmes du secteur, permettant l’évaluation de la valeur au sein du CPQ, et intégré pour gérer la préparation des flux de travail conformément aux analyses et aux approbations du CPQ.
Idées finales …
Alors que le magnat s’imprègne des implications durables de 2020, notre société pense que les capacités de gestion et d’optimisation des prix finiront par être encore plus importantes pour les cadres supérieurs. comment récupérer rapidement et reconstruire beaucoup mieux.
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