Wombat utilise l’accès des investisseurs britanniques au marché mondial des batteries
Plateforme de micro-investissement Wombat profite aux financiers de l’opportunité de se connecter au marché en plein essor des batteries avec le lancement de son dernier ETF thématique. Le fonds « The Battery Boom » offre une exposition aux entreprises qui capitalisent sur le développement de l’adoption d’options de batteries et de stockage d’énergie. Il compte désormais plus de 160 000 utilisateurs et un développement d’utilisateurs de 15 % sur un mois.
Kane Harrison, PDG et co-fondateur de Wombat, remarque : « En ce qui concerne l’environnement le changement continue d’attirer l’attention de plus en plus sur les technologies qui peuvent aider à réduire les émissions de carbone provenant d’activités hautement polluantes comme le transport routier et la production d’électricité.
« Avec la technologie des batteries qui s’améliore constamment, sa valeur ne peut pas exagéré, et nous sommes ravis d’offrir un fonds thématique qui permet aux investisseurs d’accéder aux entreprises qui ont le potentiel de croissance le plus élevé dans ce qui est une mégatendance mondiale émergente passionnante. »
1 utilisateur de BNPL sur 10 a suivi par les agents de recouvrement
Une nouvelle étude publiée aujourd’hui par People Suggestions a révélé qu’une personne sur 10 achète maintenant et paie plus tard. 18-24. Les conclusions font suite à des inquiétudes croissantes sur la façon dont les programmes Buy Now, Pay Later (BNPL) tels que Klarna, Clearpay et Laybuy pourraient inciter les jeunes consommateurs à gérer des niveaux d’endettement insoutenables. James Andrews, rédacteur en chef du financement individuel chez money.co.uk, a déclaré : « Malgré les plans Buy Now Pay Later offrant aux clients un choix de paiement rapide
, ils sont également un point d’entrée potentiel dans un monde d’endettement destructeur. Et dans certains groupes d’âge, avec un jeune consommateur sur huit dont l’obligation financière est transférée aux agents de recouvrement, il est clair que le niveau des coûts pris en charge par ces entreprises est totalement insoutenable « Notre propre étude révèle que l’attrait marketing plus jeune des prestataires de services BNPL et l’utilisation des influenceurs des médias sociaux continuent de motiver les acheteurs à s’inscrire et potentiellement à dépenser plus qu’ils ne peuvent raisonnablement gérer. » Comme tout type de dette, il est nécessaire pour bien comprendre les dangers associés avant de s’engager dans tout type de contrat ou d’arrangement. Un manquement à le faire pourrait rapidement dégénérer en un cycle d’obligations financières que vous ne pouvez pas quitter. vices pour une reprise durable Les recherches d’Opayo indiquent que la plupart des PME ont en fait changé de façon permanente la façon dont elles interagissent avec leurs clients, 9 sur 10 introduisant de nouveaux services numériques
. De plus, 4 services sur 5 (82%) déclarent que les vendeurs sans existence en ligne ne sont pas susceptibles de durer à l’avenir. L’étude montre également que les PME britanniques utilisent de nouveaux services tels que le développement d’une boutique en ligne (67 %) ; options de livraison à domicile (62 %) ; ou cliquez et rassemblez des capacités (35 %). De plus, 77 % des PME proposent désormais directement aux clients via des plateformes de réseaux sociaux telles que Facebook, TikTok ou Instagram, contre
tout simplement 41 % avant la pandémie. Sean Wilson, directeur général d’Opayo, a déclaré : « Notre étude souligne que ce ne sont pas exclusivement les grandes entreprises qui se concentrent sur la croissance numérique. Les PME ont pivoté tout au long de la pandémie en se concentrant sur le commerce électronique, les réseaux sociaux et les services de livraison à domicile pour créer des ventes et un engagement. Bien qu’une présence physique reste cruciale pour de nombreux vendeurs, les PME intègrent efficacement les canaux de vente et les options de paiement en magasin et en ligne pour être plus centrées sur le client et pour une force durable. en 2020 Une toute nouvelle étude menée au Royaume-Uni par la société d’applications de logiciels d’analyse FICO indique que les consommateurs britanniques d’aujourd’hui sont 31% plus susceptibles d’ouvrir un compte numériquement qu’il y a un an. Les valeurs aberrantes inattendues dans la ruée vers l’ouverture de compte d’abord numérique sont la génération Z (Gen Z). L’éducation financière est essentielle, car il semble que le savoir-faire numérique soit insuffisant pour contrer le besoin d’aide en personne et de
conseils lors du choix des fournisseurs bancaires. Cependant, alors que certains membres de la génération Z (Gen Z) aspirent à utiliser l’application d’une banque pour développer un compte, la majorité d’entre eux choisissent d’ouvrir des comptes hors ligne. Interrogés sur leurs préférences pour l’ouverture d’un compte bancaire, seuls 13% de la génération Z ont déclaré qu’ils utiliseraient le site d’une banque, contre 43% des participants de tous les groupes d’âge. La génération Z a révélé un plus grand appétit que les autres amis d’âge pour l’ouverture d’un compte dans une succursale, par téléphone et par la poste. que les groupes plus âgés, ce n’est pas si imprévu si l’on considère qu’ils ont peu d’expérience dans l’utilisation des services monétaires et qu’il est plus difficile d’accéder à l’aide et aux suggestions qui leur sont personnelles via les canaux numériques », a déclaré Cox. « Les banques qui peuvent trouver un moyen attrayant de fournir des recommandations financières hautement personnalisées aux plus jeunes au sein des canaux numériques pourraient obtenir un avantage concurrentiel. » Les directeurs financiers britanniques pensent que leur rôle est devenu plus complexe tout au long de Covid-19. 97 %des directeurs financiers britanniques pensent que leur rôle est devenu plus complexe au cours des 2 dernières années, a révélé une étude de l’entreprise internationale d’automatisation des paiements Tipalti Europe. Le sondage met en évidence les pressions et les obligations croissantes imposées au leader financier aujourd’hui, et la plus grande collaboration nécessaire avec la c-suite. Un cinquième (20%) des directeurs financiers britanniques déclarent avoir vu une plus grande demande leur être imposée par le PDG et le conseil d’administration à la suite de l’imprévisibilité de Covid-19 et du Brexit – un élément clé qui a rendu leur tâche plus
compliqué. En plus de cela, plus d’un tiers (39%) pensent que la collaboration avec le
PDG et les autres membres de la direction générale est devenue plus nécessaire qu’auparavant sur le lieu de travail du directeur financier. Rob Israch, directeur général de Tipalti Europe, a déclaré : « Notre recherche révèle le nombre croissant de tâches confiées au directeur financier d’aujourd’hui. prioritaires pour les organisations au Royaume-Uni, il est essentiel que les services financiers adoptent l’innovation qui supprime le travail manuel, afin que les directeurs financiers puissent se concentrer sur ce qui compte. des entreprises à travers le Royaume-Uni ont en fait accéléré leur transformation numérique en raison de COVID-19. Les trois quarts (74%) des services déclarent que l’innovation était essentielle à leur survie pendant la pandémie, garantissant la continuité des activités et permettant le passage rapide au travail à domicile. Ces changements ont présenté un certain nombre de nouveaux obstacles, 30% déclarent avoir été confrontés à un danger accru pour la sécurité en raison du nombre et de la mobilité plus élevés des appareils et 25% avouent avoir perdu la trace des gadgets destinés aux employés distants. De nombreuses organisations cessant de travailler pour se concentrer sur les flux de trésorerie. La plupart des services se sont concentrés sur des exercices de réduction des coûts et sur l’aide du gouvernement. Par exemple, 41 % ont validé qu’ils avaient effectivement mis en congé le personnel des comptes fournisseurs au cours des 12 derniers mois. En juin 2021, environ 11,6 millions de tâches avaient été mises en congé au Royaume-Uni dans le cadre du programme de rétention des tâches du gouvernement fédéral, pour un coût d’environ 100 milliards de yens. Ian Smith, directeur général et directeur financier du fournisseur de gestion de fichiers Invu, l’entreprise qui a commandé l’étude de recherche, affirme que la trésorerie est la mesure cruciale en cas de crise. et le capital futur entrant et sortant d’une crise
peut être terminal pour une organisation. » « La résistance à ce cycle dépend de la pleine présence de fonds de roulement, ce qui impose une forte dépendance à des comptes de gestion rapides et précis et à la présence d’engagements monétaires futurs. »
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