mardi, 21 novembre 2023

Fingerprint Cards adopte une stratégie de plateforme biométrique et remanie la structure de l’entreprise

Fingerprint Cards a réorganisé sa structure organisationnelle pour aligner son modèle de gouvernance sur une nouvelle stratégie visant à fournir une plateforme biométrique. L’entreprise affirme que sa toute nouvelle structure favorisera la responsabilité et la coopération dans tous ses rangs et vise à aider à recruter des artistes vedettes. Les dirigeants de Finger Print Cards ont été responsabilisés, selon l’annonce, alors que l’entreprise tente de construire une culture axée sur l’efficacité. L’équipe de direction est dirigée par le président et

PDG Adam Philpott, qui a assumé ses fonctions le 1er septembre. succédant au PDG par intérim Ted Hansson, qui prend la direction d’item. Hansson a décrit la stratégie de l’entreprise visant à atteindre de nouveaux marchés de développement pour ses capteurs biométriques en utilisant un support, des algorithmes et des modules dans une interview avec Biometric Update plus tôt cette année. Les finances seront dirigées par Per Sundqvist , qui a été désigné CFO en 2018.

Caroline Krüger est responsable principale des ressources humaines, promue de directrice des ressources humaines par intérim chez Finger print Cards après sept ans. mois dans ce rôle, et l’équipe juridique de l’entreprise continuera d’être dirigée par Rebecca Stein.  » Notre toute nouvelle société minimisera considérablement la complexité organisationnelle et opérationnelle

, avec un modèle rationalisé et intéressant qui injecte plus de rapidité. et l’efficacité dans notre entreprise », remarque Philpott. « Nous devons libérer nos compétences de manière efficace, en alignant rapidement nos individus sur des tâches tactiques à mesure que les opportunités du marché se développent. Pour atteindre cet objectif et produire une organisation responsabilisée et efficace, nous passons maintenant à une organisation organisationnelle pratique. modèle, renforçant la responsabilité et permettant la dextérité. Les 2 principaux piliers sont le produit et les ventes, avec l’assistance des finances, des ressources humaines et d’autres fonctions opérationnelles. La nouvelle organisation et notre nouvelle stratégie seront soutenues par une gouvernance améliorée, accélérant le débit et la conversion du développement au aux ventes. » Il reste à trouver des leaders en matière de méthode et d’innovation ainsi qu’en matière de vente et de marketing. La conception de l’organisation pratique implique de diviser l’entreprise en fonctions particulières, chacune sous la responsabilité d’un professionnel.

Cela représente une rupture évidente avec l’histoire récente de l’entreprise. Finger print Cards a réorganisé sa structure commerciale en 2021, en divisant son système de biométrie mobile, dont le siège est à Shanghai, de son système de paiement et de contrôle d’accès, dont le siège est en Suisse. Christian Fredrikson, alors PDG, a déclaré à Biometric Update que l’entreprise avait de fortes perspectives sur les marchés de la biométrie des PC, des cartes de paiement et de nombreux accès aux dispositifs de contrôle. Depuis, l’entreprise a dépassé le coût d’un million de capteurs pour les cartes de paiement biométriques, a réalisé la première application de la biométrie de ses appareils intelligents sous-écran, suivie

de sa première vente d’un million de capteurs sous-écran, et a frappé une poignée spéciale aux États-Unis. basé sur BenjiLock. Il a également publié des résultats financiers combinés et s’est réorganisé en quatre systèmes d’entreprise concentrés sur de tout nouveaux partenariats, les acquisitions d’entreprises, la création d’argent grâce aux droits d’auteur et le développement automobile.

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