Josh Clemente a lancé Levels (un patch pour le bras et une application qui mesure la glycémie) pour aider les gens à prendre de meilleures décisions en matière de régime alimentaire.
Le diabète est un énorme problème en Amérique, avec plus de 100 millions d'adultes diabétiques ou pré-diabétiques selon le CDC.
Pour résoudre ce problème, Josh Clemente a cofondé Levels.
La start-up de la santé - qui a récemment levé 12 millions de dollars, dirigée par Andreessen Horowitz - fournit aux utilisateurs un patch de moniteur de glucose constant (CGM) qui se fixe sans douleur au bras et peut effectuer un suivi du métabolisme en temps réel via une application.
Patch de bras The Levels
Clemente - un ingénieur matériel qui a passé 6 ans chez SpaceX - a parlé avec The Hustle de la mission de la startup:
Josh, revenons en arrière. D'où est venue l'idée des niveaux?
En fait, cela a commencé par faire mes propres recherches sur moi-même … J'avais toujours eu une philosophie «calorie-in, calorie-out» avec mon régime où je sentais que tant que je travaillais régulièrement, peu importe ce que je mettais dans mon corps.
Ensuite, j'ai commencé à avoir ces épisodes où mon niveau d'énergie s'effondrerait au point que je pensais qu'il y avait quelque chose qui n'allait vraiment pas. Lorsque les médecins ne pouvaient pas me dire ce qui se passait, j'ai commencé à faire des recherches moi-même.
Cela m'a conduit dans un terrier de lapin où j'ai finalement trouvé le rôle profond que le régime joue dans la santé holistique.
Quel genre de recherche avez-vous fait sur vous-même?
Je sortais chez CVS et j'achèterais des tests de glycémie par piqûre au doigt et j'enregistrais les résultats dans une feuille Excel. Après quelques semaines à faire 60 tests par jour, j'ai réalisé que mon énergie était fortement corrélée avec les niveaux de glucose directement liés à mon alimentation.
Ces mesures ponctuelles ne pouvaient pas vraiment m'aider à faire de meilleurs choix, donc quand j'ai découvert un glucomètre continu qui mesure la glycémie 24/7, tout a changé. J'ai pu relier des actions spécifiques que je prenais avec des réactions négatives dans mon corps en temps réel.
Alors, où es-tu allé à partir de là?
Honnêtement, en travaillant en solo, je ne savais pas par où commencer. Je savais qu'il y avait un problème d'accessibilité pour ce type de données, mais il ne s'est pas réuni immédiatement.
Je pensais concevoir un moniteur de glycémie en continu et le mettre sur le marché, mais il a fallu environ un an pour approfondir la recherche et comprendre que ce problème est tout simplement bien plus important que je ne l'avais imaginé.
Il y a plus de 100 millions d’adultes américains pré-diabétiques et 84% d’entre eux ne le savent pas. Le CDC pense que 70% de ces personnes passeront au diabète de type 2 dans les 5 à 10 prochaines années si elles n'apportent pas certains changements. Comment vont-ils apporter des changements s'ils ne mesurent rien?
C’est là que les niveaux interviennent…
Exactement. Il est devenu clair que les personnes qui en ont le plus besoin ne savent pas qu’elles en ont le plus besoin. La solution doit donc être une solution courante, souhaitable et efficace. Pour y arriver, j'ai trouvé que le matériel n'était pas le problème.
Nous avions besoin d'une meilleure solution logicielle, d'une meilleure expérience utilisateur et d'un moteur de changement de comportement. En tant qu'ingénieur matériel, j'étais mal équipé pour le faire, alors j'ai présenté le plan d'affaires à Sam (Corcos), mon co-fondateur, qui est ingénieur logiciel, fondateur à plusieurs reprises et généralement brillant.
Il lui a fallu environ 24 heures pour monter à bord. À partir de là, nous avons incorporé Levels et avons décidé de créer une équipe rockstar.
Étant donné que Levels recoupe à la fois les soins de santé et la technologie, comment avez-vous recruté les premiers employés?
Nous voulions vraiment des co-fondateurs exceptionnels dans chacun des secteurs d'activité. Nous avons donc convaincu David Flinter et Andrew Connor de Google de rejoindre et d'exécuter le produit et l'ingénierie.
Et puis nous avons fait appel à Casey Means, qui est un chirurgien formé à Stanford et un médecin en médecine fonctionnelle, en tant que médecin-chef. Cela couvrait la plupart des défis auxquels nous sommes confrontés.
Comment votre expérience chez SpaceX et Hyperloop a-t-elle influencé votre travail chez Levels?
Je dirais que la première chose que SpaceX perce vraiment est de penser à partir des premiers principes, et ce que cela signifie [c'est] simplement de creuser jusqu'aux fondements fondamentaux et sous-jacents d'un problème. Les gens ne veulent pas être en mauvaise santé - personne ne veut du diabète de type 2.
La raison pour laquelle ils se retrouvent là-bas est qu'ils volent à l'aveugle et que les effets cumulatifs de leurs choix vont dans une direction négative. Et ils ne le savent pas tant qu’ils n’ont pas franchi cette frontière invisible où tout à coup, ils sont malades.
À ce stade, il pourrait être des décennies trop tard. La première solution principale consiste donc à donner aux gens de meilleures informations en temps réel sur l’effet de chaque décision qu’ils prennent.
Ça a du sens.
La prochaine chose est les boucles fermées. Un système en boucle fermée est où chaque décision est influencée par les décisions antérieures, ce qui conduit à une amélioration constante. Nous essayons de créer un modèle de changement de comportement en boucle fermée. Vous vous asseyez pour le déjeuner, mesurez la réponse, puis utilisez ces informations pour déterminer quelle action entreprendre ensuite ou laquelle entreprendre à l'avenir.
Le dernier est plutôt un Elon Musk-ism, c'est ainsi que nous créons une nouvelle catégorie. Tesla s'est positionné comme un produit de luxe pour déstigmatiser les véhicules électriques
