Les entreprises sont progressivement mesurées par les exigences ESG en matière de durabilité environnementale (environnement), de responsabilité sociale (social) et de bonne gestion (gouvernance). Le directeur financier Jürgen Rittersberger est responsable de la stratégie ESG chez AUDI AG. Dans cette interview, il explique pourquoi Audi met en œuvre les critères ESG non seulement pour l’évaluation sur le marché des capitaux, mais aussi par conviction, comment l’entreprise crée l’ouverture et pourquoi le succès économique et l’action durable sont également interdépendants.
M. Rittersberger, pourquoi la durabilité et l’ESG sont-elles si essentielles pour Audi ?
Rittersberger : Je suis convaincu que la durabilité est une chance pour Audi. Si nous l’implémentons systématiquement, cela nous procurera des avantages compétitifs, ouvrira de nouveaux potentiels de service et augmentera la valeur de notre entreprise. Seule une conception de service durable nous permettra d’être à l’épreuve du futur. En conséquence, l’ESG n’est pas simplement quelque chose de « super à avoir ». Au lieu de cela, il nous aide à garantir notre « permis de prospérer » – indiquant notre droit de s’établir et de se développer en accord avec notre environnement. Sur le marché des capitaux, les experts évaluent progressivement notre avenir pratique en se basant sur la préoccupation de notre comportement en matière de protection de l’environnement et sur les préoccupations de responsabilité sociale et de gestion transparente de l’entreprise. Non seulement le marché des capitaux, mais également nos partenaires et nos clients s’attendent à ce que nous prenions une position claire. La durabilité et la certitude d’acheter un produit raisonnable – cela devient de plus en plus essentiel dans les décisions d’achat. Pour cette raison, nous ancrons les exigences ESG dans toutes les décisions commerciales et d’articles et développons un système de gestion ESG holistique et robuste.
Comment Audi produit-elle l’ouverture nécessaire pour les clients, partenaires et financiers ?
Rittersberger :Nous rendons notre efficacité ESG transparente et comparable pour le marché des capitaux et les autres parties prenantes. À cette fin, avec le rapport Audi, nous publions un rapport combiné et rendons nos actions transparentes dans le cadre de la toute nouvelle taxonomie européenne, qui poursuit des objectifs comparables. Nous le faisons volontairement. Nous avons consciemment décidé de divulguer nos bénéfices et nos dépenses d’exploitation et d’investissement, qui sont tous conformes à la taxonomie de l’UE, et de permettre de nous comparer à d’autres dans l’industrie. Nous enverrons à l’avenir le score ESG d’une entreprise indépendante, ce qui impliquera la transparence à tous égards.
Où se situe actuellement Audi en ce qui concerne les questions de développement durable ?
Rittersberger :L’exercice qui vient de se terminer le montre : nous sommes sur une très bonne voie avec l’amélioration de l’ensemble de notre modèle commercial. Nous rencontrons un succès croissant avec notre stratégie d’électrification : en 2021, les livraisons de modèles entièrement électriques ont augmenté de 57,5 %. Et 10,7 % des voitures que nous produisions étaient des automobiles électriques ou hybrides. Une autre indication forte était le sur-remplissage de la flotte de CO2 pour les nouvelles immatriculations en Europe. Ici, nous étions 7 grammes par kilomètre de mieux que l’exigence.
Comment les choses vont-elles se dérouler à partir d’ici ?
Rittersberger :Notre dévouement au mouvement électrique est incontestable et nous avons une feuille de route claire. Lors du cycle de préparation le plus récent, nous avons alloué environ 18 milliards d’euros aux investissements d’électrification et d’hybridation d’ici 2026. À partir de 2026, Audi n’introduira sur le marché international que des conceptions avec des systèmes d’entraînement électriques. Et depuis 2025, toute la production chez Audi sera neutre en carbone. C’est actuellement le cas à Bruxelles, Győr et Böllinger Höfe. Nous nous sommes fixé pour objectif de réduire lentement les émissions de carbone spécifiques aux véhicules de 40 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2018 et tout au long du cycle de vie du produit. Et, ce qui est également crucial pour moi : nous avons en fait présenté des actions essentielles pour garantir que l’empreinte carbone est également améliorée dans la chaîne d’approvisionnement et que les droits de l’homme sont respectés.
Ce dernier s’applique à la dimension sociale des critères ESG en particulier.
Rittersberger :Correct, et maintenant nous intensifions également nos efforts dans ce domaine. Nous assumons actuellement la responsabilité sociale de bien des manières. Les conditions de travail chez Audi sont vraiment excellentes. Nous sommes clairement dédiés à l’assurance emploi 2029, et nous investissons dans la certification et l’apprentissage, notamment en ce qui concerne notre changement dans le sens de l’e-mobilité, auquel nous assistons avec nos travailleurs. D’ici 2025, nous investirons un demi-milliard d’euros dans la certification de nos collaborateurs, avec un plan budgétaire de transformation supplémentaire de 100 millions d’euros. Et nous sommes sur la bonne voie en matière de diversité. Nous considérons la diversité comme une condition préalable essentielle à la compétitivité et au succès durable de notre entreprise.
Qu’avez-vous fait en ce qui concerne les problèmes de gouvernance ?
Rittersberger :La gouvernance décrit une gestion d’entreprise transparente et basée sur l’intégrité, le respect des lois et des règles, la conformité. C’est la base essentielle du succès financier à long terme. Audi a tiré d’énormes conséquences de la crise du diesel et a créé les conditions-cadres d’une toute nouvelle culture d’entreprise. Nous sommes extrêmement heureux d’être membre du Pacte mondial des Nations Unies avec effet immédiat (17 mars 2022). J’en suis convaincu : le succès économique et l’entrepreneuriat durable et intègre sont inextricablement liés. En tant qu’entreprise, nous avons une obligation envers notre environnement et notre société. Et nous incarnons cela dans tous nos articles et processus. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons garantir que notre monde sera également vivable à l’avenir.
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