samedi, 4 février 2023

Honda apportera des changements organisationnels (à compter du 1er avril 2023) pour accélérer davantage les activités d’électrification et réaliser une nouvelle création de valeur

Honda Motor Co., Ltd. a révélé aujourd’hui que l’entreprise apportera des modifications organisationnelles et opérationnelles, à compter du 1er avril 2023, alors qu’elle continue de travailler à la réalisation de sa vision de servir les gens dans le monde entier avec le « plaisir d’étendre leur potentiel de vie » dans les lieux de mobilité et de vie des individus.

Avec les changements de cette année, Honda renforcera davantage la direction des changements organisationnels effectués en 2015 avec un œil vers le réalisation de la neutralité carbone d’ici 2050. Plus précisément, Honda visera à accélérer davantage son service d’électrification et à créer une toute nouvelle valeur en tirant parti de sa gamme étendue et croissante de produits et services de mobilité.

  1. Création de la société d’électrification Opérations d’avancement
  2. Réorganisation des opérations régionales
  3. Réorganisation des fonctions commerciales

1) Production des Opérations de Développement du Service d’Électrification

Sur la base des opérations de développement commercial développées en avril 2015 pour améliorer le service d’électrification, les opérations de développement de l’organisation d’électrification seront récemment produites. Cette opération combinera la méthode commerciale et les fonctions de développement de produits BEV de l’organisation automobile et la méthode liée à l’électrification et les fonctions d’avancement des services de motos et d’articles électriques pour renforcer et accélérer davantage l’activité d’électrification de Honda.

2) Réorganisation des opérations régionales

Les six opérations régionales actuelles seront regroupées en trois opérations régionales– Les et le Canada, la Chine et les régions associées. Les toutes nouvelles opérations régionales (régions associées) regrouperont quatre opérations régionales actuelles, à savoir le Japon, l’Asie et l’Océanie, l’Amérique du Sud et la région Europe, Afrique et Moyen-Orient. Avec cette modification, Honda exécutera des stratégies d’électrification et améliorera les opérations pour chaque domaine en fonction de sa méthode mondiale.

3) Réorganisation des fonctions commerciales

Les opérations de méthode commerciale et les opérations d’administration d’entreprise seront fraîchement développées. Les opérations de méthode d’entreprise renforceront davantage les initiatives de Honda dans la formulation, l’exécution et l’interaction de ses techniques d’entreprise vers le développement de nouvelles valeurs, et les opérations d’administration d’entreprise poursuivront l’optimisation globale des ressources commerciales, qui est alignée sur la méthode commerciale.

En accélérant davantage la série d’efforts déployés par Honda pour se transformer par l’électrification et la création de nouvelles valeurs, Honda s’efforce de rester et d’être encore plus reconnu comme  » une société d’entreprise souhaite exister » à l’ère de l’énergie.

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