Le monde du jeu vidéo est en effervescence depuis l’acquisition d’Activision-Blizzard par Microsoft pour près de 70 milliards de dollars. Bien que l’offre se termine en 2023 de Microsoft, il y a déjà des rapports sur le départ du PDG Bobby Kotick et certains éléments d’Activision étant uniques à Xbox. L’expert principal et chef de produit de MIDiA Research, Karol Severin, a discuté de ce dernier point avec WCCFTech et a déclaré que cela n’aurait pas beaucoup de sens sur le plan financier d’avoir simplement des titres Activision-Blizzard exclusifs à Xbox. histoire amicale, l’effet est moins susceptible d’être sur les « exclusivités sévères » et plus sur les « expériences améliorées » sur les possessions appartenant à Microsoft. Les grands succès, en particulier, produisent un revenu important (et généralement en vrac) du côté de Sony. Il ne serait pas financièrement sain de désactiver ces bénéfices, d’autant plus que, à condition que le méga-portefeuille de Microsoft (si l’acquisition se concrétise), il n’en a pas besoin.
« Participer à une exclusivité difficile pourrait courir le risque de aliénant les utilisateurs de l’autre côté, qui restent toujours très précieux. Plutôt d’exclusivité sur des titres entiers, Microsoft peut appuyer plus doucement, par ex. grâce au fenêtrage, accédez (par exemple, au tout premier mois du nouveau CoD uniquement sur Xbox, pas sur Sony), à des taux de remise, à du matériel de jeu unique, à des expériences, etc. «
Il est donc plus probable que Microsoft ont des fonctionnalités particulières telles que les optimisations Xbox Series X / S, la livraison intelligente et le calendrier Game Pass unique à Xbox plutôt. Sony a proposé à Sony que Sony prévoit que l’éditeur « suivre les contrats contractuels » et que les jeux Activision restent multiplateformes, cela met un peu de clé dans certains exclusivités (du moins pour le moment). L’impact de cette acquisition est toujours important pour Sony et même Nintendo dans une certaine mesure.
« Une énorme réaction serait formidable pour Sony – très crucial en diminuant les résultats de l’acquisition de Microsoft (SI elle se concrétise, ce que Sony surveillera attentivement, j’imagine). Si cela se concrétise, la grande différence de taille de l’entreprise rendra très difficile pour Sony (capitalisation boursière de 124 milliards de dollars) de proposer une réponse d’acquisition équivalente à ce que Microsoft (capitalisation boursière de 2,3 billions de dollars) vient d’annoncer.
« Une dynamique comparable s’applique à Nintendo avec une capitalisation boursière de 54 milliards de dollars. Cela dit, d’autres acquisitions sont très probables. Les fusions et acquisitions auraient atteint 85 milliards de dollars en 2021, soit trois fois plus qu’en 2020. 2022 a pratiquement battu cette marque actuellement (nous en sommes à 81,4 milliards de dollars en pensant à l’accord de Zynga avec Take-Two) et janvier n’est même pas terminé ! »
Dans cet esprit, il ne serait pas surprenant qu’une entreprise comme Electronic Arts ou Take 2 Interactive soit la prochaine en ligne pour les acquisitions. Restez à l’écoute pour plus d’informations et de mises à jour dans les mois à venir.
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