Bien que Square Enix ait récemment proposé Crystal Dynamics, Eidos Montréal et Square Enix Montréal au groupe Embracer, ce n’était que la phase 1 de ses stratégies. L’analyste principal de MST Financial, David Gibson, a rendu compte d’une récente conférence téléphonique tenue par l’éditeur basé au Japon, discutant de ses résultats financiers actuels. La vente de Crystal Dynamics et d’Eidos aurait été « motivée par la crainte que les titres ne cannibalisent les ventes du reste du groupe, ce qui pourrait donc améliorer la performance du capital ».
Suite à la vente, l’éditeur a d’abord déclaré qu’il investirait dans l’IA, le cloud et la blockchain tout en alignant beaucoup mieux son organisation de Tokyo avec l’édition à l’étranger. Néanmoins, il a noté plus tard que l’argent de la vente ne serait pas investi dans les NFT et la blockchain, renforçant plutôt sa « section commerciale de jeu vidéo de base ».
La phase 2 de la stratégie de l’entreprise est la « diversité des studios la structure du capital. » Comme le rapporte Gibson, « l’augmentation des dépenses de développement de la fabrication de jeux vidéo indique que les studios sont détenus à 100%, ils doivent être sélectifs et concentrer les ressources, ce qui limite l’expansion. Une autre méthode consiste à être flexible avec la structure du capital, donc Square Enix fait un studio évaluation du portefeuille. »
« Certains studios resteront à cent pour cent tandis que d’autres modifieront (approche par capitaux propres ou JV), chercheront également à explorer pour élargir le portefeuille de studios », a-t-il poursuivi. « Le plus gros impact est sur les studios européens/américains autour des grands titres, ils auront la capacité d’affecter des ressources généralement aux titres japonais. Square Enix cherche à offrir des participations dans ses studios à d’autres pour améliorer l’efficacité du capital. Lorsque d’autres comme Sony, etc. sont des acheteurs. Je prévois que Sony, Tencent, Nexon et ainsi de suite seraient intéressés. »
Néanmoins, ce qui est étrange dans la vente de participations dans ses studios, c’est que les coûts de développement de jeux vidéo capitalisés de la société s’élèvent à 840 millions de dollars. Suite à la vente d’Eidos et de Crystal Features, « l’entreprise disposera de 1,4 milliard de dollars en espèces et sans obligation financière… ce qui est suffisant pour financer un investissement financier élargi dans le jeu et ne pas vendre des participations dans ses studios », déclare Gibson.
Le cours des actions est en hausse de 11,13 % actuellement, il semble donc que le marché l’autorise. Reste à savoir comment cela fonctionnera à long terme. Bien sûr, si un éditeur comme Sony devait racheter Square Enix, en acquérant une participation dans ses studios, ce ne serait pas le plus étrange. Il a acheté des sociétés comme Epic Games et Devolver Digital dans le passé.
Le temps nous informera, alors restez à l’écoute pour plus d’informations à l’avenir.
Square Enix (SE)- – faits saillants de l’appel de conférence sur les résultats… attachez vos bottes, c’est un doozy 1/10 #SquareEnix
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
1) La vente de Crystal Dynamics/Eidos (CD/E) a été motivée par des problèmes selon lesquels les titres ont cannibalisé les ventes du reste du groupe et ont donc pu améliorer l’efficacité du capital
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
2) La vente de CD/E est l’étape 1, la phase 2 est la diversité de la structure du capital du studio
– – David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
3) Phase 2 vous dites ? L’augmentation des dépenses de développement pour créer des jeux suggère qu’avec des studios détenus à 100 %, ils doivent être sélectifs et concentrer leurs ressources, ce qui limite la croissance
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
4) Phase 2– Une autre façon est d’être flexible avec la structure du capital, donc SE fait une évaluation du portefeuille du studio.
— David Gibson (@gibbogame) 5 août , 2022
5) Phase 2 = Certains studios resteront à 100 % tandis que d’autres changeront (approche par capitaux propres ou JV), chercheront également à explorer pour élargir le portefeuille de studios
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
6) Phase 2– Le plus grand impact est sur les studios européens/américains autour des grands titres, être en mesure d’allouer des ressources généralement aux titres japonais.
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
7) Phase 2 = So SE cherche à vendre des participations dans ses studios à d’autres pour améliorer l’efficacité du capital. Quand d’autres comme Sony etc sont acheteurs. Je prévois que Sony, Tencent, Nexon, etc. seraient intéressés.
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
8) SE capitalisé les dépenses de développement de jeux vidéo s’élèvent actuellement à 840 millions de dollars (compte de production de contenu)
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
9 ) Mais après la vente de CD/E, l’entreprise aura 1,4 milliard de dollars en argent et aucune obligation financière. ce qui est suffisant pour financer des investissements accrus dans les jeux et ne pas offrir de participations dans ses studios.
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
10) Décision remarquable de la direction. Le coût des actions l’aime à court terme (9 % aujourd’hui) mais à plus long terme… FIN #SquareEnix
— David Gibson (@gibbogame) 5 août 2022
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