En période de difficultés financières, la pression pour réduire rapidement les dépenses peut entraîner de mauvais choix de la part des coordinateurs opérationnels au sein de leurs marchés respectifs. Il est facile de se perdre dans les informations d’une fonction de service spécifique lorsque vous essayez d’extraire le meilleur d’un lieu d’opérations.
Bien que ces types d’entraînements approfondis puissent donner d’excellents résultats, ils peuvent échouer à produire les types d’économies qui sont – dans le climat actuel – la différence entre l’entreprise au bord de la catastrophe et celle qui est sur des bases solides pour 2023 et au-delà. Cependant, le travail et les ressources limitées mis sur les décideurs dans les affaires d’ingénierie et de production impliquent qu’une vision stratégique et objective des opérations est à la limite de l’impossible à atteindre. C’est cette vision qui est nécessaire pour apporter des modifications significatives à l’ensemble d’une entreprise.
Une brève leçon
Lorsqu’une entreprise démarre, sa croissance naturelle est déterminée par un grand nombre de choix basés sur le exigences de la minute. Des fournisseurs aux accords OEM conclus, jusqu’aux pratiques de production développées, ces options peuvent avoir été prises au fur et à mesure que les capacités et les capacités augmentaient. Avec le temps, les besoins doivent être modifiés à mesure que l’entreprise se développe, mais les obstacles des décisions prises à un autre moment peuvent continuer.
Évidemment, il y a aussi du personnel à prendre en compte. Chaque entreprise a ses piliers, ceux qui font partie de l’entreprise depuis ses débuts : des personnes dont la compétence et l’expérience sont ancrées dans leur travail et leurs contributions. Ils peuvent croire et se préparer de manière plus stratégique, en combinant leurs connaissances et leurs compétences au profit des entreprises. Une organisation cherchant à maximiser les besoins potentiels de ces personnes pour se demander comment elle peut recentrer ces acteurs de premier plan là où ils apporteront une valeur encore plus élevée à l’entreprise.
Le R-Word
Une approche MRO (entretien, réparation et opérations) réactive garantit que vos meilleurs actifs humains sont immergés dans les informations fonctionnelles. À une époque d’innovation technique, la suppression de tous types, de la maintenance à l’arrêt aux travaux de réparation non routiniers, peut passer d’un ensemble de processus réactifs à des ensembles de processus proactifs et prédictifs. En tirant parti du savoir-faire et de l’assistance technique des partenaires d’option, les entreprises industrielles peuvent prendre du recul à n’importe quelle phase de leur cycle de développement.
Bien sûr, il n’y a pas de solution miracle qu’une entreprise puisse utiliser pour traiter ses problèmes et transformer soudainement les systèmes de réparation et de révision afin qu’ils finissent rapidement par être prévisibles et préventifs. Il faut un partenaire ayant accès à un éventail de capacités, de plates-formes, d’expertise et avec un poids consultatif important pour faire les grandes différences dans la façon dont une entreprise pourrait fonctionner à l’avenir.
Les 3 P
MRO, ou révision, selon votre point de vue, doit présenter les trois P d’être préparé, prédictif et préventif. Cela rend les opérations et les spécialistes internes de votre entreprise proactifs et capables de passer à leurs rôles tactiques plus naturellement adaptés.
Le groupe Rubix est la plus grande entreprise d’Europe entièrement concentrée sur des services comme le vôtre. Au lieu d’être un complément à l’un des cabinets d’externalisation ou de comptabilité de son nom, Rubix a toujours été dédié au marché. Ses employés sont aussi compétents dans les opérations quotidiennes de fabrication et d’ingénierie que les vôtres. Le programme Insite de Rubix, par exemple, place des personnes dans vos locaux à temps plein, les conseillant sur les processus, concevant et construisant de toutes nouvelles automatisations, systèmes et installations qui amélioreront l’ensemble de vos opérations.
Naturellement, toutes les entreprises ne souhaiteront pas se lancer dans un nouveau partenariat. Les capacités de Rubix peuvent être exploitées au fur et à mesure des besoins individuellement au cas par cas. Par exemple, Rubix aide les organisations à trouver des alternatives pratiques et économiques aux chaînes d’approvisionnement OEM traditionnelles et coûteuses, aidant l’ensemble du centre à combiner ses pièces supplémentaires et ses appareils essentiels. Avec son chiffre d’affaires de plusieurs milliards d’euros, Rubix aide ses clients à accéder à de meilleurs prix et conditions parmi une variété de choix grâce à sa gamme mondiale.
Les politiques d’approvisionnement réactives peuvent être inversées en un e-procurement proactif qui est initié n’importe où, de l’atelier sur une tablette à un poste de travail de back-office. Ensuite, les procédures et les technologies de gestion des ateliers peuvent être révisées par une analyse approfondie des données qui aide à identifier les pièces de rechange stockées qui accumulent la poussière et les pièces qui doivent être constamment à portée de main. Tout est dans les données, il faut simplement de l’objectivité et des méthodes pour faire émerger des informations.
La combinaison est secrète
Les meilleurs déploiements de personnes et de systèmes sont toujours conçus avec les processus et préférences existants dans esprit. En termes d’innovation, les solutions Rubix s’intégreront à vos systèmes ERP ou commerciaux existants, interagissant au moyen de combinaisons sûres pour tirer parti d’une meilleure valeur d’une pile technologique existante.
De même, les professionnels de Rubix s’intègrent avec vos meilleurs collaborateurs, en concevant de nouveaux automatismes et systèmes pour libérer vos décideurs cruciaux de la lutte contre les incendies. Désormais, vos meilleurs éléments peuvent être mis à profit.
Les capacités du groupe Rubix sont là pour vous, selon vos besoins, qu’il s’agisse d’un programme d’entretien prédictif ou d’une toute nouvelle chaîne de montage ou usine .
Pour en savoir plus sur la façon dont cet expert européen aide des entreprises comme la vôtre à traverser la tempête des turbulences financières, revenez ici dans quelques semaines pour découvrir quelques études de cas pertinentes. Ou, si ce que vous avez vérifié jusqu’à présent vous intéresse, contactez dans les premières circonstances des spécialistes qui parlent votre langue.
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