Comment embaucher rapidement des talents à distance

Tout en étendant votre gestion de l’embauche et des relations avec les talents pour consister en une piscine de compétences mondiale au-delà du domaine physique plus localisé semble séduisant, et il y a certainement des avantages, de nouvelles difficultés peuvent également surgir.

La vérité, c’est qu’avec un référentiel apparemment illimité de candidats potentiels, il y a aussi une augmentation de candidats non qualifiés, ce qui engorge encore plus un système de recrutement souvent débordé. »

Depuis des personnes du monde entier peuvent postuler à vos offres d’emploi, à la seconde où vous publiez une offre d’emploi, la vanne s’ouvre », explique Viktor Petersson dans A Decade of Remote Work. « La vérité est que 99,9 % des candidats à des emplois à distance sont des personnes qui utilisent la technique de « pulvérisation et prière ».

Utiliser une méthode scientifique pour prospecter le contrôle

Diverses méthodes sont disponibles pour dénicher la qualité candidats qui conviendront à des fonctions spécifiquement virtuelles. L’application de ces approches à la pointe du processus contribuera à accélérer les résultats significatifs du recrutement à distance.

Rachel Go, qui a écrit un article sur l’emploi des travailleurs à distance et les qualités à rechercher, recommande de garder à l’esprit les le temps de réponse du membre du personnel distant à vos e-mails, son ton expert et son sens de l’interaction tout au long de l’entretien, ce qui se traduit par ses capacités de communication sur la tâche.

 » S’il leur faut quelques jours pour répondre, les possibilités sont qu’ils ne réagiront pas rapidement aux e-mails liés à l’emploi. Si vous devez effectuer un suivi plus de deux fois pour des informations essentielles, ils peuvent avoir besoin de travailler sur leur attention à l’information. Travaillez avec quelqu’un qui répond rapidement et formule ses idées bien à l’écran », affirme Go.

En outre, le marketing pour les prospects présentant des caractéristiques particulièrement alignées sur la réussite des travailleurs à distance contribuera à garantir une procédure de contrôle plus concentrée et une fidélisation des membres du personnel à plus long terme.

Nous avons en fait pa a résumé quelques-unes de ces caractéristiques, suggérées par Zapier, ci-dessous :

• Orienté vers l’action : Réalise de manière proactive des tâches importantes, avec ou sans boussole de liste de tâches.
• Prioritaire : Concentrez-vous sur les meilleures tâches, aujourd’hui, en vous concentrant sur l’effet.
• Auteur compétent : Compose de manière claire et concise , et avec tact, essentiel pour les interactions à distance qui reposent sur du texte (e-mail, chat de groupe, messages personnels 1:1).
• Digne de confiance : Dégage des habitudes crédibles, particulièrement fondamentales pour relations fructueuses où vous ne pouvez pas voir l’employé tous les jours.
• Indépendant socialement S’épanouit dans un environnement de travail moins social et/ou a en fait établi son propre réseau social au-delà du bureau.

Ayez une liste de présélection

Lorsque vous avez réellement déterminé les types de qualités que les candidats au travail à distance devraient présenter, envisagez des méthodes de présélection. Le faire n’est pas simplement une stratégie de survie pour les employeurs – c’est un avantage concurrentiel, selon Lever’s Pre-Interview Screening Concern Guide, qui indique que 74% des entreprises qui avouent employer la mauvaise personne pour un poste, elles perdent en moyenne près de 15 000 $ pour chaque mauvaise embauche (selon une étude).

En plus d’économiser du temps et de l’argent en éliminant les talents mal adaptés au départ, une présélection réussie aide également à comprendre le style de travail d’un candidat et personnalité, aidant à identifier les candidats qui ne sont pas parfaits maintenant, mais qui pourraient l’être à l’avenir. Il s’agit d’une procédure précieuse à suivre, renforçant votre future base de compétences pour les besoins de recrutement à distance en cours.

Que vous choisissiez un chat par téléphone/vidéo ou une technique d’enquête en ligne pour présélectionner les candidats, Lever conseille ces 3 meilleurs pratiques :

1. Prévoyez 15 minutes sur le calendrier du prospect, mais bloquez-vous 60 minutes par vous-même au cas où vous souhaiteriez entrer les mauvaises herbes avec un prospect.
2. Organisez une liste de préoccupations que vous souhaitez poser, mais assurez-vous qu’elles sont constamment pertinentes pour le poste et actualisez-les tous les quelques trimestres.
3. Automatisez le processus de présélection pour les candidats recherchés. C’est une excellente idée d’éviter l’action d’entretien de présélection et de placer ces candidats directement dans votre procédure d’entretien.

Suggestion de pro :Le levier permet l’automatisation en quelques étapes pour accélérer jusqu’à la procédure d’embauche. Vous pouvez automatiser la façon dont certains prospects passent par les phases d’entretien et plus encore.

Établir les meilleures questions d’entretien de présélection

Une fois que vous avez forgé votre procédure de présélection, vous êtes prêt à dresser une liste de préoccupations qui révéleront un échantillon d’histoires de performances au travail d’un candidat.

Voici quelques-uns des 19 préoccupations que Lever vous recommande d’utiliser comme référence :

• Qu’est-ce que votre expérience de travail actuelle et passée fait de vous un excellent candidat pour notre fonction ?
• Quelle est la le plus gros obstacle que vous ayez rencontré dans votre rôle actuel ou précédent ? Comment avez-vous réussi ce défi ? Quel a été le résultat ?
• Quels sont vos objectifs en matière d’avancement d’expert ? Comment l’obtention de cette aide à l’emploi vous permettra-t-elle d’atteindre vos objectifs d’avancement d’expert ?
• À quoi ressemble votre superviseur idéal ? Avez-vous déjà eu un manager qui était proche de ce parfait ou qui lui correspondait exactement ?
• Quel type de lieu de travail préférez-vous ? Conception de la gestion ?

Petersson suggère un ensemble de « problèmes de sélection approfondis » qui obligent le prospect à investir dans le travail d’idée et de même « vous aidera à éliminer tous les prospects qui fondamentalement » Appelez-moi pour y aller over’ dans tous les packages (ou pire). »

La procédure de présélection des entretiens avec les candidats, pour certaines industries, a en fait pivoté dans un paysage éloigné. Construire une connexion est plus difficile et la façon dont vous évaluez l’engagement et la passion pour l’entreprise est encore plus importante maintenant dans une mer de plus d’applications.

Engagez de manière significative vos nouveaux travailleurs à distance

Dès que vous avez incité le tout nouveau membre du personnel à rejoindre votre siège virtuel, la prochaine difficulté est d’assurer son efficience et son efficacité en fournissant un soutien, une direction et une motivation de gestion centralisés.

Si les employés distants ont l’impression que leurs gestionnaires sont épuisés toucher en raison d’une absence de supervision en face à face, leur performance pourrait diminuer. Ils peuvent gémir calmement lorsqu’ils veulent (mais n’obtiennent pas) de l’aide sur un ensemble spécifique de livrables de tâches, des suggestions pour surmonter les obstacles qui bloquent leur méthode ou une carte des ressources spécifiques cruciales pour servir les clients.

Selon l’évaluation des services de Harvard, ces difficultés de travail à distance peuvent être maîtrisées relativement rapidement, notamment pour « développer des enregistrements quotidiens structurés », ainsi qu’offrir de multiples options d’interactions, au-delà du courrier électronique et incluant des technologies « plus riches » telles que sous forme de vidéoconférence

Cette liste de contrôle d’interaction et d’engagement des employés développée par Horst Insurance peut être un endroit pratique pour commencer.

Liste de contrôle d’interaction avec l’engagement des travailleurs

• Êtes-vous prêt à communiquer fréquemment avec des employés distants ?
• Votre stratégie d’interaction est-elle détaillée dans la politique de télétravail de votre entreprise ?
• Prévoyez-vous de vérifier avec les membres du personnel quotidiennement ?
• Vous êtes-vous préparé à cultiver l’équipe ? une large communication ?

« Plus que jamais, les dirigeants doivent être à l’écoute des exigences de leurs entreprises et de leurs individus, même si le stress dans leur propre vie a pu augmenter tout au long de la pandémie », déclarent Alec Levenson et Patrick McLaughlin dans Nouveaux défis de leadership pour le monde virtuel du travail.

Il s’agit de courtoisies de base en matière de leadership, telles que répondre rapidement. « Même si vous êtes éloigné, cela ne signifie pas que les gens ont moins besoin de vous ou ont des demandes moins urgentes », suggère Brian De Haaf, co-fondateur et PDG d’Aha!, dans ce court article d’Inc.

Final Idées : Travailler avec rapidité et conviction

La mission de Lever est d’aider le monde à embaucher avec conviction. Combiner cette vision avec une concentration sur la vitesse et la qualité du recrutement à distance indique de tirer parti des meilleures ressources, aujourd’hui. Consultez l’eBook, 11 astuces d’approvisionnement pour embaucher plus rapidement pour vous aider à établir la connexion, à développer votre variété et à préparer votre entreprise pour le succès pendant de nombreuses années à venir.