Il est temps d’adopter une nouvelle stratégie de visibilité des PDG

Il y a quelques années à peine, les PDG des technologies passaient la plupart de leur temps à gérer les opérations et les performances de leurs entreprises au sein de différents départements.

Mais, les PDG d’aujourd’hui consacrent plus de temps à la gestion de variables, telles que les effets résiduels de la pandémie de COVID-19, l’effet de l’invasion russe de l’Ukraine et, plus récemment, les problèmes financiers liés à la hausse des taux d’intérêt et une crise économique. De plus, l’intégration de normes écologiques, sociales et de gouvernance (ESG) pour refléter l’évolution des temps, ainsi que des initiatives de diversité sur le lieu de travail, est devenue une priorité majeure pour de nombreux travailleurs et dirigeants.

Les PDG subissent une forte pression pour se développer et prospérer efficacement tout en affrontant ces nouveaux et différents types de tempêtes. L’ajout de ces éléments extérieurs à votre vue d’ensemble de votre entreprise rend encore plus difficile la compréhension de la véritable mission et de la technique de votre entreprise.

Les organisations seront toujours confrontées aux changements et modifications des marchés sur lesquels elles opèrent. Ce sont des temps inégalés, avec de nombreux facteurs extérieurs affectant nos organisations. Penser que le statu quo est acceptable aujourd’hui pourrait être dangereux. Où les PDG de la technologie devraient-ils apporter des changements ? Comment changer de technique ?

Si vous êtes un PDG sur le marché concurrentiel et en constante évolution d’aujourd’hui, il est vrai présence dans tous les aspects de votre entreprise – les réalisations, les difficultés, les besoins, les échecs – est importante pour le succès à court terme et à long terme. Obtenir votre propre exposition tout en offrant une visibilité aux travailleurs est essentiel pour gérer tout type de tourmente. C’est vrai que les difficultés soient macroéconomiques ou internes.

Changer votre technique pour les défis au-delà des murs du bureau

Les dirigeants se sentent souvent poussés par les employés ou d’autres personnes à faire des prévisions pour leur entreprise ou leur marché. En réalité, la présence, et non les prédictions, est ce qui finira par fonctionner pour les changements de navigation exigés par les innombrables aspects impactant votre entreprise. En vérité, la visibilité idéale pour vous et les membres de votre personnel vous aidera à prendre des décisions éclairées et à pivoter lorsque cela est essentiel, quel que soit le paysage.

Auparavant, les décisions à l’échelle de l’entreprise étaient synonymes de chiffres. Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne pouvez pas voir, suivre ou mesurer. Les indicateurs de performance clés (KPI) et d’autres mesures liées au travail ont été transportés via des rapports. Historiquement, il s’agissait de toutes les informations utilisées par les PDG et les conseils d’administration pour faire des choix. Bien que l’utilisation de l’information et de ces KPI devrait guider votre voyage, c’est insuffisant maintenant.

De même, il y a quelques années, les PDG adoraient parler d’EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dévaluation et amortissement). C’est pratique pour mesurer la performance opérationnelle, mais ce n’est pas un fourre-tout ; il révèle une mesure de la santé d’une organisation. Ce champ visuel étroit a peut-être fonctionné dans le passé, mais il ne rend plus les organisations d’aujourd’hui durables.

Au sein de ces numéros de salle de conférence se trouvent des éléments incorporels : capacités de leadership, ouverture, transparence, responsabilité, efficacité des employés clés, relations, bilan de la marque et autres aspects en dehors des murs du lieu de travail. Et tous ces actifs incorporels deviennent particulièrement vitaux avec toutes ces variables extérieures importantes qui affectent votre service et vos employés.

Lorsqu’il s’agit d’obtenir une présence, vous devez vous mettre en avant et vous présenter, disponible et accessible. Vous devez voir ce qui se passe au-delà des chiffres. Je souhaite toujours donner aux membres du personnel une exposition sur ce que je fais et avoir une présence dans ce qu’ils font, tout en gagnant d’eux, de nos partenaires et de nos clients.

Même plus, c’est essentiel pour apprendre à connaître votre public, qu’il s’agisse de hauts dirigeants ou de premiers professionnels ou quelque part au milieu. Découvrez ce qui est essentiel pour eux afin de fournir une visibilité pertinente. Vous devez être en relation avec votre public cible. Lorsque les meilleures informations me sont permises, je suis étonné de voir comment les équipes peuvent avoir leur mot à dire, prendre des décisions par elles-mêmes et agir plus rapidement. Cela fait avancer l’entreprise.

Tout cela a été pratique pour lutter contre les pénuries de compétences et les difficultés de rétention. Une entreprise efficace et en croissance implique le succès et le développement de ses employés.

Faire face à n’importe quelle tempête avec visibilité

Les PDG de la technologie font face à de nombreux obstacles, et de nombreuses tentatives pour résoudre ces problèmes par eux-mêmes. En tant que PDG, on s’attend à ce que vous ayez toutes les réponses. Nous n’avons en fait pas besoin d’être le seul héros tout le temps. Si vous offrez à votre conseil d’administration une visibilité sur un problème que vous rencontrez, il peut probablement vous aider, en atténuant la pression et la sensation que tout dépend de vous.

Comment comprenez-vous comment changer votre méthode ?

Pour moi, la présence a en fait été cruciale pour responsabiliser les membres du personnel, améliorer la rétention, générer des revenus et gérer une entreprise vraiment hybride effectivement. Avec les changements du marché d’aujourd’hui, les pressions concurrentielles et les variables extérieures, j’ai découvert que l’ouverture et l’ouverture me permettent, à moi et à mes employés, d’obtenir une présence. C’est ainsi que nous pouvons tous comprendre la véritable image de l’entreprise, quelle que soit la tempête dans laquelle nous nous trouvons.