C’est une difficulté à laquelle même l’énorme technologie informatique internationale basée à Saint-Louis ne peut échapper : les problèmes de chaîne d’approvisionnement.
Sans aucune issue claire en vue, Jim Kavanaugh, PDG de WWT, voit deux des problèmes importants affectant son organisation : l’un est la chaîne d’approvisionnement générale et le deuxième est la rareté des puces.
Voici un aperçu de quelques-unes des interviews de CRN avec Kavanaugh sur les impacts et le fonctionnement de son entreprise autour d’elle.
Comment les problèmes de chaîne d’approvisionnement et les manques de puces affectent-ils WWT ?
« Ces deux éléments que nous constatons ont un effet assez substantiel sur notre capacité à expédier le produit , [et] cela a un impact direct sur nos clients. »
Combien de temps WWT doit-il attendre les produits ?
« Les délais d’expédition des articles se sont allongés de manière si folle , que … vous pourriez avoir une préparation, qui pourrait durer de trois à 400 jours. fait pour aider à répondre à cette pénurie de la chaîne d’approvisionnement ?
« Nous avons fait preuve d’une créativité raisonnable, en travaillant en coopération avec le client, et peut-être avons-nous un partenaire et [nous] essayons de faire certaines choses en prévision de certains de ces obstacles… Cela a en fait aidé à combler le fossé en ce qui concerne quelques-uns des obstacles avec certains clients, mais il n’y a rien que vous puissiez vraiment faire. »
[Nous essayons] d’être imaginatif, pour traiter avec les clients pour les aider à gérer, [ce que j’appelle] des «scénarios cruciaux pour la mission», et essayer de modifier éventuellement l’accessibilité de la chaîne d’approvisionnement pour les aider à travailler sur quelques-uns d’entre eux, appelez cela des «scénarios objectifs importants» et traiter avec les équipementiers pour le faire. Dans l’ensemble, il s’agit d’un problème macroéconomique très important qui touche l’ensemble du marché. »
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