La méfiance financière de la pandémie a conduit de nombreux employés à perdre leurs tâches et les ravages économiques qui en ont résulté ont en fait eu un impact sur de nombreux aspects de la vie. Certaines entreprises ont à juste titre réagi au scénario en accordant la priorité à la santé et à la sécurité de leurs employés.
Bien que certaines entreprises aient effectivement répondu aux attentes des travailleurs au cours des 2 dernières années, leurs efforts n’ont peut-être pas été à la hauteur. Selon une étude réalisée par Personio, 46 % des employés des PME à travers l’Europe prévoient de changer de tâches au cours des 12 prochains mois.
Au fur et à mesure que nous avançons, les attentes des employés finiront par se diversifier et s’individualiser. Les besoins accrus en matière d’inclusion et d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée augmenteront parmi les travailleurs et les entreprises adopteront de nouvelles méthodes pour soutenir la soi-disant « grande réévaluation ».
Environ 71 % des travailleurs souhaitent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et passer plus de temps avec leur famille. Les employés s’attendent à ce que les organisations lancent des méthodes agiles qui peuvent prendre en charge le travail flexible et hybride. Une étude de l’IBM Institute for Business Value précise que seulement la moitié des employés estiment que leur entreprise a bien répondu à leurs priorités en 2021.
Explication le changement de paradigme des attentes des travailleurs
De nombreux employés sont mécontents de l’amélioration de leur carrière. Environ 37 % estiment que la pandémie a freiné leur profession, tandis que l’augmentation de l’épuisement professionnel au travail signifie que davantage de générations Z et de la génération Y changent d’emploi.
En outre, 90 % des HRDM (décideurs du personnel) dans les PME européennes concluent qu’elles connaissent des pénuries de compétences, une mauvaise rétention du personnel ou des problèmes d’emploi. Pete Cooper, directeur des partenariats individuels chez Personio, pense que le roulement du personnel peut fortement affecter les résultats d’une entreprise :
« Pour les employeurs, la priorité absolue ne devrait pas simplement être d’empêcher les gens de partir- – il doit s’agir de conserver et de conserver une main-d’œuvre motivée, productive et engagée. »
Alors que le monde a fondamentalement changé, les attitudes des employés évoluent. Ils accordent plus d’importance au leadership inclusif, aux valeurs organisationnelles et aux environnements de travail flexibles et agiles. Alors que l’argent ou les augmentations de salaire peuvent aider les gens à rester, 32 % des membres du personnel considèrent à la fois l’absence de gratitude et un environnement de travail difficile comme des facteurs importants pour arrêter.
Ross Seychell, responsable des personnes chez Personio, déclare que les travailleurs ne se soucient plus des packages de rémunération compétitifs : « La préoccupation sera de savoir quels avantages plus larges les entreprises peuvent fournir qui maintiendront l’engagement et l’encouragement des individus. »
Il a ajouté que des conversations de qualité exceptionnelles sur la performance et le développement de carrière sont essentielles . Ils mettent en évidence les facteurs d’incitation et d’attraction individuels et aident les dirigeants à identifier les travailleurs surmenés ou ennuyés. Ils s’assurent également qu’ils obtiennent la gratitude et les opportunités de développement de carrière dont ils ont besoin.
Utilisation des cycles d’évaluation pour se développer Rétention
D’un autre côté, les HRDM utilisent leurs connaissances de l’environnement actuel, avec 96 % des responsables RH travaillant sur une stratégie d’action pour retenir leurs employés. Ils tentent de nourrir l’engagement avec un état d’esprit tourné vers l’avenir et le développement alors que les organisations reviennent à la normale.
L’une des meilleures façons de démarrer cela est d’évaluer et de gérer l’efficacité. Traditionnellement, les RH examinaient l’efficacité davantage d’un point de vue transactionnel ou monétaire. Cependant, plus tard, il s’est avéré assez difficile de continuer avec ce modèle en raison de la faible inflation et des petits plans budgétaires de rémunération au rendement.
Que devraient impliquer les examens de performance ? S’éloigner du classement forcé et se concentrer sur des responsabilités spécifiques peut aider les organisations à soutenir le travail d’équipe. Cette méthode nécessite une rétroaction riche et instantanée de la part des gestionnaires qui se consacrent à communiquer fréquemment avec leurs employés tout au long du cycle de vie d’une tâche. Cette interaction plus étroite aide les membres du personnel à développer leurs capacités pour l’avenir.
Malheureusement, 18 % des travailleurs déclarent que leur superviseur n’examine pas officiellement leur performance. De plus, seulement 9 % des organisations offrent un retour d’information continu à leurs employés.
Deux facteurs majeurs à cet égard sont l’absence de ressources et une plus grande implication dans les tâches administratives. Cela limite la concentration des RH sur la prise de décision tactique et leur enlève le temps nécessaire à passer avec les membres du personnel.
Alors que les commentaires et l’interaction continus se traduisent par des conversations plus précieuses et significatives sur l’épanouissement des membres du personnel, les systèmes RH conventionnels n’étaient pas créé pour fournir un retour d’information continu.
Les responsables RH ont besoin d’outils et de systèmes pour aider leurs équipes à supprimer les tâches manuelles non pertinentes et difficiles afin qu’ils puissent se concentrer sur ces évaluations de performance et ces discussions de retour d’expérience. Néanmoins, les organisations ont au moins commencé à surmonter les obstacles à l’adoption et à l’amélioration des technologies. La volonté existe, mais les outils manquent.
Comment Personio aide les organisations à s’adapter
Personio permet aux équipes RH se concentrer sur le premier pilier de leur organisation : leurs collaborateurs. Les individus exécutant le système Personio automatisent les procédures RH, permettant aux spécialistes de se concentrer sur les tâches à valeur ajoutée et accélérant leur impact tactique sur les organisations.
Un leader du G2 Small-Business Europe Regional Core HR Grid ®, Personio s’occupe du recrutement, de l’intégration et de la désintégration, de la gestion des manques, de la paie initiale, de la gestion des performances et de la formation. Personio lance des évaluations de performance automatisées et guide les parties prenantes pour partager des commentaires percutants, sans que les RH n’aient à organiser la procédure.
La vice-présidente des individus chez Mentimeter, Anna Gullstrand, avait besoin d’une option RH qui aidait l’entreprise à faire face à sa croissance Exigences RH et montrer la culture d’entreprise. Personio a permis à Mentimeter d’adapter ses expériences tout en gardant toutes les données requises sûres, sécurisées et entièrement conformes au RGPD :
« Lorsque le conseil d’administration demande de nouveaux chiffres relatifs à la croissance de l’entreprise ou des mesures concernant diversité, c’est à portée de clic, et j’ai ce dont j’ai besoin. Personio nous aide à investir un minimum de temps sur les directives et la conformité et à passer du temps sur les choses qui comptent et nous donne une grande valeur en tant qu’équipe. »
Les groupes et dirigeants RH ont une opportunité incroyable d’établir la transparence dans les évaluations de performance. Avec les rapports automatisés de Personio, les mesures commerciales peuvent être utilisées pour produire des efforts incroyables qui sont alignés sur les nouvelles attentes de leurs employés. C’est ainsi que les entreprises peuvent renforcer leur engagement avec le personnel et motiver la rétention à long terme.
Réservez votre démonstration gratuite avec Personio ici.
.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
