mercredi, 28 février 2024

La révolution du travail flexible : changer la culture du travail dans la distribution, la logistique et la fabrication

Le paysage du travail dans les secteurs de la circulation, de la logistique et de la fabrication subit un changement profond entraîné par les besoins croissants d’une main-d’œuvre dynamique. La question se pose pour ces marchés : le travail flexible est-il réalisable ? En règle générale, ces secteurs ont besoin d’employés sur site pour des raisons de sécurité et de fonctionnement. Cependant, de solides arguments peuvent être avancés selon lesquels l’introduction du travail polyvalent est en fait vitale pour que l’industrie puisse prospérer sur le marché du travail existant.

Comprendre l’évolution de la dynamique de la main-d’œuvre

La main-d’œuvre moderne recherche de plus en plus des fonctions professionnelles offrant flexibilité et équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce changement est particulièrement visible parmi les travailleurs les plus jeunes, qui valorisent l’autonomie et le bien-être personnel ainsi que leur dévouement professionnel. S’adapter à ces attentes changeantes est utile et vital pour les marchés confrontés à des pénuries de main-d’œuvre et à des taux de rotation élevés du personnel. Un rapport d’Advanced révèle que l’acquisition et le maintien des compétences sont répertoriés comme une priorité absolue pour les secteurs de la fabrication (37 %) et de la circulation et de la logistique (39 %).

Les recherches actuelles du CIPD soulignent l’urgence d’adopter des pratiques de travail polyvalentes. On estime que quatre millions de personnes ont changé de carrière, et deux millions ont quitté leur emploi en 2015 en raison d’un manque de polyvalence perçu de la part de leurs employeurs. La CIPD prévient que les entreprises pourraient être confrontées à un exode de compétences si elles ne parviennent pas à recourir à des choix de travail flexibles. Le rapport souligne que la polyvalence est importante pour retenir et attirer le personnel, faire face à la pénurie actuelle de compétences et favoriser des lieux de travail inclusifs.

Après la pandémie, 39 % des organisations offrent un travail flexible dès le premier contact d’un membre du personnel. jour, contre 36 % en 2021. Cependant, près de la moitié des employeurs ignorent la législation qui fera rapidement des exigences de travail flexibles un droit instantané. Le rapport révèle également un besoin non satisfait important de plans d’horaires plus flexibles et, simultanément, une demande accrue pour ces mêmes horaires. Les résultats soulignent la nécessité de davantage d’éducation et d’action parmi les employeurs pour adopter et promouvoir des pratiques de travail hybrides.

Naviguer dans la pénurie de compétences et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale

Les secteurs de la circulation, de la logistique et de la production s’attaquent avec une pénurie critique de capacités, encore compliquée par les récentes perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale, notamment en mer Rouge. Les attaques des Houthis, un groupe yéménite soutenu par l’Iran, ont entraîné des perturbations considérables du transport maritime, des acteurs cruciaux comme le Mediterranean Shipping Business interrompant les routes passant par ce passage maritime essentiel. Les événements ont en fait entraîné des retards considérables et une augmentation des coûts opérationnels, ce qui a eu un impact sur les entreprises qui dépendent de chaînes d’approvisionnement juste à temps.

La réorientation des routes maritimes a entraîné des transits plus longs, intensifié les coûts de carburant et de couverture d’assurance et augmenté les frais généraux d’exploitation. . Ces modifications ont en fait eu un impact en cascade, depuis les producteurs confrontés à des retards dans l’approvisionnement des matériaux de base jusqu’aux commerçants comme IKEA et Next confrontés à des pénuries d’articles.

L’adaptabilité des pratiques de travail finit par être plus essentielle pour relever ces défis. L’adoption de plans de travail flexibles, soutenus par une technologie telle qu’un logiciel complet de gestion des accords, permet aux organisations de réévaluer et d’ajuster leurs chaînes d’approvisionnement, améliorant ainsi la durabilité contre les interruptions.

Les conséquences à long terme des perturbations des expéditions pourraient entraîner des changements tactiques dans les chaînes d’approvisionnement, tels qu’une augmentation de la délocalisation et de la délocalisation. Ils soulignent également l’importance d’une méthode flexible et d’installations opérationnelles solides pour préserver l’efficacité au milieu de conditions mondiales changeantes.

L’opportunité d’un travail polyvalent

Indépendamment de la nature du travail sur site dans la distribution, la logistique et la fabrication, la polyvalence peut être présentée de différentes manières. Par exemple, les tâches administratives et certaines parties de formation peuvent être effectuées hors site ou via des plateformes numériques, réduisant ainsi l’exigence d’une présence cohérente sur site. De plus, les entreprises peuvent proposer une gamme de choix d’équipes, y compris le partage du travail et les permutations d’équipes, qui s’adaptent à différents modes de vie.

Les recherches de Protolabs révèlent que 56 % des spécialistes de l’industrie manufacturière pensent que le travail flexible améliore le développement, et seulement 39 % des spécialistes du secteur manufacturier estiment que le travail flexible améliore le développement. pour cent perçoivent négativement la semaine de travail de quatre jours. Sept personnes sur dix envisageraient une semaine de quatre jours si leurs fournisseurs le faisaient, ce qui indique une ouverture du marché à la conception. Néanmoins, ce changement nécessite un ajustement des modèles d’entreprise, 78 % d’entre elles reconnaissant la nécessité de nouvelles techniques opérationnelles de production.

L’étude souligne également le rôle de la robotique collective – ou cobots – et de l’automatisation pour améliorer la productivité et la créativité. Plus de la moitié des participants pensent que les cobots amélioreraient la productivité des employés et la génération de concepts, et de nombreux fabricants utilisent déjà ou se préparent à utiliser cette technologie. Cela suggère que le partenariat homme-machine peut prendre en charge des modèles de travail flexibles et renforcer les capacités opérationnelles.

Souce : Shutterstock

Basé sur SaaS les options de temps et de participation sont des catalyseurs cruciaux dans cette transition, car elles offrent une série de fonctions qui prennent en charge des plans de travail polyvalents. La gestion des équipes en libre-service permet aux employés de changer d’équipe dans des limites définies, garantissant ainsi qu’aucun espace de compétences ne soit créé. Les travailleurs apprécient énormément ce niveau d’autonomie, et l’autonomisation dans cette méthode peut améliorer considérablement l’accomplissement des tâches.

Préserver la sécurité et le contrôle fonctionnel est une préoccupation courante concernant les plans de travail flexibles. L’innovation joue ici un rôle essentiel. Les options avancées fournissent des systèmes de contrôle d’accès robustes, garantissant que seul le personnel autorisé est sur site à tout moment. Les données en temps réel et le suivi des capacités créent une introduction complète des opérations, offrant aux dirigeants la tranquillité d’esprit que leurs centres sont sûrs et sécurisés et fonctionnent de manière optimale, même avec une main-d’œuvre plus flexible.

Utilisation polyvalente les modalités de travail peuvent constituer un différenciateur important en cas de pénurie de compétences. Cette approche positionne une entreprise comme une entreprise qui comprend et respecte les exigences de sa main-d’œuvre, attirant de tout nouveaux talents et jouant un rôle crucial dans le maintien des employés compétents existants.

Comment mettre en œuvre de tout nouveaux plans de travail

L’intégration d’un travail polyvalent dans la distribution, la logistique et la fabrication n’est pas seulement pratique mais vitale pour la durabilité et la croissance de ces secteurs. Il ne s’agit pas simplement d’une action visant à présenter les modèles de main-d’œuvre, mais d’une évolution tactique vers un modèle économique plus adaptable et plus durable, aidé par une main-d’œuvre engagée et dévouée.

« Avec le logiciel et l’assistance appropriés, il est parfaitement possible pour les responsables de la distribution, de la logistique et de la production d’offrir la flexibilité que recherchent les compétences cruciales, sans compromettre les résultats financiers ou la qualité du service.

Adrian West, vice-président de la distribution, de la logistique et de la production, Advanced.

Pour plus d’informations sur la manière dont les solutions de travail polyvalentes et les technologies avancées peuvent transformez votre entreprise dans le secteur, contactez Advanced. Advanced a fait ses preuves, aidant chaque année plus de 100 000 personnes à être payées correctement et à temps. Il permet actuellement aux travailleurs d’économiser plus de 750 000 heures par an grâce à l’automatisation et aide les entreprises à en économiser des millions grâce à des performances fonctionnelles améliorées. Découvrez comment Advanced peut aider votre service à garder une longueur d’avance dans le paysage concurrentiel en contactant un membre de l’équipe spécialisée dès aujourd’hui.

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