Dans une interview avec Fortune, le PDG a laissé entendre qu’il n’était pas d’accord avec ses collègues de l’industrie technologique quant au retour des employés sur le lieu de travail autant que possible, maintenant que la pandémie n’est plus qu’un lointain souvenir.
« Je dirais que ‘vos employés ont des options' », a déclaré Houston. Selon lui, les employés sont plus heureux et plus productifs lorsqu’il existe un mélange sain entre la maison et le bureau. Retourner complètement au travail ne fonctionne pas, mais toute une vie derrière un écran Zoom ne fonctionne pas non plus.
La toute première méthode virtuelle
En conséquence, Dropbox est arrivé à la fin du processus. pandémie à un mix « Virtual First » qui s’est en fait maintenu jusqu’à ce jour. Cela suggère que les employés de Dropbox consacrent 90 % de leur temps à travailler à distance et que les 10 % restants se rendent périodiquement à une réunion ou à un événement social. Les membres du personnel sont également libres de choisir s’ils continuent à se rendre sur leur lieu de travail pendant les 90 % d’heures de travail à domicile.
Grâce à cette stratégie, Dropbox a pu économiser considérablement sur son bureau dans le quartier coûteux de San Francisco et réorienter ses dépenses. planifier toutes les dépenses de bureau et les avantages accordés aux membres de son personnel.
Des horaires plus polyvalents également
En plus du travail hors site presque basique, Dropbox a également institué des horaires de travail plus flexibles pour les employés. La discussion, la délibération et la décision devraient avoir lieu au cours d’une seule conférence et juste entre midi et 16 heures de l’après-midi.
Entre autres choses, cela devrait garantir que les employés de Dropbox gardent le contrôle non seulement de la façon dont ils travaillent, mais aussi de l’endroit où ils travaillent.
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