Les entreprises plutôt que les employés travaillent au bureau, pas le métaverse

Cela a été une préoccupation majeure pour certaines entreprises qui estiment que les employés utilisent le travail à distance comme un moyen d’avoir une atmosphère de travail plus détendue. Ils ne peuvent rien y faire, car la plupart du temps, les employés à distance se sont révélés plus productifs que les travailleurs au travail.

Un rapport de Bloomberg mentionne que 55 % des employés penseraient à quitter leur tâche si on leur demandait de retourner au bureau pour travailler avant de se sentir en sécurité. Par conséquent, le travail hybride est devenu la meilleure alternative suivante pour amener les membres du personnel à travailler au bureau. Alors que les entreprises commencent à trouver leur rythme avec le travail hybride, les problèmes des travailleurs non vaccinés sont également devenus un problème.

Aux États-Unis, CNN a rapporté que la Cour suprême avait bloqué L’exigence de vaccin et de dépistage du président Joe Biden visait les grandes entreprises, mais elle a permis à un vaccin requis pour certains travailleurs de la santé d’entrer en vigueur à travers le pays. Ce choix porte un coup considérable aux efforts de Biden pour utiliser le pouvoir du gouvernement fédéral pour éliminer la pandémie de Covid-19.

Par conséquent, l’environnement de travail doit à nouveau progresser. Et le métaverse n’est peut-être que la réponse. Le métaverse est principalement défini comme un espace numérique partagé avec des représentations numériques d’individus, de lieux et d’objets. À l’avenir, le métaverse peut être une extension extrêmement immersive du monde réel, avec son interface riche. Au niveau de l’entreprise, cela ouvre la possibilité aux organisations de créer un lieu de travail plus pratique et interactif.

Selon une étude de Lenovo, près de la moitié des membres du personnel (44 %) sont prêts à travailler dans le métaverse et pense qu’il peut apporter des avantages tels que la performance au travail. Malgré cela, il existe un scepticisme quant à savoir si les entreprises ont les capacités nécessaires pour y parvenir. 2 répondants sur 5 (43 %) pensent que leurs employeurs n’ont pas, ou très probablement pas, les connaissances ou les connaissances nécessaires pour leur permettre d’opérer dans le métaverse du futur.

D’autres conclusions cruciales de l’étude consistent en :

• Alors que la moitié des membres du personnel (44 %) souhaitent travailler dans le métaverse , 20 % ne le souhaitent pas, 21 % se déclarant neutres et 15 % déclarant ne pas être tout à fait sûrs.
• La moitié des adultes qui travaillent (51 %) conviennent que la vitesse d’adoption par un employeur de nouvelles l’innovation est une indication de la préparation aux nouvelles vérités technologiques, telles que la réalité physique essentiellement améliorée du métaverse.
• Les adultes qui travaillent au Brésil (53 %), à Singapour (51 %) et en Chine (54 %) sont répartis uniformément, avec environ la moitié positive que leurs employeurs ont les connaissances nécessaires pour permettre un lieu de travail métaverse, et l’autre moitié moins confiante. À l’inverse, les adultes qui travaillent au Royaume-Uni (30 %) et au Japon (18 %) sont moins optimistes.
• Alors que 44 % pensent que le métaverse améliorera leur productivité au travail, 3 sur 5 (59 %) ne pensent pas ou ne sont pas certains que leurs entreprises investissent actuellement suffisamment dans l’informatique pour les aider à optimiser leur productivité.

Pour Ken Wong, président de Lenovo Solutions and Providers Group, le métaverse offre aux entreprises de tout nouveaux mais aussi des difficultés technologiques plus complexes, telles que la nécessité d’une plus grande puissance de calcul, d’un matériel mieux intégré et de solutions informatiques plus simples et plus flexibles.

« Bien que le métaverse ne soit pas encore commun, les organisations peuvent obtenir une longueur d’avance pour améliorer les performances au travail. Ils n’ont pas besoin d’investir beaucoup plus de capital pour y parvenir. Les modèles tout en tant que service ou de paiement à l’utilisation offrent la polyvalence, les performances en matière de dépenses et l’évolutivité nécessaires pour s’adapter à la situation particulière de chaque entreprise », a inclus Wong.

Pour gérer une signature n innovation extrêmement complexe, les entreprises ont besoin de solutions informatiques simples et polyvalentes. La plate-forme ThinkReality de Lenovo alimente le métaverse de l’entreprise avec un portefeuille de matériel, de logiciels et de services reconnus. La solution en tant que service fournit une assistance et des services essentiels à la mission, permettant aux organisations d’utiliser l’innovation pour évoluer rapidement, réduire les dépenses et gagner en efficacité.

« Nous ne faisons qu’effleurer la surface du métaverse, sans parler de la toute nouvelle économie du Web 3.0. En attendant, le métaverse ouvre un monde de possibilités pour les entreprises, auquel, selon notre étude, près de la moitié des membres du personnel sont prêts à participer. Pour le comprendre, les entreprises doivent reconnaître de nouvelles façons de maximiser leurs technologies », a déclaré Wong.

La véritable préoccupation est la suivante : les entreprises voudront-elles investir dans des innovations pour permettre à leurs employés de travailler dans le métaverse ou les feront-ils plutôt retourner travailler sur leur lieu de travail ? Bien que le métaverse soit l’avenir, la vérité est que de nombreuses entreprises préfèrent dépenser pour établir les compétences de leurs employés plutôt que de les faire opérer dans le métaverse.

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