Les femmes dans la tech : le problème du patriarcat

Nous avons demandé à Clare Ryan, PDG d’ITUS Secure Innovation, Sarah Knowles, PDG de Shift Secret Cyber, et Melissa Chambers, PDG de Sitehop, de nous donner leur point de vue sur le monde existant du cyber– et l’état d’esprit de l’industrie envers les femmes dans la technologie.

Dans la partie 1 de cet article, le cyber -les fondateurs ont exploré la circonstance avec ce qu’ils ont appelé « le pipeline » – le nombre restreint de filles et de filles entrant dans la technologie au tout premier endroit, car beaucoup sont dissuadées de suivre de telles voies techniques, bien qu’elles aient autant d’aptitudes que les garçons et les garçons.

Cela a conduit à un scénario où, par exemple, lorsqu’ils emploient des ingénieurs, ils sont confrontés à 100 candidats masculins et une femme– indiquant l’o les dds sont empilés contre chaque femme essayant de percer dans l’industrie.

À la fin de la partie 1, les fondateurs avaient en fait commencé à parler des vérités des modèles d’habitudes patriarcales sur le marché.

Appartenir au sommet.

MC :

J’ai vraiment travaillé dur pour arriver là où je suis. Et je suis en fait resté dans l’environnement où c’était moi et 50 hommes ingénieurs, et j’ai été évité. Je ne faisais pas partie du club des jeunes garçons. J’avais besoin de travailler deux fois plus dur. Et bien sûr, j’ai travaillé deux fois plus dur, ce qui signifie que j’ai gravi les échelons plus rapidement que les enfants.

Alors maintenant que je suis là, je n’ai pas peur de dire que j’appartiens ici.

THQ :

On dirait que les clubs pour enfants essayaient de t’imposer le syndrome de l’imposteur de l’extérieur : « Tu ne fais pas partie de ça, tu ne fais pas partie de nous. »

MC :

Tout à fait. Vous le voyez quand vous êtes la seule femme du groupe. Vos opinions sont négligées, vous devez en fait être deux fois meilleur pour obtenir la moitié de la reconnaissance. Vous devez vous mettre au-dessus du parapet pour être remarqué.

SK :

Cela ne fonctionne pas toujours, cependant. J’ai quitté ma dernière tâche car d’une situation où j’avais eu une expérience de démarrage, j’ai compris ce que je faisais. Je n’ai pas été placé dans la fonction senior dans laquelle j’aurais dû rester, mais je me suis dit : « D’accord, vous verrez ce que je peux faire. »

Et après cela, on m’a dit de m’entraîner la personne au-dessus de moi. Et je me suis dit, « D’accord… »

Donc, c’est finalement arrivé au point où il y a eu une énorme réunion de groupe et tout le groupe a existé – c’était tous les gars et moi. Et littéralement, juste au moment où je disais « C’est ce que nous devons faire, c’est la méthode que nous devons suivre, et c’est pourquoi », il m’a simplement fermé. J’indique, je viens de parler de moi, je me suis vraiment mal exprimé.

Et quand je l’ai élevé au rang de (femme) réalisatrice, elle m’a simplement dit de le sucer.

À ce moment-là, j’ai décidé de m’en aller.

THQ :

« Qu’est-ce que c’est, dites-vous ? Non, non, vous merdez, je m’en vais. »

SK :

Ouais– je savais que je n’aurais pas dû être traité avec cette méthode. Je savais ce que je faisais, mais les entreprises vont perdre des dames si elles continuent à nous traiter comme ça.

THQ :

Résultat : vous avez maintenant votre propre start-up !

Mauvaise pratique.

CR :

Je travaillais dans une grande entreprise, j’étais la personne la plus qualifiée, on m’a essentiellement dit qu’il y aurait un superviseur rôle. C’était le mien, j’avais juste besoin de montrer que je pouvais faire le travail, développer le groupe, etc. Alors j’ai fait tout ça, tout prêt pour que les promotions soient révélées.

Et après ça, ils ont mis une personne devant moi qui était moins douée.

Je suis parti rapidement après ça.

THQ :

Ça ne devient pas beaucoup plus apparent que ça.

MC :

J’ai lu quelque part cette affaire qui sont dirigées par des femmes ont tendance à être plus rentables, mieux ? Et je suppose que c’est parce que nous avons un point de vue différent, ou une technique différente. Mais les gars, en particulier les gars de mon âge ou plus âgés, considèrent ces différentes méthodes comme une faiblesse.

Ils considèrent que je ne suis pas fort, que je suis attentionné ou que je suis plus que heureux d’écouter et de peser toutes les alternatives et de ne pas entrer comme « ça doit être comme ça, et je supervise », c’est un point faible.

Donc je trouve même maintenant, j’ai besoin pour revenir sur mon caractère naturel de « Nous sommes tous dans le même bateau », et être méchante Melissa, et dire: « C’est la méthode, et c’est pourquoi. » Je n’aime pas être mis dans cette position.

Différentes manières incorrectes.

THQ :

Peut-être qu’être réfléchi ne compte pas avec la compréhension de la masse masculine de norme commerciale. Ils sont habitués à une sorte de force vraiment masculine, au lieu de la considération et du travail d’équipe. Et si ce n’est pas quelque chose qu’ils reconnaissent en eux-mêmes, cela est considéré comme « incorrect » ?

MC :

C’est différent, donc ça ne peut pas être vrai, ouais. Les individus gravitent autour de ce qu’ils comprennent, c’est pourquoi il existe un club de jeunes garçons. Ouais. Vous travaillez avec des gens que vous comprenez, c’est pourquoi les femmes dirigent maintenant des groupes, des femmes VC, des groupes de soutien de niveau C pour femmes, nous en voyons un nombre croissant, et elles vont être vraiment puissantes. Les enfants feraient mieux de se méfier !

THQ :

Il y a une citation qui dit : « Lorsque vous êtes habitué à bénéficier, l’égalité ressemble à de l’oppression. »

SK :

Je pense qu’aujourd’hui, on comprend, en particulier lorsque vous êtes des femmes dans la technologie et lorsque vous êtes des créatrices de technologie, que vous n’êtes là que parce que quelqu’un avait besoin d’une femme pour inspecter le paquet dans le trimestre. Par conséquent, vous n’êtes pas assez grand. Vous vous assurez simplement que l’élément d’égalité est satisfait.

Ainsi, vous n’êtes jamais considéré comme méritant votre emplacement, et il n’est jamais reconnu que vous vous êtes battu difficilement pour arriver ici, ou que vous faites face au très mêmes défis, ou plus de difficultés.

THQ :

Encore une fois, nous avons parlé à un vice-président américain de l’ingénierie qui a déclaré exactement cela, qu’il y a cette perception de des amis masculins qui, « Oh, c’est pourquoi vous êtes ici. C’est la seule raison pour laquelle vous pourriez peut-être être ici. »

La femme invisible.

CR :

Je crois que c’est encore plutôt un obstacle, certaines des attitudes envers les femmes dans la technologie et les fondatrices de la technologie. J’ai un co-fondateur masculin, et j’ai en fait eu l’expérience où les individus ne parleront que avec lui.

Ou s’ils recherchent des informations sur quelque chose, ils ne Je ne crois pas que je puisse répondre à la question. Vous savez, c’est un automatique considéré comme une discussion beaucoup plus facile à avoir avec un mec.

THQ :

L’idée fausse de l’autorité masculine automatique ?

CR :

Exactement. Et ce ne sont pas que des clients.

Je suis allé parler seul avec un investisseur providentiel. Mon co-fondateur m’a demandé s’il devait se joindre à moi, et j’ai dit non, car cela nous offrirait une 2e conférence, nous ferait avancer le pipeline de financement.

Ces personnes m’avaient déjà entendu parler, alors ils savaient que c’était moi qui étais PDG, et nous avons fait un appel de suivi, au cours duquel 3 gars se sont inscrits à la conférence.

La toute première question qu’ils m’ont posée était de savoir si mon co-fondateur masculin serait nous rejoindre. Et quand j’ai dit non, la réunion a simplement changé de ton, et ils nous ont fermés. Pas de financement.

J’étais vraiment frustré que leur toute première préoccupation était de savoir s’il allait nous rejoindre, étant donné que je suis l’actionnaire majoritaire, mais je pensais juste, s’ils ne voient pas l’avantage de moi dans l’entreprise, pourquoi voudraient-ils investir de toute façon ?

Je ne pense pas que ce sera une chose simple de modifier ces mentalités envers les femmes dans la technologie, et en particulier les fondatrices de la technologie, je le pense vraiment non.

Je pense que cela va prendre un certain temps pour changer.

Dans la partie 3 de ce court article, nous aborderons la nécessité pour les femmes en technologie de se défendre elles-mêmes, se soutenir les uns les autres et coacher la toute nouvelle génération – en plus de faire leur travail (ce que les gars ont rarement besoin de faire). Et nous couvrirons l’expérience de nos créateurs sur l’accélérateur Cyber ​​Runway.

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