Les femmes dans la tech : les inégalités décortiquées

Nous avons discuté avec Amanda Elam, CMO chez Bloomreach, des raisons du faible recrutement des femmes dans la tech, de la rétention question, et de nouveaux développements qui peuvent au moins orienter la méthode vers une circulation plus équitable des talents technologiques, afin que l’industrie dans son ensemble puisse tirer parti de tous les talents et points de vue dont elle est actuellement privée.

Le pipeline manipulé.

THQ :

Amanda, nous comprenons que il y a toute une série de problèmes en termes d’égalité pour les femmes dans l’industrie technologique, en raison du fait qu’elle provient de ce lieu traditionnel et stéréotypé d’être « une profession masculine ». Comment pouvons-nous améliorer le pipeline, de sorte que plus de 27 % de femmes rejoignent l’industrie dès le premier emplacement ?

AE :

Oui, la technologie est extrêmement dominée par les hommes. Lorsque vous considérez à quel point vous voulez avoir du plaisir au travail et l’amitié que vous voulez avoir, cela le rend définitivement plus intimidant. Et cela rend certainement difficile d’attirer plus de femmes dans l’innovation et dans les fonctions STEM en particulier. J’ai 3 garçons, âgés de 20, 19 et 18 ans, et ils s’intéressent actuellement au codage, tandis que les filles, même à un stade très précoce, sont dirigées vers d’autres domaines d’intérêt.

Nous avons besoin de commencer beaucoup plus tôt, en obtenant une plus grande collaboration de femmes. C’est pourquoi j’apprécie certains des groupes qui se présentent et qui soutiennent particulièrement les jeunes femmes qui entrent dans le codage – Ladies Who Code en est un exemple – qui encadrent ces femmes et les aident vraiment à comprendre les avantages de leur capacité à arriver à un âge précoce, et le rendre plus intrigant pour les femmes serait un excellent point de départ.

THQ :

Il y a cette coutume à deux mains à conquérir, n’est-ce pas ? Ce X est pour les enfants, et Y est pour les femmes, et jamais les deux ne se rencontreront.

Nous en parlions avec quelqu’un d’autre et ils ont déclaré qu’il existe différentes méthodes qui pourrait être utilisé pour faire venir des dames et des filles. Par exemple, pour le moment, si vous dites ingénierie, technologie, électricité ou autre, ce sont des principes vagues en un mot. Cela fait appel à ce genre de méthode de pensée dans laquelle les enfants sont formés dès leur plus jeune âge. Alors que si vous expliquez l’impact potentiel de ces choses, cela peut l’ouvrir plus grand.

AE :

Absolument. Et je crois que même les environnements qui poussent les gens à se lancer dans le développement et le codage, comme les structures de classe, et l’absence de socialisation et même une grande partie des affaires technologiques pour lesquelles j’ai travaillé, vous entrez dans le département d’ingénierie, ils sont tous les gars, c’est un espace extrêmement sombre, ils ont tous l’air très comparables, et même la façon dont ils interagissent les uns avec les autres est virtuelle.

Je crois que c’est vraiment beaucoup que cet archétype a en fait été développé autour de ce qu’il indique être un développeur et être dans la technologie et l’ingénierie. En particulier en ingénierie, nous devons commencer à créer et à cultiver des environnements pour différents types d’individus.

Je comprends que lorsque j’irais dans les espaces d’ingénierie, j’aurais des difficultés parce que je suis un extraverti et donc j’aime parler et parler et passer devant le lieu de travail des gens et cela n’a généralement pas été une façon bienvenue d’interagir socialement et de communiquer. Il y a beaucoup à voir avec la personnalité de ce que cela suggère d’être un designer que nous pouvons, espérons-le, modifier. Le travail à distance va beaucoup aider car nous sommes maintenant dans un ensemble plus large d’environnements et vous pouvez avoir une expérience de travail et de vie à la maison, mais il faudra beaucoup de temps pour enseigner aux filles les rôles qu’elles peuvent avoir .

La route solitaire.

THQ :

Voici une préoccupation que nous n’ai demandé à aucune des femmes de la technologie à qui nous avons parlé. Comme tous les programmes sociaux du syndrome de l’imposteur, y a-t-il un sentiment que s’il ne s’agit que d’un groupe d’hommes et d’une femme, c’est un environnement potentiellement dangereux dans lequel envisager d’entrer ?

AE :

Je pense que c’est vraiment solitaire. Je pense que chaque fois que tu es le seul « quelque chose », c’est très solitaire. J’ai simplement eu la chance de faire partie d’un panel entièrement féminin pour une occasion qui se présente, et nous parlions de « Qu’allons-nous porter à cette conférence? » Et nous avons passé 20 minutes à discuter des chaussures que nous allions porter. Doit-on faire une cale ? Doit-on faire une chaussure plate ? Serait-ce incroyablement chic? Nous sommes des femmes vraiment professionnelles et efficaces qui en discutent.

Si c’était moi et quatre gars dans un panel, je me demanderais absolument : « Que dois-je porter ? » Et je serais inquiet, mais je n’aurais aucun réconfort à aborder ce sujet et à vraiment aborder quelque chose comme ça, même si cela compte pour moi.

Je pense que chaque fois que vous êtes le seul, la flexibilité avec laquelle vous pouvez poser des questions ou naviguer dans votre situation ou vous sentir à l’aise d’être qui vous êtes avec ces autres personnes est vraiment, vraiment difficile.

THQ :

C’est une différence essentielle , en raison du fait qu’il étend le problème au-delà de l’homme et de la femme, dans « tout ce qui n’est pas l’archétype du technicien », qui est typiquement un paradigme masculin cis, het, blanc. Pour chaque action de distinction qui s’éloigne de ce paradigme, vous descendez plus loin dans cet entonnoir de commodité.

AE :

Oui, précisément. J’envisagerais si vous ne correspondez pas précisément à l’archétype, alors cela se produit. C’est peut-être un excellent point de savoir pour moi, car je n’ai pas de statistiques sur la diversité au-delà des hommes et des femmes.

THQ :

Nous avons discuté du pipeline et de quelques-unes des choses importantes qui peuvent être faites pour attirer plus de femmes sur le marché pour commencer. Et après cela, il y a cette élimination de bandes de femmes qui sont dans l’industrie. 50 % d’entre eux partent avant l’âge de 35 ans. Il peut y avoir une variété de facteurs à cela, mais selon vous, qu’est-ce qui le retarde ?

L’hypothèse de rester à la maison.

AE :

En fait, j’ai eu beaucoup de femmes qui travaillaient pour moi, et beaucoup d’équivalentes féminines qui n’ont pas continué leur métier et ont choisi de rester à la maison pour les ménages. Cela a été le facteur prédominant pour cela – que ce soit la famille, les enfants qui leur sont propres, ou qu’ils découvrent un partenaire qui a des enfants, ou qu’ils aient besoin de s’occuper de leurs mères et de leurs pères. Il y a un exemple à la maison qui les empêche d’aller travailler.

Et je ne crois pas que les employeurs rendent extrêmement facile pour les femmes d’avoir de grandes obligations à la maison et d’avoir d’énormes obligations au travail. Et je crois qu’une grande partie de cela est due au fait que les gens de la maison ne font pas grand-chose pour aider leurs partenaires féminines. Je pense qu’ils sont extrêmement à l’aise de laisser le nettoyage, la cuisine, l’épicerie et la garde des enfants à leurs meilleures moitiés ou partenaires féminines.

Si je dois entendre une personne de plus dire « Je ne comprends jamais ce qui est se passe si ma meilleure moitié n’est pas là « … Cela me fait juste penser » Diriez-vous jamais cela au travail? Diriez-vous un jour à un collègue: « Je n’ai aucune idée de ce qui se passe à moins que ma collègue ne me tienne au courant de mon programme  » ?

Je deviens furieux à ce sujet. Cependant, je crois que les gens laissent simplement les choses à la maison à leurs équivalents féminins et c’est une telle injustice. Si nos associés masculins étaient plus délibérés en disant des choses comme « La dernière fois, tu resté à la maison avec notre fille qui était malade, je vais rester à la maison cette fois, » je pense qu’on verrait aussi plus de femmes capables de faire les deux.

THQ :

C’est enraciné dans la communauté des affaires en général, ainsi que dans la technologie – l’hypothèse automatique est que s’il y a des enfants ou des parents ou toute sorte de fonction de soins, « c’est la tâche des femmes ». Il faut équilibrer cette hypothèse, non ?

AE :

C’est lié au fait que les hommes ont constamment été mieux payés, donc si quelqu’un doit rester à la maison, laissons la personne qui gagne un peu moins rester maison. Et les femmes sont vraiment plus nourrissantes la plupart du temps. Même si je ne voulais pas être celui qui était stressé par mes enfants quand ils étaient malades et que je voulais juste le laisser là, vous ne pouvez pas simplement le changer.

Donc, je pense que c’est aussi autant sur le partenaire à offrir que sur les entreprises pour faciliter les choses, pour payer les femmes équitablement et pour permettre aux femmes de rentrer chez elles plus facilement et de s’occuper de l’enfant malade et de rattraper le travail un autre jour.

Dans la partie 2 de ce court article, nous plongerons dans les concepts d’un quartier technologique refait à l’image de la flexibilité, pour faciliter à la fois les hommes, les femmes et les individus non binaires à avoir un meilleur équilibre travail-vie personnelle– et certaines des choses qui peuvent en faire une réalité.

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