mercredi, 21 février 2024

Les trois étapes de la transformation numérique dans les industries AEC

Dans la partie 1 de cet article, nous avons parlé à Claire Rutkowski, SVP et CIO Champ chez Bentley Systems (parmi les principaux fournisseurs de services de jumeau numérique et d’innovation d’amélioration numérique) pour obtenir un comprendre comment le changement numérique se faisait sentir sur les marchés de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC).

Changement numérique dans les industries AEC

Alors que nous avions Claire en la présidente, nous avons profité de la journée pour lui poser des questions sur le processus de passage au numérique et à quoi cela ressemblera dans ces industries en 2023.

THQ :

C’est formidable de comprendre comment la pandémie et d’autres aspects macroéconomiques internationaux ont accéléré l’adoption par les industries de l’AEC du concept de transformation numérique, mais comment faire des entreprises spécifiques comprennent-elles où elles en sont dans leur parcours ? Quelle est la méthode utilisée pour coller une énorme épingle dans la chronologie de la transformation numérique et déclarer « Vous êtes ici » ?

Le modèle à trois niveaux.

CR :

Il existe toute une série de modèles de maturité facilement disponibles, et vous pouvez sélectionner celui que vous souhaitez pour déterminer les progrès de votre entreprise. Il existe, par exemple, des conceptions facilement disponibles auprès de McKinsey, Gartner et d’autres sociétés d’analyse. Cependant, ces modèles peuvent devenir très compliqués très rapidement. Par souci de simplicité, je peux vous proposer une conception à trois niveaux pour vous aider à évaluer facilement votre organisation.

Jumeaux numériques– garder le réseau électrique du futur

THQ :

Oui, s’il vous plaît – nous adorons les conceptions à trois niveaux.

CR :

Ok, eh bien :

Niveau un.

Les entreprises les moins développées numériquement opèrent actuellement dans un environnement 2D uniquement ou dans un environnement hybride 2D/3D pour fournir des travaux, avec l’ambition de passer à la 3D dans tous les flux de travail pour améliorer les performances, augmenter les capacités et augmenter le retour sur investissement. Ces organisations ne l’ont tout simplement pas encore fait, ou n’utilisent la 3D que lorsqu’un client en a besoin.

Niveau 2.

Les organisations de maturité moyenne utilisent déjà des conceptions 3D et régulièrement fournir des jumeaux numériques et une unité de détection IoT intégrée se prépare avec des possessions réelles pour leurs consommateurs. Ces organisations se concentrent sur le passage au numérique pour améliorer leur efficacité, la qualité de leurs livrables et les résultats pour leurs clients. Et ils collectent des informations réutilisables pour améliorer la compétitivité en même temps.

Jumeaux numériques et réseau électrique

Niveau 3.

Les entreprises les plus matures sur le plan numérique non seulement produisent mais préservent également des jumeaux numériques, de sorte qu’ils sont des représentations virtuelles mises à jour de propriétés ou de systèmes d’actifs particuliers. Ils se concentrent sur l’amélioration de la qualité de leurs livrables tout en réduisant les délais, les coûts, les risques et en atteignant les objectifs de durabilité. Ces entreprises à pleine croissance numérique profitent également des énormes quantités d’informations produites par le jumeau numérique, les outils de suivi et d’inspection à distance et d’autres gadgets de détection pour mettre en évidence les domaines à améliorer ou les travaux de réparation afin de réduire les risques et d’accroître la sécurité.

THQ :

Nous allions dire quelque chose de facétieux, mais c’est en fait incroyablement utile. Il ne fait aucun doute que les entreprises qui vérifient qui sauront précisément où elles se trouvent actuellement dans le calendrier de maturité. Qu’en est-il de savoir où vous devez être ? S’agit-il simplement de nager en amont simplement parce que nous sommes au 21e siècle, ou y a-t-il des points d’arrêt dans la conception ?

Comment progresser.

CR :
Cela dépend vraiment du point de départ actuel de votre organisation, de sa soif et de sa capacité à accepter des modifications et de l’accessibilité des ressources. Comme tout modèle de maturité, vous ne pouvez pas passer du niveau de maturité numérique le plus bas au plus haut sans passer par le milieu de gamme ; il n’y a pas de bouton simple sur ce parcours.

THQ :

Pas de mode « Avancer pour aller, collecter 200 $ » ?

CR :

Peur que non. Ce serait comme passer du deuxième équipement au cinquième tout en gravissant une pente raide. Cependant, passer au numérique est une procédure qui peut être préparée et mise en œuvre avec un facteur de prudence à prendre en compte. Voici quelques idées pour aider toute organisation à démarrer son parcours.

Du niveau 1 au niveau 2.

Si vous êtes actuellement à un niveau inférieur de maturité numérique, vous pouvez commencer passer au numérique en faisant des choses simples comme passer de la conception 2D à la 3D tout le temps. Vous pouvez utiliser des outils pour développer avec des opérations d’ingénierie en temps réel en cours. Vous pouvez gérer la collaboration de votre chaîne d’approvisionnement de manière numérique, avec des outils qui facilitent le partage simple et sûr des détails, au lieu d’envoyer des éléments dans les deux sens par e-mail.

Vous pouvez également commencer à organiser des bibliothèques d’éléments, qui démocratisera les connaissances institutionnelles et aidera à mettre en œuvre les meilleures pratiques dans votre portefeuille. L’objectif devrait être d’améliorer l’efficacité de votre travail en réduisant les variations de documents, en tirant parti du style basé sur les composants, en appliquant l’automatisation et en développant la cohérence des procédures.

THQ :

Fichier les versions doivent mourir. Compris.

Niveau 2 à niveau 3.

RC :

Voici un autre concept. Une fois que les éléments fondamentaux que nous avons examinés sont en place, vous êtes prêt à passer au niveau intermédiaire de maturité numérique. Donc, si vous essayez de trouver le point auquel effectuer ce changement de vitesse, ce serait tout.

À ce niveau, vous devriez déjà reconnaître les gains d’efficacité que vous avez réalisés en passer de la 2D à la 3D. Vous pourrez désormais vous concentrer sur l’augmentation de votre efficacité et la production d’informations plus réutilisables pour améliorer votre compétitivité. Vous pouvez même envisager d’extraire des informations de l’ensemble de votre portefeuille.

Si vous utilisez systématiquement des éléments dans vos styles, c’est le moment idéal pour examiner l’efficacité de chacun de ces composants en tant que propriétés physiques. Vous pouvez également créer des suggestions et des actions basées sur des évaluations et une surveillance à distance.

Si vous pouvez faire tout cela fréquemment, vous êtes prêt pour l’étape la plus élevée.

Niveau 3 attributs.

THQ :

On a l’impression que nous sommes sur le point de devenir des maîtres Jedi de l’amélioration numérique.

CR :

Une fois leur efficience et leur efficience bien en main, les organisations les plus matures disposeront des financements nécessaires pour apporter de véritables modifications transformationnelles. Ils auront la capacité de fournir de toutes nouvelles conceptions commerciales avec des livrables numériques prêts pour l’IdO.

Certaines entreprises servent actuellement d’intégrateurs numériques, utilisant leur expérience pour unir plusieurs fournisseurs et fournisseurs sur des plates-formes uniques qui génèrent une jumeaux numériques du cycle de vie pour leurs clients. Ils sont également capables de créer de toutes nouvelles expériences métavers immersives et des rapports de développement durable.

Dans certains cas, les entreprises matures hébergent et préservent également des jumeaux numériques pour leurs clients et fournissent des photos d’exploitation communes dynamiques avec des panneaux de contrôle et de détection capacités de suivi d’unité qui peuvent identifier quand une action doit être prise ou suggérer des méthodes pour augmenter l’efficacité énergétique et améliorer la durabilité. p>

CR :

Transformer numériquement, vous le ferez.

THQ :

Touche.

Un voyage commun.

CR :

Le fait est que passer au numérique est un voyage nécessaire que nous vivons à la fois collectivement et individuellement. Et pour les entreprises AEC et les marchés, ce ne sera pas particulièrement plus facile, car les difficultés auxquelles nous sommes tous confrontés sont si répandues.

Malgré la maturité numérique de votre entreprise en 2023, continuez à mettre un pied dans devant l’autre, gardez votre destination en vue et continuez d’avancer.

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