La Grande Démission marque un événement post-pandémique qui a en fait provoqué des nuits privées de sommeil et des journées épouvantables pour le personnel des RH du monde entier. Les entreprises ont repris et les postes ont soudainement dû être pourvus car les travailleurs quittaient leur emploi pour toutes sortes de raisons.
Les événements des 2 dernières années représentent une opportunité pour les entreprises de se remémorer la façon dont leurs propres services ont s’en est réellement sorti. Cela consiste à réfléchir à ce qui peut être amélioré pour leurs employés, anciens et nouveaux.
Initialement créé par Anthony Klotz, professeur associé de management à la Texas A&M University, la Grande Démission est une initiative des membres du personnel exode. Klotz a noté que la pandémie avait en fait provoqué de nombreuses « démissions embouteillées », pour ne pas dire plus.
La pandémie apportant de l’incertitude, les individus étaient plus susceptibles de rester sur place. Cependant, alors qu’ils s’adaptaient à la « toute nouvelle normalité », a déclaré Klotz, les révélations sur l’équilibre travail-vie personnelle, le développement personnel et la révolution du lieu de travail déclenchée par la pandémie ont en fait augmenté le nombre de soi-disant « démissions supprimées ».
Selon une récente étude de marché, 48 % de la main-d’œuvre de la zone Asie-Pacifique envisage de changer de tâche. Parmi les personnes interrogées âgées de 18 à 34 ans, plus de 60 % ont indiqué qu’elles envisageaient de changer d’emploi cette année.
La raison la plus courante pour un changement de carrière dans la tranche d’âge des 18 à 34 ans est une absence de possibilités de croissance, de découverte ou d’avancement. Plus de la moitié des répondants ont indiqué que ces éléments étaient les moteurs de leur reconversion professionnelle. D’autres facteurs comprenaient le revenu et le bien-être, la situation salariale étant la seule préoccupation majeure pour les personnes âgées de 55 ans et plus.
Opportunité dans les difficultés ?
Avec le travailler avec la scène devenant un marché de membres du personnel, les préoccupations concernant la raison pour laquelle la grande démission se produit doivent être prises en compte. Il incombe désormais à l’employeur de découvrir pourquoi les membres du personnel l’appellent d’abandonner et ce que l’entreprise peut faire pour changer.
Au cours des dernières années, de nombreuses recherches ont en fait révélé que les employés satisfaits améliorer les services et une main-d’œuvre satisfaite diminue le roulement du personnel.
Il y a des travailleurs qui ont actuellement saisi la journée, tout au long de la pandémie, pour se recycler ou se perfectionner. Cela permet aux membres du personnel de travailler pour un meilleur salaire, ou de parler avec les employeurs d’une promotion avec leurs compétences améliorées ou de se former pour un changement latéral dans l’organisation. Sinon, la ramification est que de toutes nouvelles compétences pourraient être utiles pour un meilleur travail lorsque le membre du personnel envisage de participer à la Grande Démission – et beaucoup l’ont fait.
Pour les entreprises qui ont réussi à provoquer de nouvelles embauches pendant ce casse-tête RH, les nouveaux employés doivent être accueillis dans leur tout nouvel environnement de travail. Cela inclut une procédure d’intégration appropriée, les toutes nouvelles recrues recevant les informations dont elles ont besoin pour être rapidement intégrées à la main-d’œuvre.
L’intégration était déjà un processus essentiel en 2018 lorsqu’une étude a révélé des personnes qui ont fait l’expérience d’un procédure d’intégration étaient 18 fois plus susceptibles de se sentir très attachés à leur entreprise. Malgré l’importance avérée d’une intégration efficace, de nombreuses organisations excluent encore les expériences des nouveaux employés.
Enboarder
Au lieu de étant une dépense supplémentaire, une intégration correcte peut en fait fournir un retour sur investissement beaucoup plus rapide pour chaque membre du personnel, dès le premier jour de travail.
En utilisant l’innovation pour garantir des procédures d’intégration cohérentes où tout est pris en charge des tout nouveaux employés qui arrivent juste à temps peuvent se présenter le premier jour avec tout l’équipement et toutes les connexions disponibles, afin qu’ils puissent se concentrer sur leur mise à niveau.
Dans le sillage du COVID- 19 pandémie et le tout nouveau régulier, où le travail à distance et les horaires de travail hybrides ont augmenté, l’intégration est devenue un élément beaucoup plus fondamental de l’introduction de tout nouveau personnel dans l’entreprise.
L’intégration bien faite
Le processus d’intégration de nouveaux employés fonctionne comme un deuxième « moment de première impression », compte tenu de ce s est le moment où les nouvelles recrues sont exposées aux fonctions internes de l’entreprise après leur ou leurs entretiens préliminaires. Ceci, à son tour, pose le problème suivant pour les entreprises et leurs services RH : l’intégration des nouvelles recrues.
Les RH doivent commencer à repenser leur intégration pour s’assurer que les prospects qui disent « oui » à une tâche l’offre d’aujourd’hui apparaît en fait le premier jour. Selon Forbes, cela est particulièrement crucial pour les petites équipes RH qui ne peuvent pas payer pour les bosses sur la route.
Bien qu’il soit certainement possible que tout cela soit fait en -house, il existe une variété de plates-formes sur lesquelles nous sommes tombés, comme Enboarder, qui peuvent alléger le fardeau de l’entreprise en garantissant un programme d’intégration fluide et individualisé et en activant les nouvelles recrues.
« La façon vous amenez quelqu’un dans une entreprise peut avoir une profonde influence sur la rétention des travailleurs et la satisfaction totale des clients », a déclaré Brent Pearson, fondateur et PDG d’Enboarder, une plate-forme « d’activation des individus ».
Les avis d’Enboarder et plus sont faciles l’intégration des nouveaux membres du personnel. Sa plate-forme facile à utiliser démarre la procédure avant le premier jour du début d’un tout nouveau travail, aidant à intégrer le personnel à partir du moment où l’encre sèche sur un nouveau contrat. Les nouvelles recrues reçoivent uniquement les informations dont elles ont besoin, au fur et à mesure qu’elles en ont besoin, et peuvent être lentement guidées à travers tous les processus autour d’une toute nouvelle fonction. Cela consiste en des opportunités de système informatique, en soumettant les documents requis, en rencontrant de nouveaux collègues, en s’acclimatant à la culture du bureau (et du travail à distance). L’intégration n’est finalement pas une tâche, mais une expérience positive, comme nous l’a dit Brent :
« Nous vivons dans une période d’expérience et pourtant nous invitons de nouvelles recrues avec un processus. Les membres du personnel ont tout le pouvoir aujourd’hui et privilégier l’expérience. Les employeurs doivent s’adapter pour s’épanouir, et c’est ce sur quoi nous nous concentrons chez Enboarder », a ajouté Pearson.
Pour en savoir plus sur l’utilisation d’Enboarder dans votre propre entreprise, et pour découvrez les expériences de développement des membres du personnel qui mettent la nouvelle recrue sur la voie du succès, cliquez ici pour commencer votre voyage.
.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
